GESTÃO INTEGRADA DE RH 2- ESTÁCIO - 2018.3

Prévia do material em texto

Aluno: 
	Matrícula: 2018
	Disciplina: GST1711 - GESTÃO INT. DE RH 
	Período Acad.: 2018.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Na administração de pessoal de uma empresa é imprescindível que se conheça:
	
	
	
	As atribuições de cada cargo.
	
	
	O mapa de risco.
	
	
	Os planos de contas contábeis.
	
	
	Os clientes externos da empresa.
	
	
	Os direitos e deveres do empregado e do empregador.
	
Explicação:
Neste caso, se faz necessário que se conheçam os direitos e deveres, tanto doscolaboradores, quanto da própria organização, 
de modo a evitar futuros conflitos.
	
	
	
	
		
	
		2.
		No que se refere ao crescimento e ao sucesso de uma organização sabemos que dependem de vários fatores. Sendo assim, assinale a única alternativa correta.
	
	
	
	Ausência de logística.
	
	
	Armazenamento inadequado do estoque de produtos.
	
	
	A boa interação com os clientes.
	
	
	A não utilização de controle de qualidade.
	
	
	Concessão indevida de créditos.
	
Explicação:
Aula 1
Sabemos que o crescimento e o sucesso de uma organização dependem de vários fatores. Veja os principais:
A utilização, com eficiência e eficácia, dos recursos (financeiros, tecnológicos e materiais) da organização.
O constante inovar, criar, desenvolver, aprimorar e produzir serviços e produtos.
A boa interação com os clientes.
	
	
	
	
		
	
		3.
		A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas mudanças que estão ocorrendo no ambiente empresarial. As empresas estão sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos. Segundo Idalberto Chiavenato em relação ao trato com as pessoas que participam das organizações, podemos considerar três eras das organizações no século 20 e 21. São elas: a Era da Industrialização Clássica, a Era da Industrialização Neoclássica e a Era da Informação. Assinale dentre as alternativas abaixo a única que não se enquadra como característica da Era da informação.
	
	
	
	O mercado de capitais passou a migrar de um continente para outro numa fração de segundos em busca de novas oportunidades;
	
	
	O ambiente organizacional era estável e a tecnologia era fixa;
	
	
	A tecnologia da informação levou a mudanças em nível mundial, o que provocou um aumento considerável na competitividade entre as organizações;
	
	
	A Gestão de Pessoas substituiu a antiga Administração de Recursos Humanos, colocando as pessoas e seus conhecimentos como a principal base da nova organização;
	
	
	O conhecimento passou a ser o recurso mais importante;
	
Explicação:
Era da Informação (a partir de 1990): A tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. A competitividade se tornou mais intensa entre as empresas. Após o advento da internet a informação passou a cruzar o planeta em questão de segundos. O capital deixou de ser o recurso mais importante e deu lugar ao conhecimento. A cultura organizacional sofreu forte impacto e passamos a privilegiar a mudança e a inovação voltadas para o futuro. As mudanças passaram a ser rápidas, velozes e sem continuidade com o passado. Isso trouxe um contexto ambiental de turbulência e de imprevisibilidade. Portanto a única alternativa que não se enquadra nessa era é a que o ambiente organizacional era estável e a tecnologia era fixa, pois essa característica faz parte da era da industrialização clássica.
	
	
	
	
		
	
		4.
		No que se refere a existência da área de RH nas organizações, assinale a única alternativa correta:
	
	
	
	não implica na melhor efetividade organizacional.
	
	
	está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade organizacional.
	
	
	está somente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas.
	
	
	não está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários.
	
	
	está somente relacionada com a melhor efetividade organizacional.
 
	
Explicação:
Aula 1
¿Pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade organizacional.¿
	
	
	
	
		
	
		5.
		De acordo com Chiavenato (1981), pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando melhor efetividade organizacional. A partir da afirmativa anterior sobre os objetivos da administração de Recursos Humanos, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	Elaborar relatórios financeiros sobre a contabilidade da empresa;
	
	
	Manter políticas que assegurem ética e comportamento socialmente responsável;
	
	
	Criar condições para os colaboradores se mantenham treinados e motivados.
	
	
	Proporcionar competitividade à organização;
	
	
	Recomendar ou conduzir processos de mudança;
	
Explicação:
A área de RH é responsável por questões relacionadas a cultura, ambiente, pessoas, desenvolvimento, est dentro da organização. Cuidar de relatórios financeiros e contábeis é uma das atribuições da área Financeira da organização.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade organizacional. Para tal, ela desenvolve uma série de atividades na organização. Assinale a única alternativa que contempla as principais atividades da ARH, conforme visto em aula:
	
	
	
	A ARH atua com recrutamento, seleção, treinamento, avaliação, manutenção, controle e desenvolvimento organizacional.
	
	
	A ARH direciona suas atividades para treinamento e aquisição de novas empresas.
	
	
	A ARH tem o foco na fusão e aquisição de novas empresas.
	
	
	A ARH trabalha exclusivamente com recrutamento e seleção.
	
	
	A ARH tem seu foco na iniciação, execução e encerramento de processos.
	
Explicação:
A resposta seleciona indica, com maior clareza, o escopo da atuação do RH dentro de uma organização. Esse escopo está relacionado aos subsistemas de RH (recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, segurança do trabalho, planejamento e administração de RH, remuneração,...) que compôem o escopo e desafios da ARH.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Para que as organizações atinjam seus objetivos é necessário que elas saibam canalizar os esforços das pessoas para que também consigam seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando. Para tanto, é preciso _______________,______________ e __________ de esforços. As palavras que complementam a frase, dando sentido, conforme a disciplina, estão expostas na opção:
	
	
	
	obrigações, bens e direitos
	
	
	participação, compreensão, autoritarismo
	
	
	imposição, coação e autonomia
	
	
	autoridade, liberdade e ética
	
	
	negociação, participação e sinergia de esforços
	
Explicação:
Dentro da dinâmica organizacional é preciso que haja uma integração colaborativa entre seus colaboradores. Como existem muitas prioridades e diversidade de atividades, negociar prazos e entregas torna-se fundamental, bem comoa sinergia de trabalho da equipe e a participação ativa para o consecução dos objetivos a serem alcançados.
	
	
	
	
		
	
		8.
		O conhecimento é um diferencial nas empresas modernas. Muitas que estão na frente nos seus segmentos investem pesadamente no seu pessoal, capacitando-os para a realidade do mercado. Considerando que o mercado não é estático, é dinâmico e complexo, qual é a importância de investir em pessoas?
	
	
	
	O RH é um dos setores mais dinâmicos de todas as organizações.
	
	
	As mudanças organizacionais são mais do que pessoas, investir nelas pode gerar perdas.
	
	
	O mercado é altamente complexo, investir em pessoas não é o melhor a se fazer, porque as mudanças são estruturais nas organizações
	
	
	Investir em pessoas é prepara-las - e também às empresas - para o agora e para o futuro.
	
	
	Investir em pessoas é mais gasto do que investimento, porque nem sempre se tem o retorno adequado.
	
Explicação:
Não se pode enfrentar as mudanças no mercado apenas com boas práticas, porque elas são estáticas, são um retrato de uma dada realidade em dado momento. Assim, é mister que se desenvolvam ações que visem à capacitação das pessoas e sua aprendizagem continuada, porque pode-se, assim, antecipar as tendências em gestão de pessoas.