Prática 3- 100%- Estratégia, Core Competence e Mudança e Análise da Van

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Questão 1/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Uma empresa que pretende se diferenciar no mercado deve se conhecer bem, conhecer seus concorrentes, e 
por fim, conhecer o mercado em que atua. A matriz SWOT é uma ferramenta de análise e obtenção de 
diagnostico estratégico, e que vem a ser uma forma de integrar os aspectos obtidos nas análises dos ambientes 
internos e externos da organização e que que identificam. Por exemplo, ao realizar uma análise de SWOT, a 
uma empresa pode chegar à conclusão de que deve seguir uma estratégia de estratégia de desinvestimento. 
Nesse caso, essa é uma situação característica de: 
A Manutenção. 
B Crescimento. 
C Sobrevivência. 
D Desenvolvimento. 
E Ampliação organizacional. 
 
Questão 2/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
A Santos & Santos Ltda é uma indústria de velas que atua na região de São Paulo produzindo uma grande linha 
produtos derivados de parafina, mas especialmente velas. Ela ocupa um barracão de 150 metros quadrados e 
tem 15 funcionários incluindo a produção e o pessoal administrativo. Em sua visão estratégica, a diretoria 
estabeleceu que essa indústria seria a maior empresa de velas do Brasil em um prazo de três anos. Durante 
uma reunião de feedback com consultores, após a implantação de um programa estratégico baseado no BSC, 
foram repassados relatórios que comunicavam a seguinte situação: 
 Não está havendo esforço para o atingimento das metas estratégicas 
• As pessoas alegam ser impossível atingir os objetivos 
• As pessoas não veem relação entre seus trabalhos e o objetivo principal da empresa 
Do ponto de vista do gerenciamento da estratégia, pode-se afirmar corretamente que a causa provável desse 
processo é: 
A Ausência de feedback; 
B Alocação inadequada de recursos; 
C Falta de ligação entre os objetivos organizacionais e objetivos operacionais; 
D Visão estratégica não exequível; 
E Visão estratégica coerente. 
 
Questão 3/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Uma empresa que pretende se diferenciar no mercado deve se conhecer bem, conhecer seus concorrentes, e 
por fim, conhecer o mercado em que atua. A matriz SWOT é uma ferramenta de análise e obtenção de 
diagnostico estratégico, e que vem a ser uma forma de integrar os aspectos obtidos nas análises dos ambientes 
internos e externos da organização e que que identificam. Por exemplo, ao realizar uma análise de SWOT, a 
uma empresa pode chegar à conclusão de que deve seguir uma estratégia de estratégia de especialização. 
Nesse caso, essa é uma situação característica de: 
A Manutenção. 
B Crescimento. 
C Sobrevivência. 
D Desenvolvimento. 
E Mudança organizacional. 
 
Questão 4/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Quando estabelecemos metas de desempenho, procuramos metas desafiadores que tirem equipes e pessoas 
de zonas de conforto. O objetivo é atingir os melhores resultados possíveis. 
Contudo, quando erramos ao determinar metas de desempenho irracionais, ou que estão além das 
possibilidades podemos ter os seguintes resultados: 
A Desmotivação das equipes de trabalho; 
B Criação de clima de motivante nas equipes; 
C Criação de uma visão realista do cenário interno e externo; 
D Flexibilização das rotinas de trabalho; 
E Atingimento imediato das metas estabelecidas. 
 
Questão 5/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Uma empresa que pretende se diferenciar no mercado deve se conhecer bem, conhecer seus concorrentes, e 
por fim, conhecer o mercado em que atua. A matriz SWOT é uma ferramenta de análise e obtenção de 
diagnostico estratégico, e que vem a ser uma forma de integrar os aspectos obtidos nas análises dos ambientes 
internos e externos da organização e que que identificam. Por exemplo, ao realizar uma análise de SWOT, a 
uma empresa pode chegar à conclusão de que deve seguir a política de ação ofensiva. 
Nesse caso, os fatores de maior destaque na análise foram: 
A Ponto forte e Ameaça. 
B Ponto fraco e Ameaça. 
C Ameaça e Oportunidade. 
D Ponto forte e Oportunidade. 
E Ponto fraco e Oportunidade.