AV PLANEJAMENTO DE RH

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	Avaliação: GST0525_AV_201301615821 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201301615821 - JOAO PAULO EYER CABRAL
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 21/11/2014 16:58:09
	
	 1a Questão (Ref.: 201301751467)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As estratégias organizacionais são _______________a cultura organizacional e irá influenciar decisivamente nas capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela organização. Completa a lacuna:
		
	
	Competitivas
	
	Parâmetros
	 
	Subjacentes
	
	Superiores
	
	Indicadores
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301751585)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O programa em que a organização utiliza estudante ou recém formado visando prepará-lo para atuar como profissional efetivado por meio de uma relação trabalhista sendo, portanto, regido pela CLT é normalmente denominado de:
		
	
	Cooperativado
	 
	Trainee
	
	Terceirizado
	
	Autônomo
	 
	Estágio
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301809473)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O PROCESSO QUE, SEGUNDO ARGOLO, NO ÂMBITO DA GESTÃO DE PESSOAS, QUE VEM EVOLUINDO NAS ORGANIZAÇÕES, PASSANDO DE UM MERO PROCESSO DE AVALIAÇÃO PARA UM PROCESSO DE GESTÃO DA APRENDIZAGEM, DO AUTODESENVOLVIMENTO, DA GESTÃO DA PRÓPRIA CARREIRA, DAS ASPIRAÇÕES PROFISSIONAIS, ALÉM DA CONTRATAÇÃO DE RESULTADOS QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS DO NEGÓCIO É CHAMADO DE:
		
	 
	PROGRAMA DE TRAINEE
	
	AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
	
	PROGRAMA DE ESTÁGIO
	 
	GESTÃO DO DESEMPENHO
	
	DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302252590)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que a organização seja criativa as pessoas que nela atuam devem ser criativas. Marque a característica de uma ORGANIZAÇÃO CRIATIVA para a organização.
		
	
	Liberdade para implementar ideias; motivação; envolvimento
	 
	Atribuição de problemas a não-especialistas; Atribuições excêntricas; Utilização intensiva de equipes
	
	Originalidade; menor autoridade; maior autoridade
	
	Alegria no trabalho; fluência conceitual; abertura mental
	
	Persistência; Comprometimento; Abordagem focalizada
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301751266)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O conjunto de pessoas e organizações ativamente envolvidas e interessadas na organização é chamado:
		
	 
	Stakeholder
	
	Sociedade
	
	Cliente
	
	Governo
	
	Fornecedor
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301883092)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A avaliação de capacitação profissional conforme o título sugere, tem por objetivo avaliar o nível de qualificação dos empregados tendo em vista orientar as sequintes ações: A) selecionar candidatos externa e internamente; B) Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; C) desenvolver pesquisa dentro da empresa; D)Definir os cargos; E) Elaborar os planos de cargo e salários
		
	
	Nenhuma das questões estão corretas
	
	C e B estão corretas
	 
	A e B estão corretas
	
	C e D estão corretas
	
	A e D estão corretas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301751174)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sandro de Sá é analista de RH, está envolvido na elaboração do planejamento estratégico da Área e uma de suas preocupações é definir ações de Recursos Humanos que estejam em acordo com o planejamento organizacional de forma a ser elemento facilitador e de sinergismo para o alcance dos objetivos propostos. Esta postura de Sandro caracteriza uma preocupação em:
		
	
	Mapear os problemas de RH e das demais áreas da organização
	 
	Alinhar atividades operacionais às ações das diversas áreas
	 
	Alinhar as ações de RH ao planejamento organizacional
	
	Resolver as dificuldades de RH e solucionar problemas organizacionais
	
	Demonstrar o planejamento tático e operacional de RH independente das demais Áreas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301831223)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Caracteriza a Avaliação de potencial:
		
	
	trata-se da identificação de competências conceituais - conhecimento teórico - técnicas ¿ habilidades - e interpessoais ¿ atitudes - necessárias para que determinado desempenho seja obtido.
	 
	ênfase no desempenho futuro possibilitando a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas.
	
	conjugação das avaliações de competências e resultados, ou seja, é a verificação da existência ou não das competências necessárias de acordo com o desempenho apresentado pelo funcionário.
	
	avalia o desempenho sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. São definidos objetivos estratégicos para cada uma das perspectivas e tarefas para o atendimento da meta em cada objetivo estratégico.
	
	neste método o avaliado recebe feedbacks de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados de stakeholders, como pares, superior imediato, subordinados, clientes, entre outros.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301831251)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Quais os objetivos dos instrumentos de controle qualitativos, segundo Lucena, e diga sua principal característica.
		
	
Resposta: Mensurar o que não se refere às estatísticas de números. Lida com medições intangíveis como satisfação dos empregados no ambiente de trabalho.
	
Gabarito: São direcionados para o dimensionamento da qualidade da mão-de-obra focando o nível de capacitação, especialização e qualificação profissional; desempenho; competência e potencial para possibilitar a análise dos recursos humanos em função dos planos e as necessidades de trabalho; dos objetivos atuais e das expectativas futuras da organização. Caracterizam estes instrumentos ser personalizado permitindo identificar o ocupante e possibilitando que o planejamento de recursos humanos considere a distribuição e utilização da mão-de-obra dimensionando os investimentos necessários para atender as decisões estratégicas em relação à pessoal.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Considerei sua resposta parcialmente. Faltaram os seguintes subsistemas: São direcionados para o dimensionamento da qualidade da mão-de-obra focando o nível de capacitação, especialização e qualificação profissional; desempenho; competência e potencial para possibilitar a análise dos recursos humanos em função dos planos e as necessidades de trabalho; dos objetivos atuais e das expectativas futuras da organização. Caracterizam estes instrumentos ser personalizado permitindo identificar o ocupante e possibilitando que o planejamento de recursos humanos considere a distribuição e utilização da mão-de-obra dimensionando os investimentos necessários para atender as decisões estratégicas em relação à pessoal.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301918627)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	AS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS, SEGUNDO PRAHALAD E HAMEL (1990) REFEREM-SE AOS RECURSOS INTANGÍVEIS. CITE DUAS CARACTERÍSTICAS DESSAS COMPETÊNCIAS.
		
	
Resposta: 1- capacidade de relacionamento interpessoal. 2- Atitude compatível com a cultura da empresa.
	
Gabarito: O ALUNO DEVERÁ CITAR DUAS DAS TRÊS CARACTERÍSTICAS A SEGUIR: 1. EM RELAÇÃO AOS CONCORRENTES, SÃO DIFÍCEIS DE SER IMITADOS; 2. EM RELAÇÃO A MERCADOS E CLIENTES, SÃO OS RECURSOS ESSENCIAIS PARA QUE A EMPRESA POSSA PROVER PRODUTOS / SERVIÇOS DIFERENCIADOS; 3. EM RELAÇÃO AO PROCESSO DE MUDANÇA E EVOLUÇÃO DA PRÓPRIA ORGANIZAÇÃO, SÃO FATORES FUNDAMENTAIS, DE GRANDE FLEXIBILIDADE E QUE PERMITEM A EXPLORAÇÃO DE DIFERENTES MERCADOS.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Sua colocação não responde o questionamento solicitado,está incorreta.Vc deveria ter respondido: 1. EM RELAÇÃO AOS CONCORRENTES, SÃO DIFÍCEIS DE SER IMITADOS; 2. EM RELAÇÃO A MERCADOS E CLIENTES, SÃO OSRECURSOS ESSENCIAIS PARA QUE A EMPRESA POSSA PROVER PRODUTOS / SERVIÇOS DIFERENCIADOS; 3. EM RELAÇÃO AO PROCESSO DE MUDANÇA E EVOLUÇÃO DA PRÓPRIA ORGANIZAÇÃO, SÃO FATORES FUNDAMENTAIS, DE GRANDE FLEXIBILIDADE E QUE PERMITEM A EXPLORAÇÃO DE DIFERENTES MERCADOS