GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.

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1a Questão
	
	
	Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
		
	 
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	 
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	
	O produto entra em fase de homologação
	
	O produto do projeto é fabricado
	 
	O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
	
	seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
	
	o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto
	 3a Questão
	
	
	
	Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	
	O produto é transferido para a área de operações.
	
	O patrocinador anuncia o fim.
	
	O gerente é dispensado.
	 
	O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
	
	O produto é fabricado.
	 4a Questão
	
	
	
	Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
		
	 
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	 
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	 5a Questão
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
		
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto;
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto;
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	 
	É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
	 
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
		
	 
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	 
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	 7a Questão
	
	
	
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
		
	
	Controle de escopo de projetos
	 
	Gerenciamento de projetos
	
	Gestão de riscos
	
	Gerenciamento de recursos humanos
	
	Gestão de conhecimento
	
	 8a Questão
	
	
	
	____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente.
		
	
	Processo
	 
	Projeto
	
	Subprojeto
	 
	Programa
	
	Portfólio
	1a Questão
	
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
		
	
	Verificacao do escopo
	
	Planejamento do escopo
	
	Elaboracao de cronograma
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Definicao do escopo
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item II;
	
	Somente o item I;
	 
	Somente os itens I e III;
	 
	Somente os itens II e III;
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
		
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	 
	Estimativas das tarefas
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	
	Estimativas dos recursos do projeto
	 
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar.
	
	 4a Questão
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	 
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
		
	
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	 
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	
	Define os recursos disponíveis;
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento dos custos.
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	 
	Gerenciamento da integração.
	 
	Gerenciamento do escopo.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
		
	 
	no gerenciamento da integração
	
	no gerenciamento do escopo
	
	nos artefatos do projeto
	
	na consistência do projeto
	
	nos dados do projeto
	
	 8a Questão
	
	
	
	Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
		
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
	
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
	
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	 
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
	1a Questão
	
	
	De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
		
	
	as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
	
	o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.
	
	a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
	
	os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
	 
	o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
	
	 2a Questão
	
	
	
	Qual a definição de Escopo de Produto ?
		
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
	 
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
	
	 3a Questão
	
	
	
	No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
		
	 
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Definir o escopo.
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
		
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	na verificação do escopo do projeto
	 
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	
	no escopo do projeto
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento, e Monitoramento e Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
		
	
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item II;
	 
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item I;
	 
	Somente os itens I e II;
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
		
	 
	Termo de abertura do escopo
	
	Controle do escopo
	
	Verificação do escopo
	
	Planejameto do escopo
	
	Criação da EAP
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de:
		
	 
	Iniciação e planejamento
	
	iniciação e execução.
	
	planejamento e monitoração/controle.
	 
	iniciação e monitoração/controle.
	
	iniciação e encerramento.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço
	1a Questão
	
	
	Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
		
	
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	 
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	 
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	 2a Questão
	
	
	
	A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os componentes do projeto até o nível de pacote de trabalho. O que um componente da EAP NÃO representa?
		
	 
	Ferramentas
	
	Subprojetos
	
	Entregas
	 
	Padrões da indústria
	
	Resultados
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
		
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	 
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	 
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. Começou um mês depois do primeiro e os dois estão em andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o segundo está crescendo a cada dia. O GP, então, está começando a sentir cada vez mais necessidade deajuda. O GP soube que há um ano houve na empresa um projeto que era semelhante ao segundo projeto.
O que ele deveria fazer?
		
	
	Certificar-se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes interessadas.
 
	
	Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda.
 
	
	Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto.
 
	 
	Obter registros históricos e orirentação de PMO.
 
	
	O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional.
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
		
	
	Plano estratégico da empresa
	 
	Declaração preliminar do escopo
	 
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	Plano de escopo
	
	Declaração do escopo
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	Em todas as reuniões da equipe do projeto, o gerente do projeto solicita que cada membro da equipe descreva o trabalho que está fazendo e designa novas atividades para os membros da equipe. A duração destas reuniões aumentou porque há muitas atividades diferentes para designar. Isso poderia estar ocorrendo por todos os motivos, EXCETO:
		
	
	Ausência de uma EAP
	
	Ausência de uma matriz de responsabilidade
	
	Ausência de envolvimento da equipe no plano do projeto
	
	Ausência de Gerenciamento de riscos
	 
	Ausência de nivelamento de recursos
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
		
	
	declaração de escopo
	
	plantas elétrica, de água e de gás
	
	escopo
	
	planta baixa
	 
	pacotes de trabalho
	
	 8a Questão
	
	
	
	Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto
		
	 
	Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto
	 
	Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente
	
	Mostra tudo sobre o projeto
	
	Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente
	
	Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente
	1a Questão
	
	
	No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
		
	
	Início para meio, início para término, término para término, término para meio
	 
	Início para início, início para término, término para meio, término para início
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para início
	 
	Início para início, início para término, término para término, término para início
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para meio
	
	 2a Questão
	
	
	
	Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
		
	 
	Estimativa de Três Pontos.
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	
	Estimativa análoga.
	
	Opinião especializada.
	
	 3a Questão
	
	
	
	Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em consideração:
		
	 
	A especificidade da natureza do projeto.
	
	As mudanças no cronograma.
	 
	Relatórios de desempenho.
	
	Itens fora do escopo.
	
	Solicitações de mudanças.
	
	 4a Questão
	
	
	
	Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
		
	
	Organização.
	 
	Estrutura organizacional.
	
	Primeira etapa.
	
	Localização.
	 
	Natureza.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
		
	
	Apenas II e III
	
	Apenas II
	 
	Apenas I e II
	 
	Apenas I e III
	
	Apenas I
	
	 6a Questão
	
	
	
	As atividades descritas abaixo são típicas de qual processo do Gerenciamento de projetos? Emitir a comunicação entre os membros do grupo de projetos. Realização prevista no planejamento Utilização de recursos humanos materiais e equipamentos destinados no planejamento dentro das estimativas previstas.
		
	 
	Execução
	
	Encerramento
	
	Concepção
	
	Planejamento
	 
	Início
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?  
		
	
	Estimativa Analógica.
	
	Estimativa de Três Pontos.
	 
	Estimativa Paramétrica.
	 
	Estimativa simples.
	
	Estimativa ponderada.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
		
	
	MDS e DFI
	
	MDS e DFD
	
	DFD e DFI
	 
	MDP e MDS
	
	MDP e DFD
	1a Questão (Ref.:201709135708)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
		
	 
	produto, prestar um serviço, resultado
	
	software, especificação de um produto, documento
	
	produto, gerar resultados, serviço
	
	software, prestar um serviço, resultado
	
	software, um relatório, gráfico
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201709270538)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos.
		
	 
	PMBOK
	
	PMQuality
	
	EAP
	
	PMControl
	
	Cobit
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201710133168)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
		
	
	O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
	 
	Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
	
	Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
	 
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
	
	O tipo de informação a ser distribuído.
	
	
	4a Questão (Ref.:201709896881)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamentode projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
		
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	
	Somente a opção IV está correta
	
	Todas estão corretas
	 
	Somente a opção V está errada
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201710128882)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
		
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
	
	O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	 
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
	
	
	6a Questão (Ref.:201709270549)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	 
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	
	7a Questão (Ref.:201712021965)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que que NÃO faz arte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto.
		
	
	Determinar as necessidades das partes ingteressadas.
 
	
	Identificar as partes interessadas.
 
	
	Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating").
 
	
	Gerenciar as partes interessadas.
	 
	Entregar adicionais às partes interessadas.
 
	
	
	8a Questão (Ref.:201709902074)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também agrupados em áreas de conhecimento
distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades que
compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos, ou uma área de especialização. Dentre as
alternativas apresentadas identifique a opção CORRETA quanto a especificaçao das áreas de conhecimento
		
	
	integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, compras e partes envolvidas
	 
	integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
	
	integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes envolvidas.
	
	integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.
	 
	integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201709865753)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ?
		
	
	Estimativa de 3 pontos
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa análoga
	
	Estimativa aleatória
	
	Estimativa de 5 pontos
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201709922343)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
		
	
	Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
	 
	Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
	 
	Permitir apontar responsabilidades.
	
	Mostrar graficamente o escopo do projeto;
	
	Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando;
	1a Questão
	
	
	Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
		
	
	Durações
	 
	Não considerar restrições
	
	Restições
	
	Sequenciamento de atividades
	
	Análise dos recursos necessários
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
		
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	 
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	 
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	
	Mudanças solicitadas
	
	Método do Caminho Crítico
	 
	Linha de base do cronograma (baseline)
	 
	Lista de atividades
	
	Modelo de cronograma
	
	 4a Questão
	
	
	
	
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
		
	 
	Possui três caminhos críticos.
	
	Tem um único caminho crítico.
	 
	Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	
	É destituído de caminho crítico.
	
	Conta apenas com dois caminhos críticos.
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
		
	
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	 
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	
	Atualizações dos recursos necessários.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
		
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
	
	Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
	 
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
	 
	É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	O Gerenciamento do Tempo do Projeto visa dispor as atividades, identificando e documentando os relacionamentos entre elas, de forma que as precedências sejam observadas.
Com relação à Dependência, assinale a alternativa CORRETA.
		
	 
	Dependência externa: não podem ser mudadas, pois dependem da natureza do trabalho.
	 
	Dependência arbitrária: baseadas em melhores práticas de mercado, mesmo havendo possibilidades de sequenciamento diferente.
	
	Dependência interna: depende de atividades fora do domínio e controle do projeto.
	
	Dependência coativa: não depende de atividades fora do domínio e controle do projeto.
	
	Dependência obrigatória: depende de atividades fora do domínio e controle do projeto.
	
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja,informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
		
	
	Somente o item I;
	 
	Somente os itens I e II;
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item II;
	 
	Somente os itens I e III;
	1a Questão
	
	
	Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as afirmações:
		
	
	Somente a I é verdadeira.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Somente a II e III são verdadeiras.
	
	Somente a III é verdadeira.
	
	Nenhuma é verdadeira.
	
	 2a Questão
	
	
	
	Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
		
	 
	Tempo.
	
	Escopo.
	 
	Qualidade
	
	Contratos.
	
	Custo.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	Você é gerente de projeto dos XPTO Empreendimentos. Está responsável por gerenciar a abertura do novo Resort da empresa na Praia do Forte, Bahia. Você calculou as estimativas de duração das atividades, criou o cronograma do projeto e está monitorando e controlando os desvios no cronograma. Em qual das áreas de conhecimento está trabalhando?
		
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto
	 
	gerenciamento do Tempo do Projeto
	
	Gerenciamento do Escopo do Projeto
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto
	
	gerenciamento de Risco do projeto
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos?
		
	
	Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
	
	Planejar o cronograma de execução do projeto
	 
	Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
	
	Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;
	
	Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
		
	
	Cliente
	
	Requisitos
	 
	Tempo
	
	Tarefa
	
	Rede
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
		
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
	 
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo
	
	Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto
	
	 7a Questão
	
	
	
	Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
		
	 
	uma redução no número de recursos do projeto.
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
	 
	uma redução no prazo do projeto
	
	 8a Questão
	
	
	
	Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
		
	
	Diagrama de espinha de peixe
	
	Diagrama de Pareto
	
	Histograma
	 
	Inspeção
	 
	Custo de não conformidade
	1a Questão
	
	
	Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta:
		
	 
	Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de obra altamente especializada
	
	Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	 
	Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta complexidade na definição de requisitos
	
	Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	
	Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da equipe
	
	 2a Questão
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Análise qualitativa de riscos.

	
	Monitoramento e controle de riscos.
	 
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Identificação de riscos.

	
	
	 3a Questão
	
	
	
	O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz parte desse contexto:
		
	
	Avaliação do risco.
	
	Tratamento do risco, buscando a miimizaçao do risco;
	 
	Transferência do risco;
	
	Identificação dos riscos e análise dos pontos críticos;
	 
	Pulverização do risco;
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do tempo do projeto
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando na declaração do escopo do produto
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controladoe encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do escopo do projeto
	 
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do projeto
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando da declaração do escopo do projeto
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	Um risco é um evento que pode impactar positiva ou negativamente um projeto. Em geral, a análise de riscos vai tentar identificar, principalmente:
		
	
	Quantificar os riscos;
	
	Identificar a causa-raiz do risco;
	 
	Identificar a probabilidade da ocorrência do risco bem como o impacto daquele risco;
	
	Identificar os riscos e levantar os problemas que poderão ser ocasionados por eles;
	
	Quais as pessoas que serão impactadas pelo risco, caso haja uma probabilidade alta de ele ocorrer;
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:
		
	
	A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.
	
	A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;
	 
	A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco
	
	O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;
	 
	O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;
	
	
	
 7a Questão
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de:
		
	
	Atividades de desenho e desenvolvimento do produto.
	
	Testes da estratégia e dos cenários.
	 
	Plano de riscos do projeto.
	
	Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.
	
	Atividades de controle e verificação do escopo.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para gerenciamento de imagens médicas para um grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa identificou alguns riscos associados ao projeto e foi incumbido de realizar a análise qualitativa desses riscos. Quais são as principais ferramentas estatísticas, propostas pelo PMBOK, para análise quantitativa de riscos que podem auxiliar esse gerente de projeto?
		
	
	Análise de valor monetário esperado, análise de marcos e análise de desvio.
	 
	Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e modelagem e simulação.
	
	Pontuação e interpretação, modelagem e simulação, monitoramento.
	
	Análise de árvore de decisão, monitoramento e plano de suprimentos.
	
	Análise de tendências e progresso, análise de desvio de cronograma e análise de sensibilidade.
	1a Questão
	
	
	Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
		
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	 
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno .
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	O Planejamento da Qualidade preocupa-se com
		
	
	a manutenção do nivel de qualidade da empresa
	
	o tempo de execução do projeto
	
	o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto
	 
	a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade
	
	a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais
	
	 3a Questão
	
	
	
	Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1) Desempenho 2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade
		
	 
	1, 2 e 3
	
	2, 3 e 4
	
	2, 3 e 5
	
	1, 4 e 5
	
	3, 4 e 5
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
		
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	 
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: ...marque a única opção correta
		
	
	Diagrama de causa e efeito, gráfico de execução e gráfico de setores
	
	Elicitação de requisitos, fluxograma e amostragem estatística
	
	Diagrama de causa e efeito, grafico de pizza e elicitação de requisitos
	
	Diagrama de dispersão, árvore de decisão e fluxograma
	 
	histograma, fluxograma e diagrama de dispersão
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	Faz parte das saídas do controle de qualidade de projeto:
		
	
	Lista de verificação da qualidade
	
	Diagrama de Pareto
	 
	Ações corretivas recomendadas
	
	Revisão do reparo de defeito
	
	Histograma
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos
		
	 
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo
	 
	Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de montagem do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como melhor prática de trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem dos automóveis. Todo este processo refere-se a
		
	
	manutenção de produção
	 
	melhoria de processo
	
	garantia de qualidade
	
	garantia de desempenho
	
	otimização de produção
	1a Questão
	
	
	Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
		
	
	Plano de melhorias no processo
	 
	Estrutura analítica do projeto
	
	Medições de controle da qualidade
	
	Métricas da qualidade
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	
	
	 2a QuestãoDentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"?
		
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Elaboração de fluxogramas
	
	Diagrama de dispersão
	
	PDCA
	 
	Gráfico de execução
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 80% das consequências advêm de 20% das causas.
		
	
	Histograma
	
	Brainstorming
	 
	Diagrama de Pareto
	 
	Diagrama de causa-efeito
	
	Diagrama de Ishikawa
	
	 4a Questão
	
	
	
	É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
		
	
	Mastergrama
	
	Diagrama de Otawana
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Hipsterstorm
	
	Diagrama de Fukuwana
	
	 5a Questão
	
	
	
	Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo em projeto.
		
	
	É opcional em um projeto
	
	Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto.
	
	Ocorre somente no final de cada fase do projeto
	 
	Ocorre somente no final do projeto
	 
	Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de
		
	
	analise de Pareto
	
	diagrama de cauda de peixe
	 
	analise da causa-raiz
	
	projeto de experimentos
	
	analise da dispersão
	
	 7a Questão
	
	
	
	Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas:
		
	
	Fluxograma
	
	Histogramas
	
	Gráfico de controle
	 
	Diagrama de Pareto
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
		
	
	Diagrama de dispersão
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Histograma
	
	Gráfico de controle
	 
	Gráfico de execução