TGA av parcial

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Avaliação Parcial: GST1746_SM_201801154431 V.1 
	Aluno(a): JUSTIN FLEISCHMAN SILVESTRE RIBEIRO
	Matrícula: 201801154431
	Acertos: 6,0 de 10,0
	Data: 14/10/2018 12:50:22 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201802156186)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na tentativa de melhorar a administração ou o funcionamento das organizações, alguns estudiosos buscaram formas de incentivar os funcionários, que poderia ir desde a mudança da forma de trabalho até mesmo o aumento do salário ou outro tipo de recompensa, no intuito de melhorar o desempenho das pessoas. Assinale a alternativa que não corresponde aos objetivos da Administração Científica, de Frederick W. Taylor.
		
	
	Procurava-se atingir a eficiência nas indústrias e não a eficácia, que não era uma preocupação explícita na época.
	
	O estudo dos tempos e movimentos visava à cronometragem das tarefas para definir a produção padrão de cada trabalhador.
	 
	Taylor defendia as recompensas salarial e social, ou seja, além de ter alto salário, o operário deveria ser reconhecido e elogiado.
	
	Para incentivar a produção, foram criados sistemas de incentivo, baseados em recompensas salariais.
	
	Buscava-se a máxima eficiência possível nas organizações, por meio da padronização de métodos e materiais utilizados.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201801911834)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Frederick W. Taylor foi o idealizador da Organização Científica do Trabalho e seus estudos pioneiros sobre Administração alcançaram rapidamente sucesso em todo o mundo empresarial. Os EUA eram, no início do século XX, o laboratório ideal para os estudos de Taylor devido :
		
	 
	À  necessidade de manter os processo manuais que caracterizavam o mundo do trabalho, à indisponibilidade de máquinas automáticas e à falta de concorrência europeia.
	
	ao interesse dos sindicatos em qualificar a mão-de-obra operária, às pressões por aumento de produtividade e à concorrência europeia.
	 
	à falta de organização sindical, ausência de legislação trabalhista e abundância de mão-de-obra.
	
	A falta de estímulo dado pela legislação trabalhista americana a esse tipo de estudo, e a ausencia de ao interesse do governo americano em superar a crise de 1929 e à abundância de mão-de obra.
	
	Ao fato do governo americano não se interessar pela crise de 1929, e na indústria americana em manter seus índices de produtividade e falta de mão-de-obra.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201801198142)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O sistema de comunicação de uma empresa contribui para o funcionamento da estrutura de forma integrada e eficaz. Assim, o sistema de comunicação deve considerar:
		
	
	somente a comunicação vertical.
	 
	a comunicação formal e informal.
	
	a comunicação formal, informal e vertical.
	
	somente a comunicação informal.
	
	somente a comunicação formal.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804083674)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao estudar as organizações, Elton Mayo, precursor da Escola das Relações Humanas, verificou que vários fatores, até então não apontados por outros estudiosos, podem influenciar a produtividade e a eficiência nas organizações. Marque a alternativa que não corresponde às conclusões do estudo de Elton Mayo.
		
	
	A produtividade dos operários é influenciada pela relação dos mesmos com os gerentes.
	 
	O desempenho das pessoas depende mais dos fatores físicos (iluminação, ruído, fadiga) e muito menos dos fatores emocionais e comportamentais (bom tratamento, reconhecimento pelo trabalho realizado, relacionamento amigável com a gerência).
	
	A empresa deve bonificar o trabalhador com parte dos lucros, pois eles a auxiliam a conquistar as metas e os objetivos estabelecidos.
	
	A organização do trabalho em si, padronização das ferramentas e dos equipamentos a serem utilizados pelos funcionários não constitui o fator de maior impacto sobre a produtividade dos operários, segundo a Teoria das Relações Humanas.
	
	O grupo tem influência sobre o comportamento individual.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804142349)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Weber define a burocracia como a estruturação formal da organização, permitindo, dessa forma, organizar as atividades humanas para a realização de objetivos comuns no longo prazo. Essa definição foi fundamental para outros estudiosos fora da área da administração interpretassem melhor as organizações. Dessa forma, a consequência desejada da organização burocrática é:
		
	
	O reforço das relações informais.
	
	A busca pela motivação.
	
	A valorização do relacionamento grupal.
	 
	A valorização do relacionamento pessoal e interpessoal
	 
	A previsibilidade do comportamento dos seus membros.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201801989600)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Marque a alternativa que não apresenta uma vantagem da Burocracia.
		
	
	Racionalidade em relação ao alcance dos objetivos.
	 
	Rapidez nas decisões.
	 
	Eliminação do atrito entre pessoas.
	
	Padronização de rotinas e procedimentos.
	
	Precisão na definição do cargo e na operação.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201801345910)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações são formas de instituição predominante em nossa sociedade, altamente especializadas e interdependentes. Possuem uma estrutura interna e interagem com outras organizações e com o ambiente. Baseado nas características das organizações segundo Etzioni, assinale a alternativa ERRADA.
		
	
	Centros de poder.
	
	Substituição do pessoal.
	
	Atribuição de poder e responsabilidades.
	
	Divisão de trabalho.
	 
	Liderança e Motivação da Equipe.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201804142450)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A sociedade de organizações, moderna e industrializada, existe a figura do homem organizacional que participa simultaneamente de várias organizações. O homem moderno, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa ter as seguintes características de personalidade:
		
	
	Planejamento, Flexibilidade, Estabelecimento da divisão do trabalho.
	 
	Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Capacidade de adiar as recompensas e Desejo de realização.
	
	Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Priorização da necessidade da especialização do trabalho.
	
	Flexibilidade, Planejamento, Treinamento do trabalhador para uma tarefa específica.
	
	Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Planejamento e Criação da padronização do trabalho
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201804142484)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção:
		
	
	Elaboração de objetivos.
	
	Criação da estrutura organizacional.
	 
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
	Comparação do desempenho atual com o esperado.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201801954858)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Departamentalização consiste em escolher modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões. Sabe-se de todas as vantagens existentes para cada tipo de departamentalização. Mas, existem também algumas desvantagens. Diante de tudo que foi estudado sobre departamentalização assinale a alternativa que corresponde a uma desvantagem da departamentalização por produtos.
		
	
	Esse tipo de departamentalização ocorre principalmente nas áreas de marketing e produção.
	
	Quando a tecnologia utilizada passa por intenso desenvolvimento e mudanças que alteram o processo produtivo, esse tipo de departamentalização peca pela absoluta falta de flexibilidade e de adaptação.
	 
	Faz com que as pessoasfocalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
	
	É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
	 
	Enfatiza a coordenação em detrimento da especialização..