BDQ SAVA cargos e salários

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11/06/2018 BDQ / SAVA
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 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
 
Avaliando Aprend.: GST0068_SM_201608027635 V.1 
Aluno(a): IONAH VAZ MELO Matrícula: 201608027635
Desemp.: 0,5 de 0,5 03/05/2018 15:46:23 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201610710733) Pontos: 0,1 / 0,1 
O sucesso de qualquer programa, não necessariamente em Cargos e Salários, envolve a tarefa de mudar a
mentalidade, o que não é muito fácil. Portanto, a fixação e ampla comunicação dos objetivos são muito importantes
nesta fase. Seu estabelecimento revela o que e em que grau se pretende alcançar. Esta fase, que às vezes é
esquecida, é de suma importância. É o momento de esclarecer os objetivos a serem atingidos com o projeto, a fim de
não gerar ansiedade ou, até mesmo, insegurança. Também deve ser explicada a metodologia e os resultados que
serão obtidos com o programa. A divulgação do projeto aos colaboradores pode ser realizada de várias formas,
indique abaixo 03 destas formas:
Panfletos, Jornais e Café com o Presidente;
Apoio do Sindicato, Radio Informal e Conversa com Colegas de Trabalho;
Entrevista Individual, Reunião com o Gestor e Avaliação de Desempenho;
 Palestra com os colaboradores, Audiovisual Explicativo e Livretos Explicativos;
Comercial em Rádio/TV, Anúncios em Sites e Peça Teatral;.
 
2a Questão (Ref.:201610710569) Pontos: 0,1 / 0,1 
O desenho dos cargos represente o modo pelo qual os administradores projetam os cargos individuals e os combinam
em unidades, departamentos e organizações. Com relação aos modelos de desenho de cargos, assinale a opção
correta.
 O modelo contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar três variaveis
simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura da organização
O modelo contingencial se baseia na presunção de estabilidade e permanencia dos objetivos e dos processos
organizacionais.
O modelo classico ou tradicional tem como vantagem a motivação pelo trabalho.
No modelo classico ou tradicional, a enfase, antes colocada nas tarefas e na estrutura organizacional, passa
para enfase nas pessoas e nos grupos sociais.
O modelo humanistico tem como caracteristica principal a ênfase na tarefa e na tecnologia.
 
3a Questão (Ref.:201610710572) Pontos: 0,1 / 0,1 
"Paula foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual de cargos e salários. Uma
pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo ramo mostrou que sua empresa tem cargos cujos
salários estão muito distorcidos em relação ao valor pago no mercado. Uma análise mais acurada lhe mostrou que o
problema estava na descrição dos cargos; ela estava comparando cargos da sua empresa com cargos que tinham o
mesmo nome em outras empresas, mas tinham atribuições muito diferentes. Isso explicava o recorrente problema
que ela enfrentava nas negociações trabalhistas: o sindicato sempre reclamava que sua empresa pagava menos do
que as outras empresas". Analise as alternativas e assinale aquela em que todas as ações fazem parte do processo de
análise de cargos.
Examinar a estrutura organizacional, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos
e criar um programa de desenvolvimento de pessoas para o cargo.
Examinar a estrutura organizacional, descrever os cargos, preparar as especificações do cargo e selecionar
pessoas para ocuparem os cargos.
Coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e desenvolver treinamentos para os
funcionários que ocupam os cargos.
 Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os
cargos e preparar as especificações do cargo.
Definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e desenvolver os fatores de
avaliação de desempenho funcional do cargo.
 
Pontos: 0,1 / 0,1 
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4a Questão (Ref.:201610710850)
Um plano de cargos e salários tem como objetivo estruturar os cargos de uma empresa, entre outros aspectos
descritos abaixo, exceto:
Definir os pré-requisitos e as especificações de cada cargo.
Elaborar as atribuições essenciais de cada cargo.
Assegurar a transparência necessária para gerar uma relação de confiança entre empresa e empregados.
Formular, desenvolver e estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa, de acordo
com seu segmento de atuação.
 Manter a remuneração isenta alterações visando estimular a busca de melhoria continua.
 
5a Questão (Ref.:201610710580) Pontos: 0,1 / 0,1 
A administração de cargos e salários é uma especialização dentro da função Recursos Humanos que, por sua vez, é
uma especialização dentro da Administração. Administrar cargos e salários pressupõe conhecer
 Cada função do conjunto de cargos da empresa, no que se refere aos requisitos mínimos estabelecidos, para
poder atribuir um valor relativo que se traduza em valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos
da empresa, suas disponibilidades e com o mercado de trabalho concorrente.
Cada cargo do conjunto de funções da empresa, no que se refere aos requisitos gerais estabelecidos, para
poder atribuir um valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos e objetivos da empresa, suas
potencialidades e com o mercado de recursos humanos.
Todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as
responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um
valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
As atividades e as responsabilidades que cada indivíduo deverá desempenhar na organização, no que tange às
suas habilidades técnicas específicas, buscando adotar uma estrutura salarial fixa compatível com os objetivos
da organização, suas políticas salariais e com o mercado externo.
As funções e responsabilidades, descrevendo-as de forma organizada, sem considerar os requisitos
necessários que os ocupantes do cargo devem ter e objetivando determinar com segurança um valor relativo
que se traduz em valor absoluto, compatível com as expectativas do mercado de trabalho.