AV COMPETENCIAS GERENCIAS

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Avaliação: GST0615_AV_201101015161 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201101015161 - SAMUEL LIMA DA SILVA
	Professor:
	ANDREA GOMES BITTENCOURT
LUCIA CORDEIRO CHAGAS DE OLIVEIRA
	Turma: 9008/AA
	Nota da Prova: 3,5        Nota de Partic.: 0        Data: 06/11/2014 18:57:45
	
	 1a Questão (Ref.: 201101259250)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Sabemos que, de uma maneira geral, o estresse pode ser causado por várias situações. Entretanto, estudando o tema "Autoconhecimento", tivemos a oportunidade de entender, de uma maneira mais específica, o que causa este estresse. Como o estresse é causado, segundo o que estudamos nesta aula, mencionada pelo enunciado da questão?
		
	
Resposta: ESTRESSE É O MOMENTO ONDE NOS ENCONTRAMOS EM SITUAÇÕES QUE EXIGE DICIPLINA E FOCO.
	
Gabarito: É causado pela forma como enfrentamos e resistimos aos eventos diários
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101037537)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A comunicação Organizacional se divide em:
		
	
	e. Formal, Pessoal, Global e Personalizada.
	 
	b. Formal, Informal, Vertical - ascendente / descendente, Horizontal
	
	a. Formal, informal. hierárquica e vertical;
	 
	d. Formal, hierárquica, organizacional e presencial
	
	c. Formal, pessoal, hierárquica e trabalhista
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101590505)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Mateus está conversando com Lucas, seu colega de trabalho, sobre a classificação de tarefas proposta por Aronson, Wilson e Akert que compreende três tipos de tarefas unitárias. Aponte-as:
		
	 
	aditiva, conjuntiva e disjuntiva.
	
	aditiva, conjuntiva e dispersa.
	
	disjuntiva, incompleta e inadequada.
	
	aditiva, diferente e independente.
	
	alternativa, interpretativa e ausente.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101068667)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um supervisor, no dia a dia do gerenciamento de uma equipe, deve ressaltar a avaliação pessoal para descobrir e desenvolver as forças do indivíduo e não somente as fraquezas, porque, assim, estará:
		
	
	Dando uma supervisão mais próxima à sua equipe de trabalho.
	
	Dando um acompanhamento do crescimento interno do indivíduo.
	
	Dando oportunidade aos integrantes da equipe de saberem suas virtudes.
	
	Dando oportunidade aos integrantes de sua equipe de desenvolvimento gerencial.
	 
	Dando retornos positivos e proporcionando motivação.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101248813)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dentro dos tipos de avaliação, existem dois tipos que são separadas em objetiva e subjetiva, porém a subjetiva ainda é dividida em duas, quais são os subtipos da avaliação subjetiva:
		
	
	Subjetiva analítica e absoluta
	 
	Subjetiva absoluta e relativa
	
	Subjetiva absoluta e analitica
	
	Subjetiva sintética e absoluta
	 
	Subjetiva analítica e relativa
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101591185)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Mudanças fazem parte do universo corporativo. A chegada de um novo gerente, um processo de fusão empresarial e a implementação de um sistema de informação avançado são exemplos de situações que mudam a rotina das corporações. Neste caso, para ter sucesso,a empresa deve se preocupar com:
		
	
	os gestores que geralmente têm uma ideia errônea de como a mudança está sendo percebida pelos colaboradores.
	 
	um plano de comunicação muito bem estruturado e elaborado para que se defina o processo de mudança.
	
	que a mudança tão profunda aconteça e mais do que nunca, a comunicação eficaz e o completo implemento das lideranças vitais.
	
	todas as áreas que devem ser envolvidas, uma vez que o comprometimento das lideranças, nem sempre gera a mudança e simplesmente, com isto, esta não acontece.
	
	um plano que pode ser estático, pois não precisa ser revisto continuamente para que atinja, de forma adequada, cada público-alvo no momento certo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101068647)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quando uma equipe esclarece aos membros o que ela pode oferecer e quais as contribuições que serão solicitadas a cada um de seus participantes, no sentido de atender às expectativas geradas inicialmente, ela está passando por uma fase típica do seu desenvolvimento, onde existe familiarização com o trabalho a ser desenvolvido em relação às atividades e aos resultados. De qual fase estamos nos referindo?
		
	
	Normatização.
	 
	Formação
	
	Agitação
	
	Produção.
	 
	Desempenho.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101284101)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A mensagem se divide em duas categorias: quais são? exemplifique.
		
	
Resposta: Objetiva e Subjetiva
	
Gabarito: símbolo - palavras escritas, desenhos e códigos; comportamentos - gestos, contato visual e linguagem corporal
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101591589)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A regra dos 2 minutos, o método de Charles Schwab e método do Queijo Suíço, são:
		
	
	Técnicas para trabalho em equipe.
	
	Técnicas para resolução de conflitos.
	
	Técnicas de Gestão de Pessoas.
	 
	Técnicas para evitar procrastinar e aumentar o desempenho.
	
	Técnicas inovadores de execução de processos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101069272)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O foco principal da teoria contingencial é de que a liderança não é definida por um determinado estilo que representa melhores escolhas, mas que o líder deve possuir:
		
	
	Uma postura condizente com a realidade do mercado de trabalho.
	 
	Uma postura contingente e se adaptar às diferentes situações.
	
	Uma postura sintonizada com a sua chefia imediata.
	
	Uma postura sintonizada com a sua equipe de trabalho.
	
	Uma postura realista diante de todos os fatos.