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Uma Unidade de Alimentação e Nutrição fornece refeição a 200 pessoas e prevê salada de tomate em fatias em seu cardápio do dia. Considerando o consumo (porção) de 80 gramas de salada de tomate por pessoa e que o fator de correção do tomate é 1,1, deverão ser comprados. 16,0 Kg (quilogramas) de tomate 21,7 Kg (quilogramas) de tomate 17,6 Kg (quilogramas) de tomate 19,4 Kg (quilogramas) de tomate 23,8 Kg (quilogramas) de tomate 2a Questão (Ref.:201603535204) Pontos: 0,1 / 0,1 Uma nutricionista especialista em alimentação coletiva recebeu uma proposta de trabalho para coordenar o serviço de alimentação de um hospital de referência em assistência à saúde materno-infantil. Durante a contratação foi explicado que as instalações físicas e estruturais e os equipamentos do serviço de alimentação são do próprio hospital, enquanto os manipuladores de alimentos e a matéria-prima são de responsabilidade de uma empresa chamada GRNUTS. Com base nas informações qual a classificação desse serviço de alimentação quanto aos objetivos e a forma de gestão, respectivamente? Autogestão e industrial Social e refeição convênio Institucional e autogestão Industrial e concessão Hospitalar e concessão 3a Questão (Ref.:201604102316) Pontos: 0,1 / 0,1 No planejamento da área física para um serviço de alimentação e nutrição, a localização de equipamentos deve obedecer, fundamentalmente, ao critério de: Condições de circulação. Peso do equipamento. Deposição da rede de combustível. Sequência do fluxo de trabalho. Facilidade de acesso. 4a Questão (Ref.:201604025140) Pontos: 0,1 / 0,1 A supervisão é considerada uma atividade de coordenação que, realizada pelo nutricionista como responsável técnico, visa harmonizar todas as tarefas para que os objetivos da Unidade de Alimentação e Nutrição sejam atingidos. Sendo uma Unidade de Alimentação e Nutrição organizada de forma que a autoridade emane de um único chefe, favorecendo, portanto, a disciplina, essa estrutura organizacional pode ser enquadrada como: comissional. linha Staff. funcional. linear. mista. 5a Questão (Ref.:201604424346) Pontos: 0,1 / 0,1 A normatização de todas as operações realizadas com vistas a produção e distribuição de refeições em unidades de alimentação e nutrição deve estar respaldada em cinco elementos do processo administrativo que, segundo Fayol, são? Equilíbrio, segurança, ajuste, coordenação e controle. Planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Padronização, definição de propósito, coordenação e controle. Planejamento, ajuste, coordenação, identidade e controle. Praticidade, simplicidade, identidade, resultados e controle. No processo de avaliação de cargos, a variável que indica se um fator tem ou não a propriedade de atribuir valores diferenciados ao universo de cargos, por meio dos seus graus de intensidade, é a variável da: de incidentes críticos escolha forçada comparativo de escalas gráficas 360 graus 2 a Questão (Ref.:201604301955) Pontos: 0,1 / 0,1 Para avaliação dos recursos humanos de uma unidade de alimentação e nutrição, além da avaliação de atitude, higiene e segurança no trabalho podem-se apontar os seguintes indicadores: Produtividade e índice de restos. Eficiência e periodicidade do treinamento. Rotatividade de pessoal e taxa de absenteísmo. Pessoal fixo e conteúdo do treinamento periódico. Rendimento de mão de obra e programa de treinamento. 3a Questão (Ref.:201604033303) Pontos: 0,1 / 0,1 A estrutura organizacional em uma empresa funciona como um plano permanente que define: A direção, o trabalho e a autoridade. O comando, sistema de comunicação e as atribuições A autoridade, direção e as atribuições. As responsabilidades, a direção e as atribuições As responsabilidades, a autoridade e o sistema de comunicação. 4a Questão (Ref.:201604376956) Pontos: 0,1 / 0,1 Em uma UAN são produzidas 2.500 refeições por dia. Sabendo que o fator de cocção da costela bovina é de 8,2 e que são preparadas diariamente 110 kg da mesma, quantos caldeirões de 500 litros são necessários para cocção? 3 caldeirões 6 caldeirões 5 caldeirões 4 caldeirões 2 caldeirões 5a Questão (Ref.:201604102333) Pontos: 0,0 / 0,1 O número de funcionários necessários a um restaurante que fornece 1.600 refeições diárias, considerando uma jornada de trabalho de oito horas, é de: 20 funcionários. 50 funcionários. 30 funcionários. 60 funcionários. 40 funcionários. 1a Questão (Ref.:201603472705) Pontos: 0,1 / 0,1 A figura acima apresenta o leiaute de uma unidade de alimentação e nutrição (UAN) que oferece dificuldades para o estabelecimento de um fluxo de alimentos correto durante o período de preparo de refeições. Assinale a opção que apresenta alteração nesse leiaute que permite melhorar o referido fluxo de produção. Deslocar o setor de preparo de sobremesa para local mais próximo do ambiente de cocção de carnes e de distribuição. Deslocar o ambiente de pré-preparo de carnes e vegetais para local mais próximo das câmaras frigoríficas. Trocar a posição da antecâmara com a da câmara de vegetais. Deslocar a seleção de grãos para o refeitório. Aproximar o setor de refrigeração do setor de cocção de vegetais. 2a Questão (Ref.:201604025112) Pontos: 0,1 / 0,1 O fator de correção é utilizado para determinar a quantidade certa de um alimento a ser pedida. Considerando que são necessários 5Kg de cenoura para preparar um suflê e que o fator de correção da cenoura é igual a 1,5, a quantidade de cenoura que devemos comprar, em Kg, é igual a: 10 2,5 5,25 7,5 3,75 3a Questão (Ref.:201604402065) Pontos: 0,1 / 0,1 Em uma UAN onde o cálculo de mão de obra utilizando a metodologia de Gandra et al(1983) e o de Abreu et al(2011) dão respectivamente 26 e 20 funcionários. Ambos os autores calcularam o numero de mão de obra para atender uma demanda de 1.000 refeições dia, trabalhando de segunda a sábado e feriados. Comparando a produtividade e número de mão de obra, assinale as alternativas corretas Teve um ganho de produtividade de 25%, pois ocorreu a diminuição de 6 colaboradores tendo em vista o cálculo por produtividade segundo Abreu. Comparando o percentual de produtividade, houve uma redução de 4 colaboradores e ganho de 20% na produtividade Teve um perda de produtividade de 25%, pois ocorreu a diminuição de 6 colaboradores tendo em vista o cálculo por produtividade segundo Abreu. Comparando o percentual de produtividade, houve uma redução de de 8 colaboradores e ganho de 30% na produtividade Segundo Abreu, a UAN poderá trabalhar com 6 colaboradores a menos e manter a demanda, sem prejuízos na produção 4a Questão (Ref.:201604165220) Pontos: 0,0 / 0,1 Com relação à elaboração de cardápios em uma Unidade de Alimentação e Nutrição, assinale a alternativa errada: A disponibilidade de gêneros alimentícios no mercado e o número de funcionários disponíveis não são fatores importantes no momento da elaboração do cardápio. Os aspectos econômicos e de apresentação são fatores técnicos importantes no planejamento do cardápio ideal. O fator de correção é essencial para que seja efetuado o cálculo do per capita bruto. A qualidadedo alimento e a qualificação do cozinheiro influenciam o fator de correção do alimento. Para a definição do per capita dos alimentos que serão consumidos no cardápio, é indispensável conhecer as necessidades calóricas e hábitos alimentares da clientela. 5a Questão (Ref.:201604347668) Pontos: 0,1 / 0,1 Com o intuito de promover educação nutricional para coletividades, o Programa de Alimentação do Trabalhador estabelece parâmetros nutricionais a serem seguidos pelas empresas fornecedoras e prestadoras de serviço de alimentação que incluem, para as grandes refeições, limitação do consumo de sódio e percentual proteico-calórico (NDPcal%) entre 6% a 10%. Outras recomendações que este programa estabelece são: Cardápio que ofereça 30% de carboidrato, 15% de proteína e 40% de gorduras totais; Cardápio que ofereça de 4 a 5 gramas de fibras alimentares. As refeições principais com valor calórico de 600 a 800 Kcal com possível acréscimo de 20% em relação ao VET; Valor calórico de 1400 Kcal com cardápio que atenda a faixa de 40% do VET; Cardápio que ofereça 50% de gorduras totais e mais de 10% de gorduras saturadas;
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