Remuneração Estratégica

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O campo da remuneração é um terreno produtivo, pronto para serem implantados novos fundamentos, tendências, cargos e profissionais, desde as pequenas até as grandes empresas estão em busca de seguir as tendências do mercado globalizado onde as mudanças são diárias e é necessário que estas empresas estejam preparadas.
Identifique a alternativa que apresenta tipos de remuneração estratégica:
		
	
	Comissão, auxílio creche, décimo terceiro.
	 
	Participação em lucros e resultados, bônus, comissão.
	
	Participação em resultados, décimo terceiro, férias.
	
	Décimo terceiro, auxílio natalino, férias.
	
	Salário, gorjeta, férias.
	Respondido em 01/11/2019 16:26:03
	
Explicação:
O campo da remuneração é um terreno produtivo, pronto para serem implantados novos fundamentos, tendências, cargos e profissionais, desde as pequenas até as grandes empresas estão em busca de seguir as tendências do mercado globalizado onde as mudanças são diárias e é necessário que estas empresas estejam preparadas.
Identifique a alternativa que apresenta tipos de remuneração estratégica: participação em lucros e resultados, bônus, comissão.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque:
		
	
	Favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
	
	Combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
	 
	Se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
	
	Atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração.
	 
	Ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
	Respondido em 01/11/2019 16:27:08
	
Explicação:
A remuneração estratégica tem por objetivo conciliar as estratégias da empresa com os modelos de remuneração. A estratégia de remuneração deve ser direcionada para o fortalecimento de ações que impulsionem a estratégia de negócios da empresa.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
		
	
	Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por profissionais de RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com empresas concorrentes;
	
	O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos sindicais, sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas.
	
	Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização, interna e externamente;
	
	Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora estejam associados ao pagamento de salários e benefícios compatíveis com os adotados em determinado mercado de trabalho;
	 
	Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte aos negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva;
	Respondido em 01/11/2019 16:28:13
	
Explicação:
A remuneração estratégica é a combinação de um cojunto de elementos na formatação dos apcotes de remuneração das empresas. Estes elementos são os seguintes:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado.  
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A variedade de formas de emprego dos componentes de remuneração é enorme. Existe grande flexibilidade para a construção do mix de remuneração. Além disso, não existem modelos universais. Consideremos, agora, alguns princípios que relacionam o tipo de remuneração com o impacto na organização. I. Para favorecer uma cultura empreendedora, adote formas de remuneração por desempenho em todos os níveis da organização; II. Para gerar impactos que sejam perceptíveis aos funcionários, a remuneração variável deve responder a uma parcela significativa da remuneração total; III. A vantagem principal é garantir com que o sistema projetado atenda somente a organização de hoje, sem projetar a organização de amanhã. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	 
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
	
	Todas as alternativas estão corretas
	 
	Apenas uma alternativa esta correta
	
	Todas as alternativas estão incorretas
	Respondido em 01/11/2019 16:29:39
	
Explicação:
Analisemos as afirmativas:
I - CERTO. Quando estabelecemos formas de remuneração por desempenho, os empregados tendem a empreender em busca de melhores resultados.
II- CERTO. Para que exista uma percepção positiva pelos empregados a remuneração variável precisa ter um impacto significativo na remuneração deles.
III. ERRADO. O sistema de reuenração precisa projetar e planejar a empresa para o futuro.
 
Portanto, somente as afiramtivas I e II estão corretas.
5a Questão
	
	
	
	
	No mundo moderno, torna-se necessário uma remuneração compatível e que possa acompanhar este novo cenário, e um modelo vem tendo sua participação ampliada no âmbito das grandes e médias empresas é a remuneração estratégica. Estes modelos tem por objetivo:
		
	
	fidelizar os novos talentos para a continuidade do negócio, com um programa de benefícios e aposentadoria integral.
	 
	atrair, manter e quando necessário fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio.
	
	selecionar, recrutar e contratar os talentos necessários para o sucesso do negócio.
	
	atrair, manter e quando necessário pagar prêmios para a continuidade do negócio.
	
	fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio, oferecendo uma remuneração fixa e variável.
	Respondido em 01/11/2019 16:31:42
	
Explicação:
Os modelos de Remuenração estratégica tem por objetivo atrair, manter e quando necessário fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Podemos definir habilidades como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente apreendidos mais aptidão pessoal. Nesse sistema (Remuneração por Habilidades), os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem:
		
	
	demonstrar o domínio dos valores definidos para o desenvolvimento das funções e atividades do cargo.
	
	demonstrar o domínio da tecnologia exigidos para exercícios das atividades diárias do cargo.
	
	exercitar o trabalho diário exigidos para as funções inerentes ao cargo e ser competente.
	 
	demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo.
	
	conhecer o trabalho diário exigidos para o cargo e ser competente no que executa.
	Respondido em 01/11/2019 16:32:30
	
Explicação:
Na Remuneração por  habilidades os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação em que os colaboradores devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A adoção pela empresa da remuneração estratégica gera benefícios para o colaborador e a organização. Assim ela privilegia resultados, competências e habilidades. São vantagens da remuneração estratégica, exceto:
		
	
	Maior participação e comprometimento dos funcionários nos resultados da empresa.
	 
	Preocupação apenas no desenvolvimento da sua função, sem se preocupar com o seu desenvolvimento profissional como um todo.
	
	Substituição de custos fixos da empresa por custos variáveis.
	
	Reconhecimento do desempenho com base na efetiva contribuição para a empresa.
	
	Possibilidade de ganhos maiores atrelados ao desempenho individual/coletivo.
	Respondido em 01/11/2019 16:33:06
	
Explicação:
A remuneração estratégica gera vinculação entre os objetivos do empregado e os objetivos organizacionais, portanto não é verdadeiro afirmar que há preocupação apenas com os interesses do desempenho da função, sem preocupação com o desenvolvimento pessoal do empregado
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O conceito de Remuneração Estratégica consiste no estudo que permita o alinhamento das diversas formas de remuneração praticadas pelo mercado ao resultado desejado pela organização. Qual o objetivo desse modelo de remuneração?
		
	
	Dar visibilidade a empresa
	
	Atrair clientes
	 
	Atrair, manter e fidelizar talentos
	
	Satisfazer aos acionistas
	
	Alinhar os cargos e processo
	Respondido em 01/11/2019 16:33:34
	
Explicação:
O objetivo de um sistema de remuneração é atrair, reter e motivar os colaboradores.
	Podemos tirar duas conclusões sobre o Sistema de Remuneração Funcional (tradicional) utilizado numa organização: Assinale a alternativa correta.
		
	 
	Pode e deve ser continuada e usada por muito tempo, e para as empresas que passaram por grandes processos de mudança deverão gradativamente abandonar o modelo, mantendo apenas a utilização de alguns de seus componentes.
	 
	Pode e deve ser continuada e usada por um tempo estimado, pois para as empresas que passaram por grandes processos de mudança o modelo deve ser substituído, mantendo apenas a utilização das Descrições e Pesquisas.
	
	Pode e deve ser continuada e usada por pouco tempo, e as empresas que passaram por grandes processos de mudança deverão abandonar o modelo, mantendo a utilização de vários de seus componentes.
	
	Não pode e não deve ser continuada e usada por muito tempo, e as empresas que passaram por grandes processos de mudança deverão abandonar esse modelo o mais rápido possível.
	
	Não pode e não deve ser continuada e usada por muito tempo, e as empresas que passaram por grandes processos de mudança deverão abandonar esse modelo, mantendo a utilização da Remuneração Variável como referência.
	Respondido em 01/11/2019 17:38:14
	
Explicação:
O uso da Remuneração Estratégica não implica no abandono do emcanismo de Remuenralão Funcional. No entanto, sua utilziação deve sofre modificaçãos, como pr exmpelo, an amapliação de faixas de remuenração e na modificação das descrições de cargos para que contemplem a inclusão de competências.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Para os autores existem três razões para a implantação ou manutenção de tal abordagem atualmente. Entre tais motivos:
		
	
	Porque a remuneração tradicional, centrada nas pessoas, foca o desenvolvimento de habilidades e de competências, tanto em relação aos gestores, quanto em relação aos empregados em geral.
	
	Porque a remuneração funcional - ou remuneração estratégica - amplia a visão dos empregados para os objetivos da organização, as metas de cada departamento e as responsabilidades de cada empregado, individualmente e em equipe.
	
	Porque a remuneração chamada de funcional (ou estratégica) redefine os valores internos e, nesse contexto, reposiciona os programas de remuneração fixa e variável, de curto e de longo prazo.
	 
	Porque a remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas que experimentam crescimento rápido ou transformações profundas, o sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que apóiam a estruturação do trabalho.
	
	Porque a remuneração funcional reduz a quantidade de níveis hierárquicos, bem como a amplitude de comando nos diversos segmentos, inclusive no nível de diretoria e de média gerência.
	Respondido em 01/11/2019 17:39:33
	
Explicação:
A remuneração funcional é adequada para empresas que experimentam transformações ou mudanças e que precisam de estabilidade nos sistemas salariais. As outras alternativas estão erradas pois afirmam aspectos contrários ao que representa a remuneração funcional. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus profissionais pelo trabalho realizado. Essa forma de remuneração possui vários elementos em sua composição, marque a resposta que traduz melhor a questão.
		
	 
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas.
	
	Pesquisa salarial e Manual de políticas
	
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas.
	
	Descrição de
cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial.
	
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos e Estratégia de remuneração.
	Respondido em 01/11/2019 17:41:12
	
Explicação:
A Remuneração Funcional tem como instrumentos de construção do chamado Plano de Cargos e Salários os seguintes elementos:
1. Descrição de cargos - ferramenta que elenca as responsabildiades de um cargo.
2. Análise de cargos - Inserida na fase de construção da descrição de cargos, representa a especificação dos requisitos do cargo.
3. Avaliação dos cargos. Etapa de graduação da importiancia de cada cargo e seu respectivo posicionamento na classificação geral dos cargos da empresa. Visa garantir o equlibrio interno dos salarios.
4. Pesquisa salarial - Etapa em que os  salarios pagos no mercado são comparados com os salarios pagos na organização. Visa garantir o equlibrio externo dos salarios.
5. Manual da Politica Salarial. É o estabelecimento das diretrizes salariais da organização.
6. Estrutura salarial ou Tabela Salarial  (faixas salariais) Resultado das análises anteriores, visa prover a organização de um instrumento eficaz de gestão de salários.
7. Estratégia de remuneração. É a decisão da empresa em como posicionar  os salearios frente ao que o mercado paga e aos seus desafios estratégicos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dentro do contexto da disciplina de remuneração estratégica, a expressão REMUNERAÇÃO FUNCIONAL - citada por alguns autores - é por vezes utilizada. Tal expressão busca caracterizar a decisão da organização em estabelecer uma forte relação entre o salário e o:
		
	 
	Desempenho individual, avaliado sob a perspectiva quantitativa e qualitativa;
	
	Mível hierárquico, considerando-se níveis de reporte ao presidente, de acordo com a estrutura demonstrada no organograma;
	 
	Cargo, percebido com um conjunto de funções de mesma natureza e de equivalentes níveis de responsabilidade e complexidade;
	
	Grupo funcional oi categoria profissional, que equivale ao conjunto das profissões reguladas por determinado conselho de classe;
	
	Mercado de trabalho, reconhecido com o conjunto de empresas presente em determinado segmento ou geografia;
	Respondido em 01/11/2019 17:42:12
	
Explicação:
A  Remuneração funcional é aquela que está baseada nos cargos, nas responsabilidades dos cargos. Um cargo é definido como um conjunto de funções de mesma complexidade.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A remuneração ___________________ é a mais usual na gestão de recursos humanos nas empresas, também conhecida como remuneração por cargos e salários.
Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que completa com correção a lacuna do enunciado desta questão e, dá sentido à sentença.
		
	 
	funcional
	
	por habilidades
	
	por competencias
	
	indireta
	
	variavel
	Respondido em 01/11/2019 17:42:58
	
Explicação:
A remuneração por cargos e salários é denominada remuneração funcional, pois estea baseada nas responsabilidades do cargo.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O sistema de remuneração funcional sofre muitas críticas, um deles se refere à promoção de um estilo de gestão que seria:
		
	
	Autocrático.
	
	Situacional
	 
	Burocrático.
	
	Liberal.
	
	Democrático.
	Respondido em 01/11/2019 17:44:08
	
Explicação:
A remuneração funcional é um modelo  adequado a organizações com formatos burocráticos, exatamente por ter muitos aspectos burocráticos, rígidos em sua construção.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Apesar das críticas e limitações, o sistema de Remuneração Funcional permanecerá por muito tempo nas organizações. Por quê?
		
	
	Com este modelo as pessoas podem viver sempre claramente com a visão da necessidade da hierarquização, afinal as empresas cada vez mais verticalizam.
	
	Este modelo torna as promoções excessivamente importantes.
	
	A Remuneração Funcional permite um estilo burocrático de gestão.
	 
	Atende a uma estruturação básica na gestão de seus recursos humanos, podendo ser vista como uma fase de evolução natural.
	 
	Só com este modelo de descrição de cargos as pessoas farão o trabalho exata e estritamente como deve ser feito.
	Respondido em 01/11/2019 17:45:49
	
Explicação:
A remuneração funcional funcionará como a base do sistema de remuneração estratégica, com a construção de descrições de cargos e estruturas salariais.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os sistemas de remuneração tradicionais são conhecidos por possuírem determinadas características, marque com a opção que não representa as características de um sistema de remuneração tradicional.
		
	
	Metodologia desatualizada
	
	Falsa objetividade
	
	Inflexibilidade
	 
	Agressividade
	
	Conservadorismo
	Respondido em 01/11/2019 17:46:21
	
Explicação:
Segundo Picarreli e  Wood, os sistemas de remuneração Funcional possuem as seguintes caracteristicas:
1) Inflexibilidade
2) Falsa objetividade
3) Metodologia desatualizada
4) Conservadorismo
Portanto, a agressividade não é uma destas características.
	1a Questão
	
	
	
	Especificamente para a área de RH, há uma grande vantagem na adoção de um sistema de Remuneração por Habilidades, que vantagem é esta?
		
	 
	Equipes Multifuncionais bem-treinadas apresentam resistência à alteração de processos.
	
	O foco na função é substituído pelo foco na pessoa, mas não traz ganhos para a organização.
	
	Decréscimo de adaptabilidade da empresa.
	 
	Integração dos programas de captação às necessidades da organização.
	
	Aumento de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional.
	Respondido em 01/11/2019 17:49:50
	
Explicação:
As vantagens do sistema de remuneração por habilidades são:
1)O foco na função é substituído pelo foco na pessoa. Essa mudança traz ganhos em termos de desenvolvimento individual e da organização.
2) Mudança de enfoque da função do RH. A gestão de um sistema por habilidades leva a função de RH a ser mais estratégica, já que integra os programas de captação às necessidades da organização.
3) Ganha-se foco e sinergia. Evita-se o desperdício de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional.
4) Uma vez implantado, representa um acréscimo de flexibilidade e de adaptabilidade da empresa.
5) Equipes multifuncionais bem-treinadas adaptam-se muito mais facilmente a alterações de processos, produtos e modelos de gestão do que grupos organizacionais na forma tradicional.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Como se Certifica as habilidades do profissional no sistema de Remuneração por Habilidades:
		
	
	Diplomas.
	
	Experiência na área.
	 
	Avaliação com aplicação da habilidade na prática com autonomia.
	
	Certificados de cursos técnicos.
	
	A simples recomendação de pares.
	Respondido em 01/11/2019 17:50:08
	
Explicação:
Na remuneração por habilidades, os aumentos de salário são diretamente vinculados a um processo de avaliação, no qual o empregado tem de demonstrar a aplicação da habilidade na prática com autonomia.
 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A implantação da remuneração por habilidades representa um contrato de desenvolvimento contínuo, trazendo mudanças internas consideráveis. Qual dos itens relacionados, não corresponde a uma tendência natural da Remuneração por Habilidades?
		
	
	Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos
	
	Foco no aperfeiçoamento contínuo
	 
	Menor amplitude de responsabilidades para indivíduos
e grupos
	
	Pressões para redução de custos
	
	Valorização do trabalho em equipe
	Respondido em 01/11/2019 17:50:36
	
Explicação:
As tendências em remuneração por habilidades são:
1) Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos e, consequentemente, maior amplitude de responsabilidades para indivíduos e grupos.
2) Valorização do trabalho em equipe.
3) Aumento da exigência de multifuncionalidade e visão sistêmica.
4) Foco no aperfeiçoamento contínuo.
5) Pressões para redução de custos.
Portanto, não há menor amplitude de responsabildiades mas sim aumento desta amplitude.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Ao criar um programa de remuneração por habilidades e competências a ação prioritária de gestão de recursos humanos deve ser:
		
	 
	Criar o planejamento de carreira.
	
	Ampliar o sistema de benefícios.
	 
	Alterar as descrições de cargo.
	
	Reduzir o quadro de pessoal.
	
	Mudar as técnicas de seleção.
	Respondido em 01/11/2019 17:51:11
	
Explicação:
O sistema de remuneração por habiliades tem implicações principais no desenvolvimento da carreira do individuo, pois a aquisição de mais habilidades habilita a progresso na carreira.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo da sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais?
		
	
	Evolução hierárquica
	 
	Carreira
	
	Evolução salarial
	
	Progressão pessoal
	
	Desenvolvimento pessoal
	Respondido em 01/11/2019 17:51:30
	
Explicação:
A carreira é  a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo da sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A expressão REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE normalmente é usada para caracterizar determinada abordagem que foge ao modelo considerado tradicional de estruturação de um plano de cargos e salários (PCS). Os salários, dentro do contexto da remuneração por habilidade, são definidos a partir de premissas distintas daquelas adotadas usualmente. Qual, entre as opções a seguir, melhor se relaciona com um plano ou programa de remuneração por habilidade?
		
	
	Atividades rotineiras, padronizadas e de liderança normalmente são as preferidas para a adoção de um programa ou plano de remuneração por habilidade;
	
	A remuneração por habilidade está normalmente focada nas atividades de liderança, cujas funções tendem a ser diversificadas;
	 
	Cargos de liderança são ocupados normalmente por pessoas que exercem funções de comando. Tais funções se ajustam perfeitamente à chamada remuneração por habilidade;
	
	Normalmente a remuneração por habilidade se aplica às funções técnicas e profissionais vinculadas ao campo da engenharia e da arquitetura;
	 
	A remuneração por habilidade está focada em cargos ou funções da área operacional, cujas atividades são normalmente rotineiras e padronizadas;
	Respondido em 01/11/2019 17:53:02
	
Explicação:
As habilidades estão ligadas a procedimentos que não variam muito, como habilidades específicas para linhas de produção de uma indústria ou para atendimento aos clientes. São portanto atividades operacionais as que mais se adequam ao mecanismo de remuneração por habilidades.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O sistema de Remuneração por Habilidades exige uma abordagem mais dinâmica e gera muitas vantagens para a organização. Qual das afirmativas abaixo não reflete estas vantagens:
		
	
	Maior flexibilidade com os profissionais trabalhando em equipe e várias funções de acordo com a necessidade gerencial.
	 
	A multifuncionalidade dos profissionais não facilita o desenvolvimento de equipes.
	
	Maior adequação ao fato de cargos terem maior amplitude atualmente.
	
	Maior flexibilidade para a estrutura organizacional.
	
	Aumento da visão sistêmica dos colaboradores.
	Respondido em 01/11/2019 17:52:09
	
Explicação:
As vantagens do sistema de remuneração por habilidades são:
1)O foco na função é substituído pelo foco na pessoa. Essa mudança traz ganhos em termos de desenvolvimento individual e da organização.
2) Mudança de enfoque da função do RH. A gestão de um sistema por habilidades leva a função de RH a ser mais estratégica, já que integra os programas de captação às necessidades da organização.
3) Ganha-se foco e sinergia. Evita-se o desperdício de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional.
4) Uma vez implantado, representa um acréscimo de flexibilidade e de adaptabilidade da empresa.
5) Equipes multifuncionais bem-treinadas adaptam-se muito mais facilmente a alterações de processos, produtos e modelos de gestão do que grupos organizacionais na forma tradicional.
Como visto, a multifuncionalidade ajuda no sistema de remuneração funcional e não o contrário.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considerando a Lógica da Remuneração - no Sistema de Remuneração por Habilidades - o salário é determinado por:
		
	 
	Conjunto ou bloco de habilidades.
	
	Pesquisas de mercado.
	
	Formação exigida pelo cargo.
	
	Amplitude de comando do cargo.
	
	Nível de responsabilidade do cargo.
	Respondido em 01/11/2019 17:52:22
	
Explicação:
Na remuneração por habilidades, o foco é transferido do cargo para o indivíduo. O salário do indivíduo é determinado a partir de um conjunto de habilidades ou blocos de habilidades, que podem ser adquiridos de acordo com as necessidades da organização e os interesses dos profissionais.