Simulado 5 Competencias Gerenciais

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Simulado: GST0615_SM_201409227791 V.2   Fechar
Aluno(a): DANIEL SOUZA DA CRUZ Matrícula: 201409227791
Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 30/05/2015 11:10:40 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409405767)
De acordo com a aula 8 ­ Autoconhecimento, como o estresse é causado?
Sua Resposta: o ESTRESSE , É CAUSADO A PARTIR DE UM AMBIENTE DE TRABALHO RUIM, SOBRECARREGAR A
FUNÇÃO DO INDIVIDUO, SEDENTARISMO, MÁ ALIMENTAÇÃO, ENTRE OUTROS.
Compare com a sua resposta: Estresse é causado pela forma como enfrentamos e resistimos aos eventos
diários. Quase toda estratégia de gerenciamento de estresse deve partir do pressuposto que é necessário
melhorar os sistemas pessoais e resistência própria.
  2a Questão (Ref.: 201409489415)
As pessoas são, sem dúvida, o principal ativo de uma organização, o seu mais importante recurso, necessário
para pequenas, médias e grandes empresas. Em outras palavras, elas são o capital intelectual, o mais
importante de uma empresa realmente moderna. Mesmo que os envolvidos possam não ter todo o
conhecimento em gestão, basta os mesmos terem compromisso com os objetivos das organizações, e terem
em seus princípios, a não conquista individual e neste caso, todo o sucesso de um líder tem que ser
compartilhado com os liderados. Com base nestas informações, como se entende a liderança, nas
organizações?
Sua Resposta: É um fenômeno social que ocorre exclusivamente em grupos sociais, e pode ser defnida como
uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana
para a consecução de um ou mais objetivos específicos.
Compare com a sua resposta: A liderança é uma influência interpessoal. Nesse caso, a influência nada mais é
que a força psicológica que uma pessoa exerce sobre outra. Isso faz com que o indivíduo (liderado) modifique
seu comportamento seguindo orientações e exigências de seu líder; uma influência pessoal, exercida em uma
situação e dirigida através do processo de comunicação, no sentido do atingimento de um objetivo específico ou
objetivos
  3a Questão (Ref.: 201409489334) Pontos: 1,0  / 1,0
Ser individual em um trabalho em equipe só funciona se você for chamado para atuar pontualmente em um
trabalho com entrada e saída definida (desde o inicio até a duração da atuação) o que de toda forma, também
precisa de seu foco em fazer a interação com as demais partes do processo, porque nunca é uma atuação
isolada, sempre integrada.uma vez que:
a coesão é o fato de que quanto menor a dificuldade para entrar em um grupo, mais coeso ele
normalmente se torna
a coesão deve permitir atribuir uma tarefa ou dividir o trabalho, em que a equipe deve discutir e
concordar com as consequências para os membros
a coesão se dá pela capacidade das pessoas em pensarem nas normas, no resultado e, portanto,
sempre com suas habilidades para pensar na solução comum
a coesão deixa de ser o momento em que as pessoas são avaliadas e identificadas como os que fazem
parte do time ou os que não fazem
  a coesão não se manifesta nas individualidades porque pressupõe que a atuação é conjunta e
observada pelo todo, com precedência e sucessão em tudo que é realizado
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201409909166) Pontos: 0,0  / 1,0
Eficiência, eficácia e efetividade são algumas das medidas utilizadas para avaliar o desempenho gerencial tanto
no setor privado como no setor público. Julgue os itens e assinale o falso:
  Por eficiência se entende a relação entre produção e recursos utilizados. A eficácia permite avaliar se os
objetivos definidos pela organização para um período de tempo foram alcançados. A efetividade visa
avaliar os impactos de uma ação organizacional na comunidade.
  Por eficiência se entende a relação entre necessidade da comunidade e os resultados alcançados pela
ação organizacional. A eficácia permite avaliar se os objetivos definidos pela organização para um
período de tempo foram alcançados. A efetividade visa avaliar os gastos com a produção versus
resultados alcançados.
Por eficiência se entende a relação entre produção e recursos utilizados. A eficácia permite avaliar os
gastos realizados na produção de um bem ou serviço num período de tempo. A efetividade visa avaliar
se os objetivos foram alcançados.
Por eficiência se entende a relação entre os gastos realizados e o valor da produção. A eficácia permite
avaliar os impactos de uma ação organizacional na comunidade. A efetividade visa avaliar se os
objetivos da comunidade foram alcançados.
Por eficiência se entende a relação entre objetivos organizacionais planejados e realizados. A eficácia
permite avaliar os gastos realizados na produção de um bem ou serviço num período de tempo. A
efetividade visa avaliar os impactos de uma ação organizacional na comunidade.
  5a Questão (Ref.: 201409273491) Pontos: 1,0  / 1,0
É um fenômeno social que ocorre exclusivamente em grupos sociais, e pode ser defnida como uma influência
interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana para a
consecução de um ou mais objetivos específicos.
Lazer e trabalho
Recompensa monetária
Recompensa social
  Liderança
Perseverança
  6a Questão (Ref.: 201409819710) Pontos: 1,0  / 1,0
Evidente que a atividade dos gerentes têm se tornado mais e mais importante, principalmente quando
consideramos as demandas das organizações modernas, garantindo que suas equipes alcancem resultados
positivos. Por isso, é necessário que os gerentes sejam capazes de julgar comportamentos e processos
realizados por seus colaboradores. Caso contrário, favorecem o surgimento de um fenômeno chamado de
'subgerenciamento'. Segundo Bruce Tulgan, este fenômeno ocorre por:
Os gerentes estão mais preocupados em manter seu status dentro da organização do que em realizar
corretamente o seu trabalho.
Incapacidade dos colaboradores de reconhecerem o esforço dos gerentes em realizar corretamente as
suas atividades.
Os gestores (ou, executivos) não costumam dar a necessária liberdade e autoridade para que os
gerentes cumpram suas funções básicas.
  Falta de interesse dos gerentes de realizarem suas funções seja por falta de tempo, incapacidade ou
receio de julgar as pessoas.
Falta de interesse dos gerentes em se aproximar dos colaboradores para estruturar e consolidar suas
equipes.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201409273872) Pontos: 0,0  / 1,0
O líder renovador procura antes conhecer o contexto em que está situado. Para tanto, ele se baseia em três
aspectos organizacionais básicos para apoiar seu trabalho com a equipe. Que aspectos são esses?
  O clima organizacional, a cultura organizacional e seus valores
O preço, o prazo e a forma de capitalização do negócio
O estilo de liderança, o caixa da empresa e o clima organizacional
O contas a pagar, a receber e o fluxo de caixa
  A missão, visão e valores da empresa
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201409489390) Pontos: 0,0  / 1,0
A liderança, ou mais propriamente, o estilo de liderança adotado pelos líderes diferencia as organizações.As
empresas modernas precisam de líderes que ajudem a estabelecer a visão, que gerenciem pessoas fornecendo
feedback constante, que têm um papel de facilitador, onde a equipe analisa os fatos e cria as respostas mais
eficazes e inovadoras. No caso, este estilo refere­se a liderança:
com foco na sugestão
  centrada no poder legal
com foco na nas decisões
  centrada nas pessoas
centrada nas tarefas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201409520641) Pontos: 0,0  / 1,0
Em uma organização um líder atua de forma a compensar a falta de agilidade de seus colaboradores e assim
complementa o que lhes falta. Baseados nesta afirmação, podemos dizer que o líder irá adaptar­se às situações
que possam vir a surgir na organização. Portanto, assinale a resposta que indica o tipode teoria que pode ser
utilizada neste caso.
Ciclo de vida
  Estrutura das tarefas
Nível de prontidão
Caminho­meta
  Teoria de Fielder
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201409479757) Pontos: 1,0  / 1,0
Das opções abaixo, qual opção NÃO faz parte das características necessárias a liderança efetiva?
  Desmotivação;
Autoconfiança;
Impulso;
Motivação para liderança;
Honestidade e integridade;
 Gabarito Comentado.