Avaliação de Desempenho e Cultura Organizacional

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		Exercício: GST1706_EX_A7_201708240438_V1 
	07/10/2019
	Aluno(a): MARIA RAQUEL 
	2019.3 EAD
	Disciplina: GST1706 - GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS 
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Organizações com grande número de cargos/funções, ou não tão grandes, mas com modelos de múltiplas fontes e individualização dos fatores de avaliação por cada tipo de cargo/função, irão demandar maior esforço para apurar os resultados; nesses casos, o que é recomendado?
		
	
	Que as empresas só realizem avaliações com os cargos estratégicos
	
	Que as empresas utilizem poucos fatores de avaliação para simplificar a tabulação dos dados
	 
	Que as empresas desenvolvam ou contratem sistemas informatizados, de forma a facilitar o processo.
	
	Que as empresas só realizem uma avaliação por ano
	
	Que as empresas adotem os sistemas de escala gráfica por ser mais simples
	Respondido em 07/10/2019 18:51:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Escolha, entre as opções apresentadas, como as características da cultura organizacional determinam o modelo de avaliação. 1 - Na seleção dos parâmetros de avaliação - o que é importante avaliar 2 - Na escolha de quem vai avaliar - quem julga o desempenho 3 - Na definição das ações decorrentes - interação com outros sistemas de gestão de pessoas 4 - Na escolha da periodicidade da avaliação
		
	
	Somente as opções 1 e 2 estão corretas
	 
	As opções 1, 2 e 3 estão corretas
	
	As opções 2, 3 e 4 estão corretas
	
	Somente as opções 2 e 3 estão corretas
	
	As opções 1, 3 e 4 estão corretas
	Respondido em 07/10/2019 18:52:00
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O que diferencia os modelos de avaliação de 180 graus e de 360 graus?
		
	
	No modelo de 360 graus os subordinados não avaliam seus chefes
	 
	No modelo de 180 graus os subordinados não avaliam seus chefes
	
	No modelo de 360 graus os chefes não avaliam seus subordinados
	
	No modelo de 180 graus os chefes não avaliam seus subordinados
	
	No modelo de 180 graus não é feita a auto avaliação
	Respondido em 07/10/2019 19:01:26
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa de telemarketing que possui um ciclo de negócios curto e é afetadas por mudanças rápidas nos produtos que divulga/vende, deve adotar que periodicidade nas suas avaliações de desempenho?
		
	
	Anual
	 
	Mensal
	
	Semestral
	
	A cada dois anos
	
	A cada três anos
	Respondido em 07/10/2019 19:02:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Escolha, entre as opções apresentadas, aquelas que representam o ambiente interno de uma organização 1 - A Missão e a Visão 2 - Os fornecedores e os concorrentes 3 - Os valores e a cultura 4 - Os órgãos reguladores e os acionistas
		
	
	As opções 1 e 4 estão corretas
	
	As opções 2 e 4 estão corretas
	
	As opções 1 e 2 estão corretas
	
	As opções 2 e 3 estão corretas
	 
	As opções 1 e 3 estão corretas
	Respondido em 07/10/2019 19:03:25
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Escolha entre as opções apresentadas a resposta que melhor explica o modelo de avaliação múltiplas fontes de 360 graus.
		
	
	Chefes avaliam os subordinados e estes avaliam os seus chefes
	
	Os pares avaliam juntamente com os chefes
	 
	Todos que interagem profissionalmente com o avaliado podem participar do processo de avaliação
	
	O chefe avalia o subordinado e esse se auto-avalia
	
	Todo mundo avalia todo mundo
	Respondido em 07/10/2019 19:04:32
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Escolha, entre as opções apresentadas, a resposta que representa as características do efeito Curva Forçada nas avaliações
		
	
	Acontece quando a avaliação do desempenho é distorcida por puro preconceito em relação à pessoa avaliada (cor, sexo, religião, forma física, etc.).
	 
	Quando os empregados que apresentaram um desempenho acima do esperado são enquadrados como tendo um desempenho dentro ou até abaixo do esperado, só para compor um critério de bonificação
	
	Ocorre esse efeito quando o avaliador sofre influência exagerada de uma característica do avaliado sobre as demais, criando um estereótipo que não condiz com a realidade
	
	Acontece quando o avaliador analisa as ações mais recentes, e não aquelas de todo o período correspondente à avaliação
	
	Ocorre quando o avaliador não quer se comprometer ou não tem uma idéia formada sobre o avaliado e tende a escolher um grau de avaliação neutro
	Respondido em 07/10/2019 19:19:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Roberto é o gestor da área de manutenção da empresa XPTO. Ele tem como atribuição avaliar sua equipe de 6 mecânicos. Roberto costuma avaliar sua equipe omitindo alguns aspectos negativos, pois não gostaria de prejudicar os profissionais que possuem família para sustentar. A performance da área da área não estava atendendo às expectativas da direção que resolveu substituir Roberto seis meses depois. Com base no relato, podemos afirmar que a filosofia de avaliação de Roberto se baseia na:
		
	 
	Nenhuma das opções está correta
	
	Verdade desamor
	 
	Mentira amor
	
	Verdade amor
	
	Mentira desamor
	Respondido em 07/10/2019 19:37:53