AVALIAÇÃO PARCIAL - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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08/05/2019 EPS: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1405538&matr_integracao=201601739672 1/3
Acertos: 10,0 de 10,0 Início: 26/04/2019 (Finaliz.)
 
 
1a Questão (Ref.:201604937118) Acerto: 1,0 / 1,0
Preencha a lacuna com a alternativa correta:
A somatória das atividades dirigida ao sentido de um resultado específico é considerada como um
______________________.
Plano das ideias
 Projeto
Mapeamento
Planejamento
Monitoramento
 
2a Questão (Ref.:201601849498) Acerto: 1,0 / 1,0
Kerzner(2006) afirma que a maior parte dos ciclos de vida de produtos e projetos são similares, EXCETO em um fator.
Qual?
Os projetos têm um ciclo de vida curto e o produto não existe
Os projetos têm um ciclo de vida predefinido e o produto também
Os projetos têm um ciclo de vida longo e o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial para ele, ou
seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização.
Os projetos têm um ciclo infinito e o produto curto
 Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma finalidade
comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização.
 
3a Questão (Ref.:201604775780) Acerto: 1,0 / 1,0
Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, quando ocorre uma
solicitação de mudança do projeto oriunda de alguma importante parte interessada do projeto, EXCETO:
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
Confirmar que a mudança é necessária
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
Revisar a implantação das ações aprovadas
 Atender o mais rápido possível a mudança solicitada
 
4a Questão (Ref.:201602827920) Acerto: 1,0 / 1,0
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos necessários
para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados, combinados,
unificados e coordenados.
 Gerencia de integração
Gerencia de tempo
Gerencia de escopo
Gerencia de qualidade
Gerencia de custos
 
5a Questão (Ref.:201602506645) Acerto: 1,0 / 1,0
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório
de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e
eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de
todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
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O modelo de estrutura analítica do projeto.
Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
O cronograma
 O dicionário da estrutura analítica do projeto.
O plano de contas.
 
6a Questão (Ref.:201602829969) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
 e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de
Abertura
c) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento da Declaração
Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de
detalhes nas fases iniciais do projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos.
a) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento do Termo de
Abertura e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas
últimas fases do projeto.
b) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento da Declaração
Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém poucos detalhes nas fases
iniciais do projeto.
d) O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito de acordo com a qualidade
desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas necessidades.
 
7a Questão (Ref.:201602865418) Acerto: 1,0 / 1,0
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de
leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura
resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a
Prefeitura recém criou?
 Premissas
Contratação da equipe de funcionários
Desenvolvimento da equipe
Escopo flutuante
Restrições
 
8a Questão (Ref.:201602520900) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de
escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II.
Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas
extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído
dentro do custo previsto.
A afirmativa I é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa III é falsa.
 A afirmativa II é falsa.
 
Gabarito
 Coment.
 
9a Questão (Ref.:201602526028) Acerto: 1,0 / 1,0
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma
inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo
instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
 Planejar Gerenciamento dos Custos.
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Estimar Custos.
Controlar Custos.
Determinar o Orçamento.
Gerenciar Orçamento.
 
10a Questão (Ref.:201602650491) Acerto: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do
projeto.
Desenvolver o cronograma.
Estimar os recursos das atividades.
Estimar as durações das atividades.
Sequenciar as atividades.
 Estimar os custos.