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29/05/2016 Aluno: FRANCISCO DIAS DE OLIVEIRA JUNIOR •
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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS   Lupa  
 
Exercício: GST0615_EX_A10_201512763071  Matrícula: 201512763071
Aluno(a): FRANCISCO DIAS DE OLIVEIRA JUNIOR Data: 29/05/2016 16:03:10 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201513078210)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Geralmente os líderes utilizam de poder, influência e autoridade para conseguirem persuadir pessoas ou até
mesmo grupos a realizar as atividades conforme seu desejo ou necessidade.O mais importante, no entanto
para que se exerça a liderança é que o indivíduo tenha conhecimento, informações e segurança sobre o que
está fazendo, pois assim certamente seu poder de persuasão será ainda maior. Assim, aquele que determina,
junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o mesmo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos desejados,
seria o:
líder autocrático
  líder democrático
líder liberal
líder executivo
líder distributivo
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  2a Questão (Ref.: 201513534497)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Da mesma forma que o mapeamento realizado por Mintzberg, John Kotter aplicou uma pesquisa com os
mesmos objetivos com vários gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos levantados por
Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão relacionadas às ações reais. Seus
achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão. Baseado nesta afirmativa,
assinale a única alternativa que apresenta 1(um) destes desafios:
Estabelecer critérios de avaliação de desempenho.
Realizar um processo seletivo adequado.
Estabelecer critérios de segurança patrimonial.
  Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações.
Manter valores competitivos de salários.
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  3a Questão (Ref.: 201513079039)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Eduardo  é  um  consultor  de  organizações  que  foi  contratado  pela  Ômega  Digital  para  identificar  o
comportamento  dos  seus  líderes  de  equipes. Após  alguns  dias  de  pesquisa,  Eduardo  percebeu  que  Sergio
sabia  se  dirigir  as  pessoas  e,  com  facilidade,  convencia­as  sobre  o  que  fazer.  Ana  Claudia  era  bastante
técnica,  dominava  os  conceitos  e  conhecia  a  maioria  dos  clientes  e  suas  necessidades.  Seus  liderados
frequentemente  procuravam­na  para  solucionar  problemas,  para  responder  perguntas  ou  para  ensinar  o  que
fazer.  Por  fim,  Antonio,  no  cargo  há  muitos  anos,  tinha  um  perfil  mais  sóbrio  e  não  hesitava  quando  sua
atuação como líder era exigida. Ele era capaz de orientar e decidir com objetividade. Identifique em quais dos
papéis descritos por Henry Mintzberg se enquadram Sergio, Ana Claudia e Antonio, respectivamente:
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Decisorial, informacional e interpessoal.
Interpessoal, decisorial e informacional.
Decisorial, interpessoal e informacional.
Informacional, decisorial e interpessoal.
  Interpessoal, informacional e decisorial.
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  4a Questão (Ref.: 201513414207)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Do ponto de vista do desempenho gerencial, existem duas categorias importantes que definem a diferenciação
entre indivíduos, são elas:
  Capacidade e personalidade
Capacidade e entusiasmo
Entusiasmo e personalidade
Personalidade e comportamento
Personalidade e identidade
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  5a Questão (Ref.: 201513498846)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
A liderança não ocorre no isolamento, ou seja, não há líderes sem seguidores. Atualmente, ela estabelece uma
atuação que adapte uma gestão mais participativa, ou seja, com maior afinco às pessoas de modo a influenciar
o alcance de objetivos e metas que são importantes para a organização e para si próprios. De acordo com a
aula 10 qual o tipo de liderança que podemos atribuir a este contexto?
Liderança Autocrática
  Liderança Coercitiva
Liderança Liberal
  Liderança Democrática
Liderança por Resultados
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  6a Questão (Ref.: 201513498875)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
O líder transformacional é um complemento, como vimos, para o gestor transacional. Seu papel é:
desenvolver as atividades de coordenação e supervisão e desempenharem com eficiência e eficácia as
suas funções consideradas isoladamente
lidar com pessoas, procurando manter a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os recursos
existentes a nível material
contribuir para o seu desenvolvimento e para a satisfação dos interesses somente dos seus
colaboradores
  de efetivar mudança e manter a organização orientada para metas específicas, alcançadas por valores
delineados.
29/05/2016 Aluno: FRANCISCO DIAS DE OLIVEIRA JUNIOR •
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conceber as estruturas e estabelecer as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos
nem sempre desenvolvidos
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