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23/10/2018 Conteúdo Interativo
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Em um mundo extremamente competitivo como o que vivemos hoje, a definição de liderança pode ser simplificada e
traduzida apenas como Resultados. Visto isto os Estilos de liderança segundo Likert são:
Sobre a Administração Participativa, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Administração Participativa atua com o total envolvimento dos colaboradores, e desta forma consegue deles maior comprometimento.
 
PORQUE
 
Na Administração Participativa, os colaboradores percebem suas ideias valorizadas e se sentem mais motivados e satisfeitos no trabalho.
 
Aluno: MONIQUE MOREIRA PIO SOARES Matrícula: 201512789097
Disciplina: GST1746 - TEOR.GER.DA ADM. Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para
sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Autoritário / Autoritário Benevolente / Consultivo / Consensual.
Autoritário / Autoritário Benevolente / Consultivo / Participativo.
Igualitarismo / Autoritário Complacente / Consultivo / Participativo.
Autoritário / Autoritário Benevolente / Consultivo / Anárquico.
Autoritário / Autoritário Responsável / Responsável / Influenciador.
 
 
 
Explicação:
O modelo desenvolvido por Rensis Likert, e ainda hoje amplamente divulgado e utilizado, divide os estilos de liderança em
quatro tipos diferentes consoante o grau de uso de autoridade pelo líder, nomeadamente:
Sistema I ¿ Autoritário Coercivo: autocrático, fortemente arbitrário e que organiza e controla rigidamente tudo o que
ocorre dentro da organização, são usadas ameaças e punições, a comunicação é rara e o trabalho de grupo é
inexistente. As principais consequências negativas deste tipo de liderança são a submissão, a dependência, a inibição
e a desmotivação. Pode ter algumas consequências positivas principalmente ao nível da rapidez na tomada de
decisões. Verifica-se geralmente em organizações de mão-de-obra intensiva e não especializada e com pouca
tecnologia.
Sistema II ¿ Autoritário Benevolente: autoritário e impositivo mas mais condescendente e menos rígido que o
Sistema I; neste sistema existe já alguma consulta e delegação e, a par das ameaças, existem também
recompensas. As consequências são semelhantes às dos Sistema Autoritário Coercivo, embora menos intensas.
Acontece em organizações industriais com alguma tecnologia e mão-de-obra mais especializada.
Sistema III ¿ Consultivo: mais participativo e menor arbitrariedade organizacional; os objectivos e as tarefas são
discutidas previamente, existe alguma comunicação de baixo para cima e existe algum encorajamento do trabalho
de grupo. Permite alguma segurança colectiva e motivação dos trabalhadores, tornando-se, contudo, mais moroso
que os anteriores. Usualmente empregue em empresas de serviços e em algumas áreas de empresas industriais
mais organizadas.
Sistema IV ¿ Participativo: democrático, onde todos participam democraticamente na tomada de decisões; existe
boa comunicação em todos os sentidos e atinge-se um bom nível de motivação. Das principais consequências
destacam-se o sentimento de segurança colectiva e de interdependência e uma maior motivação, podendo, contudo,
o processo de decisão tornar-se mais demorado. Localizada em empresas de elevada tecnologia e pessoal
especializado, onde os profissionais desenvolvem actividades complexas.
 
 
 
2.
A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
Ambas as asserções são falsas.
As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
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