AV praticas de RH II 2015_1

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Avaliação: GST0534_AV» PRÁTICAS DE RH II 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: DENILSON MOTTA Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Data: 22/06/2015 14:59:42 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307395677) Pontos: 0,0 / 1,5 
Alguns aspectos são fundamentais para a condução do processo que auxilia no dimensionamento dos fatores 
que ajudarão a dar peso ao cargo. Quais são esses aspectos? 
 
 
Resposta: habilidades técnicas, físicas e comportamentais exigidas para o cargo são fatores que ajudarão a dar 
peso aos cargos 
 
 
Gabarito: Espera-se que o aluno responda: nível de instrução, experiência desejada, conhecimento específico e 
autonomia. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta não atende a solicitação da questão. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307395681) Pontos: 0,5 / 1,5 
Após a execução das etapas de implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS), chega a hora de finalizar o 
processo, apresentando à alta gestão os resultados alcançados. Qual o conteúdo, indicado em nosso material de 
estudo, a ser apresentado? 
 
 
Resposta: Relatórios contendo a descrição detalhada dos cargos existentes na empresa, assim como atribuições 
e hierarquias 
 
 
Gabarito: Considerações sobre o processo, fases e etapas, com análise dos pontos críticos de implantação e das 
oportunidades existentes para melhoria contínua. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta em parte atende a solicitação da questão. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307395952) Pontos: 0,5 / 0,5 
Diversas são as análises realizadas nos processos encaminhados para área de Administração de Cargos e 
Salários. Muitas dessas análises envolvem movimentações com alterações de cargos e/ou salário. São exemplos 
de tais movimentações: 
 
 Promoções, aumentos salariais por mérito e transferências; 
 
Desligamentos (demissões), promoções e aumentos salariais por mérito; 
 
Reclassificações de cargo, aumento por mérito e desligamentos (demissões); 
 
Demissões, transferências e aumentos salariais em função de acordo, dissídio ou convenção; 
 
Transferências, reclassificações e admissões; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307201774) Pontos: 0,5 / 0,5 
Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos que visam 
estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Considerando esta definição, 
o que nos leva a entender no que diz respeito ao gerenciamento desta atividade? 
 
 
Considerar os questionamentos Sindicais para manter uma relação harmônica entre capital x trabalho 
 
Apresentar um equilibrio externo 
 
Apresentar um equilibrio interno 
 Apresentar um duplo equilibrio: Interno X Externo 
 
Usar Avaliação de Desempenho como instrumento diferenciador interno 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307361318) Pontos: 0,5 / 0,5 
A análise de um cargo pressupõe a definição de suas reais atribuições de forma imparcial e alinhadas a sua 
importância na hierarquia da organização. Qual das opções a seguir melhor se enquadra na referida afirmativa? 
 
 
O idioma Inglês foi inserido no cargo da secretária do gerente de Compras tendo em vista a mesma ter 
retornado, recentemente, de um curso de imersão. A empresa, no entanto, não possui demanda para 
contatos no exterior ou com estrangeiros; 
 O cargo de Analista de Cobrança, recém criado, exige que o ocupante domine o sistema JDE e o excel 
avançado, além do idioma Inglês. Caberá ao referido cargo, entre outras responsabilidades, forte 
interação com a matriz no Canadá. 
 
Para o cargo de Gerente Comercial, criado no mês passado, foi indicado nível médio, como requisito, em 
função de o candidato exteno à vaga não possuir nível superior atualmente; 
 
O novo cargo de Promotor de Vendas foi criado para atender uma necessidade de contratação do filho do 
diretor da empresa, atualmente cursando o nível superior. Tão logo o ocupante conclua o nível superior o 
referido cargo será extinto; 
 
O cargo de diretor Jurídico foi redescrito recentemente. Entre os requisitos foi indicado o curso de 
doutorado em direito como forma de dar mais peso ao cargo, internamente. A equipe de Recrutamento e 
Seleção, no entanto, acredita que tal requisito irá comprometer processos futuros. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307395961) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quando uma empresa possui um grande número de cargos, torna-se necessária a escolha dos cargos que 
possam representar todos os níveis da estrutura, ou seja, uma amostra do menor ao maior cargo. Tais cargos, 
no contexto da nossa disciplina, são chamados de: 
 
 
Específicos ou generalistas; 
 
Amplos ou genéricos; 
 
Populares e excêntricos; 
 Cargos-chave; 
 
Flexíveis e amplos; 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307702305) Pontos: 0,0 / 0,5 
A Pesquisa salarial é um importante instrumento que permite identificar as melhores práticas de gestão salarial, 
oferecendo informações necessárias de comparação salarial e extra salarial. Leia as sentenças abaixo 
relacionadas a Pesquisa Salarial e depois assinale a alternativa correta. I) A Pesquisa Salarial servirá para definir 
uma estrutura salarial alinhada com o mercado. II) A Pesquisa Salarial servirá para conhecer as melhores 
práticas de empresas escolhidas pelo seu seguimento, porte, região geográfica, organização e imagem. III) A 
Pesquisa Salarial servirá para construir uma imagem no mercado, por meio do retorno de informações 
pertinentes a cada empresa pesquisada, com análises e demonstrativos que permitam a sua utilização e crie 
uma expectativa positiva para novas pesquisas. 
 
 As proposições I, II e III estão corretas. 
 As proposições I e III estão corretas. 
 Apenas a proposição I está correta 
 Apenas a proposição III está correta 
 Apenas a proposição II está correta 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307395963) Pontos: 0,5 / 0,5 
Conforme apresentado na aula 6, a pesquisa salarial é um instrumento que, além de contribuir para o 
conhecimento da empresa em relação ao mercado escolhido, é fator preponderante para a definição da 
estrutura salarial. Pesquisas auxiliam no posicionamento da estrutura salarial em relação às práticas de 
mercado. As principais posições de mercado, são: 
 
 
Mediana, desvio padrão, índice de variação e coeficiente de variação; 
 
Terceiro quartil, segundo quartil, quarto quartil e sexto quartil; 
 Mediana, média, primeiro quartil e terceiro quartil; 
 
Média aritmética ponderada, média aritmética simples, variância e desvio padrão; 
 
Desvio padrão, média geométrica, média aritmética e média ponderada; 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307310790) Pontos: 1,0 / 1,0 
Lucas foi nomeado Diretor de RH de sua empresa, com a missão de assegurar que os Acionistas e Dirigentes 
obtenham todos os retornos dos investimentos efetuados na Remuneração dos Colaboradores, no sentido de 
obter o comprometimento dos Gestores com os princípios e práticas recomendados, além de assegurar a 
compreensão e aceitação de todos os Colaboradores da empresa. Como Lucas deve fazer? 
 
 
Fazendo reuniões semanais com todos os Diretores, Gerentes e demais Líderes para apresentar suas 
propostas ouvir questionamentos e críticas. 
 
Alterar o Plano de Negócios da empresa, dando prioridade às estratégias de Recursos Humanos e 
desenvolvimento dos funcionários de operações. 
 
Contratando um consultor especialista em remuneração para Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar as 
ações de Política Salarial. 
 Quando a política salarial é comunicada de modo adequado a toda a empresa. Uniformizar o tratamento 
salarial em todas as localidades onde a empresa atua de modo atrair, reter e desenvolver profissionais 
motivados. 
 
Fazer umapesquisa de clima organizacional e concentrar suas ações na dimensão remuneração. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307189495) Pontos: 1,0 / 1,0 
As Grandes Corporações nos dias atuais têm uma série de preocupações para o Aperfeiçoamento da Função 
Homem. Qual o trinômio abaixo que melhor se enquadra nestas preocupações? 
 
 
Concentração nos negócios, Questões Trabalhistas, Conceito de Capital Humano. 
 
Rede de Distribuição, Investimento em Tecnologia, Conceito de Capital Humano 
 
Redução de Conflitos, Questões trabalhistas, Conceito de Capital Humano 
 
Conceito de Capital Humano, Questões Trabalhistas, Aumentar a Capacidade de Inovação 
 Conceito de Capital Humano, Aumento da Flexibilidade Organizacional, Aumentar a Capacidade de 
Inovação.