AD1 Sistema de Informação

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Enunciados das tarefas da AD1 
Tarefa 1. 
A partir do texto anexo (A gestão tecnológica), responda às seguintes 
questões: 
 
1. A gestão de tecnologia envolve apenas o controle e manutenção de 
dispositivos de hardware e software de uma empresa? Explique. 
R: Com a Criação das diversas redes sociais e suas múltiplas aplicações a compreensão 
antiga de que a gestão de tecnologia se resume apenas na gerencia técnica de hardware e 
software de uma empresa foi abandonada. O que antes era apenas ferramentas de gestão 
isoladas em departamentos passa ser elemento de ligação entre departamentos e funções, 
sendo usados para melhoria da qualidade no processo produtivo, propulsores de inovação 
e motores de novas oportunidades de negócio. Ferramentas como Trello por exemplo, 
fazem a gestão de equipes, projetos, negócios além de integrar departamentos e metrificar 
horas de trabalho e a qualidade de produção, fazendo com que a realidade da gestão de 
tecnologia, sai do campo técnico cientifico da engenharia computacional para entender 
todos os processos de negócio da empresa e a gestão de métricas e informações nela 
contida para o melhoramento dos sistemas de tecnologia da empresa. 
 
2. O conhecimento de um gestor em tecnologia deve se basear apenas em 
conhecimento técnico da área tecnológica? Explique. 
R: Tendo como base a resposta anterior, o gestor de tecnologia agora passa a ser 
multidisciplinar tendo que ter em seu campo de hard skills múltiplas habilidades que 
extrapolam seu conhecimento de “Informática” indo para o campo da gestão de negócios, 
processos, pessoas, mercado, inovação e outros. 
 
3. Quais são considerados elementos essenciais para o fortalecimento da 
área de gestão e tecnologia? 
R: A atualização constante tanto no campo técnico especifico de tecnologia quando nas 
ciências sociais aplicadas e nos processos gerenciais (Produtos, Pessoas e Processos) 
devem ser metas constantes do novo profissional desta área. A busca por certificações de 
boas praticas e novas tecnologias cria assim o fortalecimento da área de gestão e 
tecnologia. 
 
 
 
 
 
Tarefa 2. 
Apresente um exemplo real do uso de Sistema de Processamento de 
Transação, de Sistema de Informação Gerencial ou de Sistema de Apoio à 
Decisão (apenas um) aplicado ao setor público, contendo: 
O sistema aqui apresentado tratasse de um SaaS (Software as a Service - softwares 
baseados na Web) adotado pelo Governo do Rio de Janeiro para Gestão de aquisições de 
materiais e serviço das unidades Administrativas Estaduais. A escolha deste sistema se da 
pelo fato dele ser baseado em módulos onde atende e opera as três categorias 
apresentadas, Sistema de Processamento de Transação, de Sistema de Informação 
Gerencial e Sistema de Apoio, tendo cada Grupo de usuário atendido seu nível de acesso 
ao sistema. 
O projeto inicial do SIGA era de integrar todas as áreas do sistema logístico do governo 
do estado, tratando o material em todas as suas etapas. (Pesquisa de mercado, Aquisição 
com o pagamento, Armazenamento e Distribuição), porem devido a complexidade e auto 
valor o projeto encontrasse ainda em sua versão inicial apenas com os módulos de 
Aquisição. 
No atual sistema temos as seguintes funções: 
• Gestão de Requisições de Compras, Materiais e Serviços; 
• Catálogo de Materiais e Serviços; 
• Cadastro de Fornecedores vinculado ao Catálogo de Materiais e Serviços; 
• Criação e gerenciamento de editais e seus anexos; 
• Acompanhamento e gerenciamento do processo licitatório, em todas as modalidades 
licitatórias; 
• Banco de preços incluindo mapa comparativo; 
• Plano anual de suprimentos; 
• Gerenciamento do sistema de registro de preços e 
• Geração de relatórios gerenciais. 
 
Uma observação importante e que o SIGA visto da ótica do Governo do Estado como um 
todo em suas instancias superiores pode ser tratado como um Sistema de Apoio, uma vez 
que os dados oferecidos nos níveis de acessos das secretarias, casa civil e gabinete do 
governo colhem dados de outros sistemas como SIAFE-RIO (Sistema Integrado de 
Administração Financeira em Rio de Janeiro) para compor previsões de receita e despesa. 
Quando analisado em nível de unidade administrativa autônoma como por exemplo a 
Policia Civil ele pode de acordo com o nível de acesso do usuário variar entre Sistema de 
Processamento de Transação, de Sistema de Informação Gerencial, sendo de transação 
quando utilizado dentro de uma Delegacia, onde o responsável do material tem a missão 
de fazer o registro de confirmação de recebimento do mesmo por parte de um deposito 
central e o controle de estoque da sua delegacia. Porem, dentro da estrutura administrativa 
da PCERJ ele passa a ser Gerencial quando utilizado por Órgãos como o DEGAF 
(Departamento de Administração e Finanças) Órgão diretor da estrutura da Policia que 
tem a responsabilidade de toar as decisões baseadas em dados de como utilizar o dinheiro 
e quais compras serão feitas. 
 
Fonte: 
 
GOVERNO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO. Planejamento e Gestão SIGA. 
Disponível em: <http://www.rj.gov.br/web/seplag/exibeconteudo?article-id=180213>. 
Acesso em: 23 fev 2019 
 
PACANO, Marcel; PINTO, Marco Tulio Marçal; NUNES,Fabio Aurélio da Silveira. ANAIS DO III 
CONGRESSO CONSAD DE GESTÃO PÚBLICA – PAINEL TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E 
FERRAMENTAS APLICADAS ÀS COMPRAS. Sistema integrado de gestão de aquisições (siga): 
transformação da logística de suprimentos no governo do rio de janeiro. Disponível em: 
<http://www.escoladegestao.pr.gov.br/arquivos/File/Material_%20CONSAD/paineis_II
I_congresso_consad/painel_25/sistema_integrado_de_gestao_de_aquisicoes_transforma
cao_na_area_de_suprimentos_e_logistica_no_governo_do_rio_de_janeiro.pdf> 
 
OBS: Experiência de 03 anos como Chefe do Deposito Central da Policia Civil a época 
de formulação e implantação do SIGA e Membro da Comissão de Patrimônio do SEMAT 
(Setor de Materiais da PCERJ). 
 
BERGSON MARQUES MOREIRA - 14113110406 
ADM PUBLICA 
POLO CAMPO GRANDE.