Estudo de caso Visão Estratégica - Anne Riley

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Resenha Crítica de Caso 
Eduardo dos Santos Dias
Trabalho da disciplina
Visão Estratégica no Gerenciamento de Pessoas
 Tutor: Prof. José Manuel Bernar Borges Lourenço
Juiz de Fora
2019
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ANNE RILEY: DISPENSADA
Referência: SUCHER, Sandra J.; ANDREWS, Phillip. Anne Riley: Dispensada. Harvard Business School, Setembro de 2011.
Introdução:
	Com sede em Chicago, Illinois, a Storrow Capital era uma empresa fundada em 1989, que se estendia por vários setores e possuía, em 2010, mais de $50 bilhões em ativos sob sua administração. No ano de 2008, a empresa ofereceu para Anne Riley um cargo de analista, no qual a jovem ficou por apenas 5 meses e foi dispensada, frustrando seus planos de permanecer na Storrow por 2 anos, antes de fazer o MBA.
Desenvolvimento:
	Anne Riley foi criada por sua mãe em Nova Iorque e sempre foi uma moça estudiosa e sem medo do trabalho. Destacou-se na escola, trabalhou desde os 15 anos e formou-se em uma universidade de alto nível, onde obteve seu diploma de Bacharel em Ciências da Contabilidade com foco em Finanças. Riley foi contratada por um dos maiores bancos de investimentos do mundo como analista e tinha como objetivo fazer um MBA e se dedicar à carreira de PE. Ela trabalhou por três anos no banco de investimentos e após receber várias propostas, aceitou um cargo de analista na Storrow Capital, por causa do prestígio da empresa e de “boas pessoas” que conheceu.
	Porém, a equipe de analistas da Storrow de 2008 havia ingressado na empresa no mesmo momento em que a economia global começou a implodir. Apesar da preocupação de todos em sua posição em finanças com a economia, o PE parecia ser o último setor dos serviços financeiros a ser afetado pela crise, o que fez com que Riley não temesse perder seu emprego naquele momento. Mas ela acabou sendo pega de surpresa. Pressionada a cortar custos para reduzir taxas de administração, a empresa decidiu fazer os cortes no nível júnior, não baseada em habilidade ou mérito, mas no fato de que os analistas do nível de Riley estavam na empresa há apenas 5 meses e ainda tinham que desenvolver suas habilidades.
	Anne Riley sentia que a mudança para Chicago fora um passo a frente e que agora teria que regredir. Além disso, ela passou a se preocupar com os efeitos que essa dispensa tão precoce poderiam ter em sua carreira dali pra frente, uma vez que a Storrow foi sua oportunidade de entrar no PE, mas no futuro os recrutadores poderiam avaliar sua experiência limitada em negociação como um furo significante em seu currículo. Riley ainda passou por mais uma empresa, ligada à Storrow, mas a função acabou não sendo o que ela esperava, o que aumentou sua frustração. Mesmo assim, ela tentou fazer o máximo que podia, buscando crescer e aprender junto a pessoas de diversas áreas da empresa, como marketing, recursos humanos e gerenciamento de vendas.
	Em agosto de 2010, Anne Riley finalmente se matriculou no programa de MBA da HBS e o novo ambiente lhe fez muito bem. Quando surgiram as primeiras oportunidades de estágio para o verão seguinte, ela já se sentia disposta a passar por novos processos de recrutamento e seleção para PE, se sentindo confiante de que possuía as habilidades necessárias para atuar novamente na área em que desejava.
Conclusão:
O caso de Anne Riley mostra a importância de saber lidar com as frustrações ao longo de qualquer carreira. A dispensa, ainda mais nas circunstâncias em que se deu, por mais que tenha causado um desânimo momentâneo, logo teria de ser superada. Riley aceitou primeiro uma função que não era a desejada, depois voltou a estudar e as oportunidades na área de sua preferência logo apareceram.
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