Avaliando Aprendizado Gestão Estratégica de Pessoas

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Considerando o comportamento humano e suas variáveis, há que se reconhecer que o ambiente de trabalho precisa ser caracterizado por interações sociais que sustentem e viabilizem o bem-estar, ao ponto de facilitar o alcance dos resultados. Dito isto, é importante reconhecer a importância fundamental de alguns fatores, para saber relacionar-se. Assinale a afirmativa que descreve, corretamente, alguns destes fatores: Agir com maturidade e estabelecer relações sinérgicas.
Observe a seguinte sequência de passos em um processo de contratação de pessoal: I ¿ análise do cargo; II ¿ identificação das dimensões de desempenho do cargo; III ¿ identificação do conhecimento e habilidades necessárias para o cargo; IV ¿ desenvolvimento/seleção/validação de instrumentos de medida para acessar o conhecimento e as habilidades do candidato; V ¿ uso dos instrumentos de medida. Estes passos fazem parte da atividade de: seleção de pessoal.
De acordo com Luz (2008), a Administração de Recursos Humanos é composta por diversos subsistemas. Marque, dentre as questões abaixo, qual NÃO FAZ PARTE desses subsistemas: Seleção de Fornecedores.
Quando do ingresso de um novo colaborador, cabe ao RH apresentá-lo à empresa. Esta tarefa recebe o nome de: Ambientação;
Considerando que é função da área de gestão de recursos humanos promover a diversidade e desenvolver políticas e práticas contemporâneas e inovadoras em gestão de pessoas, assinale a alternativa correta: 
O tratamento discriminatório é uma prática ilegal
É de fundamental importância, para se compreender a relação entre motivação e desempenho, entender que: motivação e cultura organizacional estão estreitamente vinculadas.
Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto? (ENADE 2012): Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
O Recrutamento/Seleção tem o intuito de localizar e contratar as pessoas certas para trabalhar nos mais variados setores da empresa. Qual a razão que determina a necessidade de execução deste processo com precisão e qualidade? Assinale a resposta certa: Contratar funcionário inadequado traz prejuízo financeiro, desperdício de tempo e treinamento e baixa produção.
Recomenda-se que se faça um anúncio do tipo fechado de um recrutamento quando queremos : manter a confidencialidade do nome da empresa
Com relação ao Processo de Seleção, podemos afirmar que: A entrevista final também é conhecida como entrevista técnica.
 A globalização da economia e a forte concorrência mudaram a forma de gerir os diferentes recursos organizacionais. Neste contexto, é necessário que a Administração de Recursos Humanos adote práticas inovadoras de gestão, visto que é responsável por um dos aspectos considerados estratégicos, que é: a administração de todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho.
Segundo uma abordagem contemporânea, os cargos de uma organização devem ser desenhados no sentido de reunir ao máximo as cinco dimensões a seguir: variedade de habilidades, identidade com as tarefas, significado das tarefas, autonomia e retroação. A esse respeito, foi formulado o seguinte conceito: ¿Grau de liberdade que o ocupante tem para programar as suas atividades, selecionar equipamentos que deverá utilizar e escolher os métodos e procedimentos que deverá seguir.¿ Dentre as cinco dimensões apresentadas a seguir, qual delas está relacionada ao conceito acima? Autonomia
Como parceiros da organização, entende-se que as pessoas são portadoras de um comportamento que pode ser bem definido na seguinte alternativa: contribuir com algo na expectativa de obter um retorno pela sua contribuição
Para a avaliação de cargos é preciso estabelecer a definição dos fatores. Assinale a alternativa que contém quatro fatores comuns a todos os cargos de uma organização. Requisito mental; condições de trabalho; responsabilidades e requisito físico
Sobre o conceito de ¿Gestão estratégica de pessoas¿, podemos definir como: o alinhamento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos estratégicos, estratégias e planos da organização.
São objetivos específicos da área de treinamento e desenvolvimento, exceto: Identificar: Identificar as pessoas que não atendem ao perfil que a empresa necessita e encaminhar para futuros desligamentos.
No planejamento estratégico de uma empresa são definidas a missão, a visão e valores. É papel da Gestão de Pessoas tornar esses elementos conhecidos de todos os colaboradores. A estratégia organizacional define como a empresa vai se comportar no mercado. É importante conhecer a missão e os objetivos essenciais de uma organização para poder orientar as atividades saber como os negócios devem ser conduzidos. PORQUE A missão envolve os objetivos essenciais do negócio e deixa evidente os objetivos e a razão da existência da empresa. Conhecer a missão da empresa ajuda a direcionar o trabalho e o papel de cada profissional dentro da organização. Considerando-se essas frases, é CORRETO afirmar que: As duas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
O conceito de Competência, bastante utilizado na área de RH, é comumente definido pela literatura especializada como o conjunto de: conhecimentos, habilidades e atitudes
Sabe-se que a Administração remonta à antiguidade e que as organizações existem, visando gerar produtos e/ou prestar serviços que atendam às necessidades de seus clientes. Qual o objetivo que o Sistema de Administração de Recursos Humanos tem? Cuidar das políticas, práticas e tudo o mais que diga respeito às relações de trabalho, visando a atender às metas e objetivos pessoais e organizacionais.
Considerado um dos mais importantes executivos e líderes empresariais do mundo hoje, Jack Welch afirmou que "O RH não deve estar na agenda do presidente da empresa. O RH é a agenda do presidente. No fim das contas, o resultado da empresa é sempre a soma do resultado do desempenho das pessoas. O negócio é gente". O pensamento de Jack Welch remete ao argumento de que: as pessoas representam o diferencial competitivo das empresas.