Avaliação de Desempenho e de Cargos nas Organizações

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
ATIVIDADE AULA 01
01 - Conceitue Avaliação de Desempenho; 
A Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada funcionário em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento, que gera muitos efeitos positivos na empresa. Porém ela pode ser conceituada de várias formas em diferentes contextos. Pode ser conceituada em diferentes contextos. Pode ser estratégica, para assegurar resultados e melhorar relações internas entre gerentes e avaliados. Pode ser uma ferramenta gerencial que permite ao ao administrador identificar forças ou fraquezas de um funcionário no desempenho de seu cargo. Pode ser um meio para se conhecer o desempenho de um funcionário no cargo. Pode ser uma apreciação sistemática contínua do desempenho das deficiências do empregado, do gerente e da organização. Pode ser um conjunto de técnicas 
02 - Dentre as razões que se acredita serem necessárias para se promover a Avaliação de Desempenho na organização, comente sobre 03, das citadas na aula. 
Criar mecanismos de comunicação entre liderados e líder: desta forma os líderes dentro da organização poderão ter uma melhor visão do que acontece com os liderados.  Utilizar os dados obtidos na Avaliação de Desempenho para identificação de necessidades de treinamento: com os dados da AD os administradores poderão identificar quais os treinamentos necessários para melhorar o desempenho dos colaboradores.   Gerir os talentos e as competências: através dos dados colhidos na AD os administradores poderão alocar melhor os talentos dentro da organização, explorando os colaboradores naquilo que são mais talentosos, aumentando assim a produtividade.
03 - Liste e comente pelo menos 02 métodos que podem ser utilizados na Avaliação de Desempenho;
Relatórios verbais: trata-se de um método simples e de fácil aplicação, sendo um breve relato que o avaliador faz verbalmente sobre o avaliado em determinado período de tempo. Por não ter critérios estabelecidos e padronizados é considerado um método limitado.  Relatórios escritos: Assim com o método anterior é limitado pela falta de padronização. Se difere daquele por ter o relatório escrito (não apenas verbal). Sua vantagem é dar uma maior liberdade ao avaliador e a rapidez na sua emissão.
04 – Você acredita que avaliar um colaborador é um processo necessário? Ou considera essa prática é um modismo, e na realidade as organizações fazem para não ficar fora da moda? Argumente sua resposta. 
Sim. Acredito que seja um processo necessário, pois todos nós como profissionais e estamos buscando o crescimento precisamos ser avaliados, tanto nas partes que estão feitas de forma correta, como as atitudes e desempenho que não estão agradando a empresa para que o colaborador consiga buscar seu aprendizado e experiência profissional.
ATIVIDADE AULA 02
01 - Conceitue Avaliação e Classificação de Cargo. 
Avaliação de cargo é um processo que consiste em todas as etapas para se determinar o valor relativo de um cargo na empresa, onde se compara, analisa e valoriza esses cargos através de métodos apropriados para dar um valor relativo a um determinado cargo, construindo-se uma hierarquia dentro da empresa.
02 - Comente sobre sua importância para as Organizações. Aproveite para listar e comentar sobre os benefícios da Avaliação de cargos na organização;
Redução de conflitos com o desequilíbrio de salários;
Permite dar um valor justo a um cargo;
Hierarquia justa e equilíbrio de cargos e salários;
Valorização de talentos e ocupantes de um determinado cargo;
Condução com eficiência de políticas de salários na empresa;
Fornece dados e respostas para a criação de faixas e classes salariais;
Contribuição para evitar desvios na determinação dos salários.
03 – Caracterize as terminologias: Avaliação de cargos e Análise de cargos. 
Analise de Cargos: é uma informação a respeito do que o ocupante do cargo 
Faz e seus conhecimentos. 
Avalição de Cargos: ela é utiliza a para assegurar o equilíbrio interno dos 
Salários e processos onde se aplica critérios de comparação dos cargos para assim conseguir uma valorização interna. 
04 – Dentre os benefícios da Avaliação de Cargos, destaque pelo menos dois e comente. 
Permite dar um valor justo a um cargo: isso é muito viável, pois, dependendo da responsabilidade e de todas as atividades de um cargo é possível dar um valor justo a ele, através da avaliação. Fazendo com que a empresa saiba quem está ocupando e o que terá que fazer dentro daquele departamento e todos os riscos.
Dados e respostas para classes salariais: eficiente, pois os funcionários não irão ter como questionar o salário (se é baixo ou alto) pois com cargos definidos e todas as responsabilidades que eles exigem tudo ocorrerá naturalmente na empresa. E ainda será uma forma competitiva de um funcionário poder crescer profissionalmente nesta empresa. Almejando e fazendo mais, para alcançar um determinado cargo.
05 – A partir da leitura da aula, pode-se afirmar que organizações que realizam a prática da política de avaliação e classificação de cargos, possui uma vantagem competitiva? Justifique sua resposta;
Sim, Permite dar um valor justo a um cargo: isso é muito viável, pois, dependendo da responsabilidade e de todas as atividades de um cargo é possível dar um valor justo a ele, através da avaliação. Fazendo com que a empresa saiba quem está ocupando e o que terá que fazer dentro daquele departamento e todos os riscos.
Dados e respostas para classes salariais: eficiente, pois os funcionários não irão ter como questionar o salário (se é baixo ou alto) pois com cargos definidos e todas as responsabilidades que eles exigem tudo ocorrerá naturalmente na empresa. E ainda será uma forma competitiva de um funcionário poder crescer profissionalmente nesta empresa. Almejando e fazendo mais, para alcançar um determinado cargo.
ATIVIDADE AULA 03
01 - Conceitue e Caracterize Treinamento Organizacional; 
O treinamento organizacional é uma ferramenta estratégica para o sucesso de uma empresa. O treinamento ajuda a empresa a alcançar seus objetivos, aumenta a produtividade, capacita profissionais e com isso gera uma melhoria significativa na execução de suas tarefas. Além de tudo acaba valorizando o profissional pois com o treinamento a empresa terá um profissional muito bem capacitado e com isso este profissional será melhor remunerado. 
02 – Faça uma relação entre desenvolvimento e treinamento de pessoas em uma organização. Comente sobre sua importância no processo de crescimento e desenvolvimento do negócio. 
O treinamento é o começo de tudo, e através do treinamento de que se começa a alcançar os objetivos da empresa. O desenvolvimento é uma consequência do treinamento. São muito importantes para o desenvolvimento do negócio pois é necessário muita competência e profissionalismo para atuar no mercado, e o treinamento e o desenvolvimento traz tudo isso para a empresa. 
03 – Liste e caracterize as etapas de um Treinamento;
1- Levantamento das necessidades de treinamento: é a fase onde se faz Diagnóstico das necessidades de treinamento, este levantamento é feito junto 
com a assessoria de RH e com os gerentes de cada área. 
2- Planejamento de treinamento: é a fase de se estabelecer o objetivo de cada treinamento para que complemente as necessidades da empresa. 
3- Execução ou organização do treinamento: é a fase que se reúne os recursos humanos, materiais, financeiros e estruturais para a realização do treinamento. 
4- Avaliação do treinamento- é quando se vai avaliar, identificar a eficácia do treinamento realizado e se os resultados pretendidos foram alcançados. 
04 – Na aula 03, há um modelo de plano de treinamento para cargo de Gerencia de uma empresa. Você deverá exercitar a confecção de um plano de treinamento, pode sermais simples, porém, seguindo o exemplo que está na aula. O cargo para treinamento é Recepcionista e Telefonistas de uma agência de emprego. Fique à vontade para utilizar da criatividade.
Obs. Os itens que estão no plano de treinamento como modelo, podem sofrer alterações. Faça um com as características que o cargo e a organização necessitar. 
	Plano de Treinamento
	Empresa
	Alternativa Publicidade
	Objetivos
	Agilidade no atendimento, redução de reclamações.
	Público-alvo
	Recepcionista e telefonista
	Total de participantes
	5 pessoas
	O problema
	Há uma crescente insatisfação dos clientes no atendimento, tanto na recepção quanto na telefonia, faltando despreparo de ambas partes.
ATIVIDADE AULA 04
01 - Conceitue Salário e Remuneração, caracterizando suas particularidades;
Salário é o valor recebido pela prestação de um serviço, é o valor relativo a uma tarefa ou cargo. Pode ser calcula do por hora ou pelo valor mensal, o salário mensal de um funcionário horista é calculado pelo número de horas trabalhadas, já o salário mensal é fixo e não varia em relação ao número de horas, é o valor estabelecido para o cargo e registrado em carteira ou contrato de trabalho. Enfim, o salário é uma recompensa financeira pela prestação de um trabalho. Renumeração: consiste no somatório do salário e das vantagens, benefícios e atrativos que a organização concede ao funcionário. Quando se fala em renumeração, o significado refere-se ao conjunto de todos os valores pagos ao funcionário.
 RENUMERAÇÃO: salário + vantagens + benefícios.
02 – Como determinar uma remuneração? Como Administrador (a), quais aspectos julga necessário para determinar um sistema de remuneração eficiente e eficaz? Justifique sua resposta. 
Não é nada fácil determinar uma remuneração, primeiramente é preciso analisar as condições financeiras da empresa, sua cultura organizacional e a 
Estrutura dos cargos são os fatores que influenciam na hora de determinar uma remuneração. Há também uma legislação que regulamenta um teto salarial para alguns cargos.
03 – Quanto ao composto salarial, liste as formas como podem ser caracterizados, exemplificando a resposta. 
Fatores internos: todos os esforços dos elementos predominantes na organização e que dependem de decisões e fatores culturais e internos da organização, como tipo de cargo, existente, política salarial, capacidade financeira da organização e competitividade. Fatores externos: variáveis predominantes no ambiente externo, que de uma maneira ou outra influenciam os salários ou as práticas salariais da organização como situação do mercado, sindicatos, situação econômica do país, concorrência do mercado, etc.
04 – O que são benefícios? Podem ser legais e por liberalidade da empresa. Liste pelo menos 03 exemplos de cada tipo e caracterize-os. 
Obs. No quadro de avisos, eu esclareço sobre benefícios e um erro no material ok. 
Benefícios são os aspectos indiretos da remuneração total dos empregados. Incluem remuneração fora do trabalho, pagamento de seguro e assistência médica, serviços aos empregados e renda de aposentadoria. Eles podem ser legais ou por liberdade da empresa. Os legais são os exigidos pela legislação. E os por liberdade da empresa são concedidos pela empresa por vontade desta. 
Benefícios legais: 
- Auxilio doença; 
- Férias; 
-13 º salário. 
Benefícios por liberdade da empresa: 
- Cesta Básica; 
- Vale refeição; 
- Seguro de vida.
BOM ESTUDO!