remuneração estratégica

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1a Questão (Ref.: 201804062472)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema de Remuneração Estratégica é caracterizado como:
		
	
	Negociação direta entre superior hierárquico e funcionários
	
	Meta a ser alcançada a partir do planejamento estratégico da organização
	
	composição de salário direto e benefícios indiretos
	 
	Combinação equilibrada de diversas formas de remuneração
	
	Alternativa para se atingir os objetivos organizacionais
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201803691819)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A ampliação das faixas salariais é outra prática cada dia mais utilizada, principalmente por empresas que praticaram a redução do número de níveis hierárquicos. Em sistemas tradicionais, é comum utilizar amplitudes em torno de 40%. Nos modelos com faixas mais largas, as amplitudes variam de 80 a 150%. Com essa prática, o sistema ganha:
		
	
	rigidez na administração de salários e carreiras, não permitindo ações de introdução de novas políticas organizacionais.
	 
	flexibilidade na administração de salários e carreiras, permitindo ações de introdução de novas políticas organizacionais.
	
	flexibilidade na administração dos benefícios, permitindo ações de introdução de novas políticas motivacionais.
	
	rigidez na administração de salários e carreiras, não permitindo ações e novas políticas organizacionais.
	
	flexibilidade na administração de pessoal, permitindo novas contratações e novas políticas organizacionais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201803691768)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Especificamente para a área de RH, há uma grande vantagem na adoção de um sistema de Remuneração por Habilidades, que vantagem é esta?
		
	
	Decréscimo de adaptabilidade da empresa.
	 
	Integração dos programas de captação às necessidades da organização.
	
	O foco na função é substituído pelo foco na pessoa, mas não traz ganhos para a organização.
	
	Equipes Multifuncionais bem-treinadas apresentam resistência à alteração de processos.
	
	Aumento de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201803245752)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Remuneração por competências é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem?
		
	
	Trata-se de um incentivo financeiro de curto prazo, na medida em qu estimula cada profissional a buscar o melhor de si em um período normalmente compreendido por 12 meses (ano fiscal);
	
	Remuneração por competências é o mesmo que remuneração funcional. Ambas estão direcionadas ao ocupante do cargo (pessoa) em detrimento dos cargos por ela ocupados;
	 
	Trata-se de um programa com maior ênfase nas pessoas e não nos cargos por ela ocupados; relaciona o salário a um conjunto determinado de competências;
	
	Trata-se de um mecanismo de remuneração variável que considera desempenho, resultados e competências;
	
	Remuneração por competências é uma forma de incentivo de longo prazo. Dessa maneira, possui foco no indivíduo;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201803687747)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: A empresa determina que alguns benefícios são fixos, ou seja, iguais para todos, mas permite a escolha de outros benefícios como complementação de acordo com as suas necessidades e preferências pessoais. O contexto descrito corresponde a qual forma de concessão de benefícios?
		
	 
	Flexibilização parcial
	
	Modular
	
	Tradicional
	
	Escolha livre
	
	Menu de opções
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201803139921)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O programa de Participação Acionária e Previdência Privada Complementar assume a forma de que tipo de remuneração variável?
		
	 
	Longo prazo.
	
	Curto e de longo prazo.
	
	Médio prazo.
	
	Curto prazo.
	
	Longo e de médio prazo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201803141287)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se pensarmos a Participação Acionária como um Programa de Remuneração Estratégica, podemos afirmar que trata-se da disponibilidade, para os funcionários, em condições especiais de pagamento, de um número limitado de ações. Uma prática comum de subsídios é o desconto de 10% a 15% sobre o valor de mercado das ações. Estamos falando de que forma de Participação Acionária?
		
	
	Ações restritas. .
	 
	Vendas de ações.
	
	Ações virtuais
	
	Opções de ações.
	
	Distribuição de ações.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201803691599)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído
		
	
	Um bom resultado em uma auditoria de segurança, claramente identificável como resultado do esforço de um indivíduo ou grupo.
	
	A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
	
	A conquista de um prêmio da qualidade.
	
	O atendimento ou superação de metas de vendas e de produção.
	 
	A melhoria das condições de qualidade de vida no trabalho sem o esforço dos próprios funcionários.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201803683337)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. Marque corretamente, entre as opções abaixo as formas de manifestação da mudança organizacional estudas na aula 9:
		
	
	Coercitiva, de baixo para cima, por meio de treinamento, de modo mais participativo e de modo reeducativo.
	
	Coercitiva, de baixo para cima, por meio de treinamento "in company", de modo espontâneo e de modo reeducativo.
	
	Coercitiva, de baixo para cima, por meio de treinamento, de modo espontâneo e de modo reeducativo.
	 
	Coercitiva, de cima para baixo, por meio de treinamento, de modo mais participativo e de modo reeducativo.
	 
	Coercitiva, de baixo para cima, por meio de treinamento "in company", de modo mais participativo e de modo reeducativo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201803778799)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sabemos que um dos processos mais complexos da remuneração por habilidades é a certificação, ou seja, a validação de que o trabalhador adquiriu de fato aquela habilidade ou aquele conjunto de habilidades, no caso especificamente da Copesul quem estava envolvido nesse processo de certificação.
		
	
	Recursos Humanos e Executivos.
	 
	Colaboradores; Executivos; Clientes e Fornecedores.
	
	Colaboradores e Executivos.
	
	Apenas os Executivos.
	 
	Recursos Humanos; Executivos e Colaboradores.
	1a Questão (Ref.: 201804348157)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos definir como PRINCIPAL objetivo da disciplina de Remuneração Estratégica:
		
	
	Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
	
	Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou resultado e suas implicações no desempenho do empregado
	
	Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
	 
	Conhecer as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
	
	Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201804734960)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Apesar das críticas e limitações, o sistema de Remuneração Funcional permanecerá por muito tempo nas organizações. Por quê?
		
	
	A Remuneração Funcional permite um estilo burocrático de gestão.
	 
	Atende a uma estruturação básica na gestão de seus recursos humanos,
podendo ser vista como uma fase de evolução natural.
	
	Este modelo torna as promoções excessivamente importantes.
	
	Com este modelo as pessoas podem viver sempre claramente com a visão da necessidade da hierarquização, afinal as empresas cada vez mais verticalizam.
	
	Só com este modelo de descrição de cargos as pessoas farão o trabalho exata e estritamente como deve ser feito.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201804736260)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São características do conceito de carreira no sistema de Remuneração por Habilidades:
		
	
	Progressão horizontal e contrapartida sem evolução de carreira e salário.
	
	Evolução vertical e contrapartida em termos de evolução de carreira e salário.
	
	Não existe evolução de carreira em Remuneração por Habilidades.
	
	Evolução vertical com evolução de salário.
	 
	Progressão horizontal e contrapartida em termos de evolução de carreira e salário.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201807233904)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a remuneração por competências, analise as afirmativas a seguir:
I. A remuneração por competência é uma forma de gerir buscando atrair os melhores profissionais. 
II. Para que o modelo de remuneração por competência seja eficiente, é preciso ter um planejamento e definição clara entre as competências gerais e especificas para cada função a ser desempenhada.
III. O modelo de remuneração por competências é mais adequado para empresas com estruturas organizacionais rígidas.
Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Somente a III está incorreta
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e III estão corretas
	
	Todas estão corretas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201807234179)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Remuneração é a soma de tudo que é periodicamente pago ao funcionário por serviços prestados, incluindo:
		
	 
	Gratificações adicionais e benefícios financeiros somente.
	 
	Salários, gratificações adicionais e todos os benefícios.
	
	Salários somente.
	
	Salários e gratificações somente.
	
	Benefícios financeiros somente.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201804735636)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e atendendo fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido:
		
	 
	Remuneração variável
	
	Remuneração por competências
	
	Remuneração fixa
	
	Remuneração por habilidades
	
	Remuneração funcional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201804734591)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Plano de Participação Acionária (PPA) Propicia:
		
	
	É um programa vinculado somente ao cargo do colaborador
	
	Traz resultados financeiros a curto prazo
	
	Não traz grandes vantagens a empresa
	
	Somente maiores ganhos financeiros a empresa
	 
	Alinhar os interesses do empregado ao da empresa
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201804177585)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A motivação é um tema normalmente associado às ações de Recursos Humanos, tendo sido discutido em nossa disciplina. Algumas crenças do passado, no entanto, já estão cristalizadas como "falácias", como observam Picarelli Junior e Wood. Analise as alternativas abaixo e, ao final indique a opção que mais se enquadra nesse contexto. I - Dinheiro é um motivador efetivo; II ¿ A motivação aumenta o desempenho III - O líder pode motivar seus liderados IV - Funcionários felizes são mais produtivos
		
	
	Apenas as opções I. II e IV estão corretas;
	 
	Todas as opções estão corretas;
	
	Apenas as opções I e III está corretas;
	
	Apenas a opção I está correta;
	
	Apenas as opções I e II estão corretas;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201804177589)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A transformação é uma exigência para a sobrevivência das pessoas e das Organizações, sendo um tema recorrente no contexto da implantação ou revisão de mecanismos de remuneração. A mudança organizacional, nesse contexto, pode ser definida como:
		
	
	O processo através do qual uma Organização, espelhada em seu cliente, desenvolve um plano de ação para mudar sua estrutura, seus valores, crenças e procedimentos administrativos.
	 
	Qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
	
	Transformação de ordem psicossocial, onde o indivíduo, que é parte de um grupo, assume uma postura diferenciada em relação à Organização. Essa mudança individual gera uma mudança em cadeia, capaz de transformar o conjunto dos negócios.
	
	Alteração nos sistemas de gestão, podendo redundar em informatização dos diversos processos internos, principalmente daqueles relacionados ao desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos.
	
	Qualquer movimento que altere, no todo ou em parte, políticas de recursos humanos, principalmente às relacionadas à aquisição, desenvolvimento, manutenção, retenção e desligamento dos empregados.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201804747998)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estes pontos essenciais pertencem a qual dos sistemas: Haverá distribuição de lucros sempre que for atingido um patamar mínimo, definido como um percentual do lucro liquido sobre o patrimônio liquido. O montante a ser distribuído será definido segundo uma tabela progressiva, representando um percentual do lucro liquido;
		
	
	Copesul
	 
	Selenium
	
	Taco Bell.
	
	Sabó
	
	Du Pont