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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
ATIVIDADE AULA 01
01 - Conceitue Avaliação de Desempenho;
Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o Valor, a excelência, as qualidades de alguma pessoa, é onde o gestor (gerente) observa os seus comandados diariamente, permitindo assim os seus líderes a desenvolver diversas tarefas sem a sua participação efetiva. Uma forma de se fazer essa avaliação é adotando planilhas de AD onde o gestor de cada setor avalia os seus colaboradores atribuindo notas mensalmente.
02 - Dentre as razões que se acredita serem necessárias para se promover a Avaliação de Desempenho na organização, comente sobre 03, das citadas na aula. 
Corrigir as fraquezas do empregado no cargo, com a A.D é uma ferramenta muito utilizada nesse quesito, pois o líder pode expor de uma forma simples, através de críticas construtivas a forma correta que o colaborador deve executar os serviços.
Criar mecanismo de comunicação entre liderados e líder, A comunicação e o diálogo de uma equipe é essencial para a prosperidade de uma empresa, se o líder adotar medidas e ferramentas necessárias, e usufruir de uma equipe comprometida a ajudar diversos setores em declínio, avançarão com excelência aos problemas enfrentado pela entidade.
Utilizar os dados obtidos na avaliação de desempenho para identificação de necessidades de treinamento, isso é importante, pois é a partir daí que os colaboradores estarão mais capacitados a desenvolver as atribuições a eles designados, reduzindo assim perdas e fortalecendo um vínculo dos colaboradores com a empresa.
03 - Liste e comente pelo menos 02 métodos que podem ser utilizados na Avaliação de Desempenho;
Auto avaliação: 
É um método simples e que permite ao avaliado fazer uma análise sincera de seu desempenho, seus pontos fortes e seus pontos fracos. Pode ser usada sistematicamente. Por se tratar de uma avaliação feita pelo próprio avaliado, pode ocorrer viés e falta de sinceridade. Esse método pode ser utilizado com outros métodos.
Método da Escolha forçada:
Apresentam-se ao avaliador algumas graduações nos formulários, forçando-o a optar por uma graduação. Apresenta como vantagem a de ser um método de AD bem superior aos demais processos; não há o perigo de ocorrer o efeito halo; apresenta maior facilidade de adaptação às necessidades específicas da organização; permite maior identificação das diferenças individuais no desempenho das funções e do trabalho. Como desvantagens ou limitações destacam-se a elaboração demorada e muita pesquisa. É um método essencialmente discriminatório, classificando os avaliados em bons, ruins, fracos ou excelentes; deixa o avaliador sem noção do resultado da avaliação que fixa a respeito de seus subordinados.
04 – Você acredita que avaliar um colaborador é um processo necessário? Ou considera essa prática é um modismo, e na realidade as organizações fazem para não ficar fora da moda? (faça um texto de 15 linhas argumentando seu ponto de vista).
Sim, avaliar um colaborador é sem sombra de dúvidas necessário, é não é um modismo, pois ao se avaliar é possível coletar dados e informações, diversas empresas buscam essa avaliação como indicadores de satisfação de seus colaboradores, pois se o mesmo não tiver satisfeito, desmotivado e baixo rendimento ele usara de vários métodos para trabalhar contra e não a favor da entidade, o mesmo falta por qualquer coisa, sem comprometimento. É onde o gestor (líder) entra em cena, chamando para uma conversa, onde ele vai expor as qualidades e os defeitos do colaborador em um papo aberto sem menosprezar o mesmo, além disso essa avaliação de desempenho serve também para os destaques, colaboradores com excelência, que busca melhorar o seu cargo, busca sempre somar ao invés de diminuir, tem um diferencial onde alavanca os rendimentos da empresa, ao se avaliar um colaborador a gestão ( líder) não só busca melhorar um cargo especifico e sim um todo, podendo também a partir dessa avaliação identificar as dificuldades e dúvidas dos colaboradores e organizar capacitações. 
ATIVIDADE AULA 02
01 - Conceitue Avaliação e Classificação de Cargo. 
 Avaliação de Cargos é o processo que consiste em todas as etapas para se determinar o valor relativo de um cargo na empresa. Consiste também no conjunto de técnicas, por intermédio das quais se analisa, compara e valoriza cargos, através de métodos estabelecidos e apropriados, com vistas a dar um valor relativo “status”, uma posição do cargo na estrutura organizacional e construir uma hierarquia de cargos, permitindo a padronização desses cargos e os mecanismos para o estabelecimento da estrutura salarial da organização. Mediante a correta Avaliação de Cargos é possível reduzir conflitos departamentais entre os diversos cargos da organização, promover a justiça e a ética; valorizar os talentos que ocupam os respectivos cargos; evitar as decisões arbitrárias e o desequilíbrio salarial interno; valorizar as competências e as habilidades das pessoas; promover um melhor clima organizacional e manter o nível de motivação elevado.
02 - Comente sobre sua importância para as Organizações. Aproveite para listar e comentar sobre os benefícios da Avaliação de cargos na organização;
 Avaliação de Cargos consiste no processo (etapas, métodos, procedimentos, avaliação, tabulação, hierarquização), que possibilita ao administrador, mediante a apreciação sistemática do cargo (o que faz, como faz e por que faz) e dos requisitos necessários para realizar esse cargo, encontrar um valor relativo a esse cargo, para torná-lo distinto dos outros no que diz respeito ao valor monetário, a fim de se evitar injustiças, falta de equilíbrio salarial, conflitos e baixo clima organizacional. Mediante a eficaz avaliação de cargos, é possível manter os salários da empresa equilibrados em relação aos salários da organização e aos salários predominantes no mercado de trabalho.
Os Benefícios da avaliação de cargos na organização destacam-se:
Redução de conflitos frente à insatisfação com o desequilíbrio na hierarquia de salários da organização;
Permite dar um valor relativo e justo a um cargo; 
Cria uma cultura de valorização e de revisão dos cargos na empresa; 
Garante uma hierarquia justa e o equilíbrio dos cargos e salários;
Valoriza os talentos e os ocupantes de um cargo; 
 Permite ao administrador conduzir com eficiência as políticas de salário da empresa; 
Fornece dados e respostas para a criação de faixas e classes salariais; 
Contribui para evitar vieses na determinação de salários.
03 – Caracterize as terminologias: Avaliação de cargos e Análise de cargos.
Avaliação de cargos: É utilizada para assegurar o equilíbrio interno dos salários. A avaliação do cargo é o processo através do qual se aplicam critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valorização relativa interna dos salários dos diversos cargos. A classificação do Cargo é o processo de comparar o valor relativo dos cargos a fi m de colocá-los em uma hierarquia de classes que podem ser utilizadas como base em uma comparação sistemática e consistente.
 
Análise de Cargo: É uma informação a respeito do que o ocupante do cargo faz e os conhecimentos, habilidades e capacidades que ele precisa ter para desempenhar o cargo adequadamente. É um processo sistemático de coleta de informação para tomar decisões a respeito de cargos. Identifica as tarefas, deveres e responsabilidades de um cargo e o tipo de pessoa que deverá ocupá-lo.
04 – Dentre os benefícios da Avaliação de Cargos, destaque pelo menos dois e comente. 
Permite dar um valor relativo e justo a um cargo: É onde o colaborador pode expor o nível de dificuldade de suas funções desempenhadas, podendo assim receber valorização tanto por remuneração, como por nível hierárquico, além disso os colaboradores que recebem boas avaliações podem ser recompensados com outrostipos de benefícios.
 
Criar uma cultura de valorização e de revisão dos cargos na empresa: Toda empresa deve incorporar aos seus valores, ou seja, empresas que tenha planos de carreira e valorização do colaborador, que busca um crescimento e também em outros casos, onde se deve se alocar outro colaborador que não deu certo na função que foi contratado e poderá sim dar muito certo em outro setor. 
BOM ESTUDO!