Conceitos de Gerenciamento de Projetos

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1a Questão 
 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
 
 
Cronograma do projeto
 
Número de pessoas envolvidas no projeto
 
Nível de envolvimento do cliente
 Custo do projeto 
 
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
 
 
Explicação: 
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma 
pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de 
projetos. 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo 
e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
 
 
 
Ref.: 201610194785 
 2a Questão 
 
A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
 
 
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para 
conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve 
pessoas, resultado único e é temporário.
 
O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser 
considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido 
software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de 
alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos 
diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
 
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, 
recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
 
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos 
destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são 
planejados, executados, controlados e não tem té
 
Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido 
para criar um produto ou serviço único.
 
 
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de proce
B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do 
contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. 
Logo é um empreendimento temporá
uma data de término bem estabelecida.
 
 
 
Ref.: 201610185440 
 3a Questão 
 
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de 
planejamento de projetos. 
 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Cronograma do projeto 
Número de pessoas envolvidas no projeto 
Nível de envolvimento do cliente 
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma 
pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo 
do projeto, realizando as seguintes atividades. 
 
A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para 
conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve 
pessoas, resultado único e é temporário. 
O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser 
considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido 
software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de 
rtas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos 
diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, 
recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos 
destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são 
planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido 
para criar um produto ou serviço único. 
Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção 
B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do 
contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. 
Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver 
uma data de término bem estabelecida. 
 
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de 
 A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma 
pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo 
 
 
 A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira. 
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para 
conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve 
O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser 
considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido 
software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de 
rtas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos 
diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software. 
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, 
recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente. 
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos 
destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são 
rmino de execução definido. 
se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido 
ssos rotineiros e não de projetos. Opção 
B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do 
contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. 
rio e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver 
 
 
 Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de 
 
No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade 
de criação de um comitê de controle de mudanças.
 
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
 
A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
 
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
 
Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela co
deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos 
contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
 
 
 
Ref.: 201609735559 
 4a Questão 
 
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
 
 
Conjunto de processos para manutenção corretiva
 
Conjunto de processos para manutenção preventiva
 
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
 
Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
 
Conjunto de processos para manutenção e
 
 
 
Ref.: 201609322867 
 5a Questão 
 
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante 
da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o 
________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos.EAP 
 
PMControl 
 PMBOK 
 
Cobit 
 
PMQuality 
 
 
 
Ref.: 201612046547 
 6a Questão 
 
Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na 
comunicação? 
Assinale a resposta INCORRETA.
 
 Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão 
implementadas); 
 
A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades 
previstas). 
 A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade 
de criação de um comitê de controle de mudanças. 
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela co
deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos 
contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente. 
 
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
Conjunto de processos para manutenção corretiva 
Conjunto de processos para manutenção preventiva 
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema 
Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
Conjunto de processos para manutenção evolutiva 
 
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante 
da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o 
________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos. 
 
Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na 
Assinale a resposta INCORRETA. 
(descrição de todas as atividades e como serão 
A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades 
(responsáveis pela ideia e sua execução); 
No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade 
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho. 
A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento. 
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto. 
Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos 
deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos 
 
 
 
Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento 
 
 
 O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante 
da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o 
 
 
 Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na 
(descrição de todas as atividades e como serão 
A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades 
 A justificativa (definição clara do problema a ser
objetivos); 
 
O título (reflete o conteúdo da proposta);
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um 
documento. 
 
 
 
Ref.: 201609974655 
 7a Questão 
 
O que não pode ser considerado um projeto:
 
 
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
 
É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, 
de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas 
com recursos dados; 
 
Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma 
realidade futura; 
 
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem 
definida; 
 
Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e 
é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
 
 
 
Ref.: 201609767669 
 8a Questão 
 
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode
aquele que: 
 
 
Termina antes do prazo 
 
Tem baixo custo 
 
É realizado conforme planejado
 
Usa poucos recursos 
 
Tem baixo risco 
 
(definição clara do problema a ser tratado com seus 
(reflete o conteúdo da proposta); 
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um 
 
O que não pode ser considerado um projeto: 
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, 
de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas 
Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma 
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem 
Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e 
s, visando atingir objetivos predefinidos. 
 
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido 
 
É realizado conforme planejado 
tratado com seus 
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um 
 
 
 
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; 
É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, 
de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas 
Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma 
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem 
Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e 
 
 
 se dizer que um projeto bem sucedido