Fatec Gestão Empresarial 5º semestre Gestão de Projetos Empresariais Atividade Avaliativa 2

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O gerenciamento do escopo é o processo que define qual trabalho é
necessário para garantirmos todo trabalho solicitado, e somente o
trabalho solicitado seja executado, quando incluímos funcionalidades ao
escopo do projeto, estamos aumentando nosso risco, e quanto não
entregamos o que foi solicitado estamos falhando em nosso controle de
escopo, e não entregando funcionalidades solicitadas pelo cliente.
Segundo Cavalieri (2009), temos de levar em consideração fatores que
podem comprometer seriamente nosso escopo e, consequentemente,
causar impacto em nosso prazo e custo.
Gold Plating é um desses fatores e consiste em:
Escolha uma:
a. Acrescentar funcionalidades, mesmo que não solicitadas pelos
stakeholders. 
b. Seguir a EAP sem nenhuma divergência.
c. Subtrair funcionalidades, sempre que solicitadas pelos
stakeholders.
d. Acrescentar funcionalidades, sempre que solicitadas pelos
stakeholders.
e. Retirar funcionalidades, mesmo que não solicitadas pelos
stakeholders.
A estimativa de custos do projeto consiste em criar uma previsão dos
custos que terão de ser investidos nos recursos necessários para a
realização das atividades que fazem parte do projeto. No custo
aproximado, o Gerente de Projetos considera as causas da variação da
estimativa final para a melhor proposta de gerenciamento do projeto.
Segundo Brito (2007), quando fazemos estimativas de custos, devemos
considerar custos diretos e custos indiretos.
Selecione somente a alternativa com os custos diretos.
Escolha uma:
a. Recursos humanos, energia elétrica e manutenção.
b. Telefone, energia elétrica e viagens.
c. Benefícios, energia elétrica e manutenção.
d. Energia elétrica, custos administrativos e viagens.
e. Custo de pessoal, custo de materiais e custo de equipamentos. 

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Um conceito que auxilia a entender a interação entre os grupos de
processos em gerenciamento de projetos, é o ciclo PDCA (plan-do-chek-
act), ou, planejar-executar-examinar-agir. Ele é ligado por resultados, e o
resultado de cada etapa serve de entrada para a etapa seguinte. O ciclo
PDCA ajuda a entender o quanto um processo depende da interação e
da finalização do anterior para ser efetivado, é básico se pensarmos em
termos de gerenciamento de projetos. O ciclo PDCA é de grande
utilidade para adaptá-lo e identificar a natureza integradora, em um
projeto, dos grupos de processos.
Qual das alternativas abaixo, não tem equivalência (≡) entre o ciclo PDCA
e o ciclo de processos em projeto?
Escolha uma:
a. Planejar ≡ grupo de processos de execução. 
b. Examinar ≡ grupo de processos de monitoramento e controle.
c. Executar ≡ grupo de processos de execução.
d. Planejar ≡ grupo de processos de planejamento.
e. Agir ≡ grupo de processos de monitoramento e controle.
Termo de abertura do projeto é o documento que autoriza formalmente
um projeto, concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os
recursos nas atividades do projeto (PMI, 2009). É a elaboração do termo
de abertura que liga o projeto ao trabalho em andamento da
organização e podem ser realizadas, antes da elaboração do termo de
abertura, um estudo de viabilidade, uma avaliação de necessidade, enfim,
a busca por alguns indicadores que darão força e estímulo à essa
elaboração.
Qual alternativa não faz parte das informações que devem ser abordadas
no termo de abertura?
Escolha uma:
a. Registro das lições apreendidas. 
b. Requisitos que satisfaçam as necessidades.
c. Premissas organizacionais.
d. Retorno sobre investimento.
e. Objetivos e justificativas do projeto.
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