Gestão de Pessoas e Auditoria Interna

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1a Questão (Ref.:201804351437)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Em função de diversos fatores, como a globalização, fortes exigências do mercado e do cliente, alta competição entre as empresas, entre outros, o papel da área de Recursos Humanos precisou evoluir ao longo do tempo. São considerados novos papéis da área de Gestão de pessoas, EXCETO:
		
	
	Proativo e preventivo
	 
	Com foco na atividade e nos meios
	
	Consultivo
	
	Estratégico
	
	Com foco externo e no cliente
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804351175)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	As organizações modernas devem priorizar o desenvolvimento das pessoas, com vistas a reter os talentos humanos, ou seja, devem preocupar-se em capacitar seus profissionais, preparando-os para as atividades empresariais, buscando o desenvolvimento de suas competências com foco nos resultados e sua satisfação em relação à organização. A característica de gestão de pessoas como recursos, contrariamente explanada na definição acima, é melhor apresentada em:
		
	
	Priorizar a Inteligência e talento
	 
	Exigir Fidelidade à organização
	
	Enfatizar a gestão do conhecimento
	
	Elaborar políticas de Participação e comprometimento dos profissionais
	
	Preocupar-se com resultados
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805197072)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Um auditor interno, ao realizar seu trabalho, tomou conhecimento de que um colega que atua na atividade examinada estava apropriando-se de numerário da empresa para cobrir uma dívida familiar de grande vulto. Ao conversar com o colega, este se comprometeu a repor os recursos até o final do exercício. Em consideração aos anos de amizade dos dois e ao comprometimento do colega em restituir o dinheiro, o auditor não reportou o fato no relatório apresentado sobre as atividades, objeto da revisão.
Essa postura do auditor fere o princípio da
		
	 
	objetividade
	
	prudência
	
	imparcialidade
	
	integridade
	
	confidencialidade
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805198042)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Sobre a auditoria de processos, todas as afirmativas estão corretas, exceto:
		
	
	Avaliação planejada, programada e documentada, executada por pessoas independentes da área auditada, visando verificar o nível de adequação e alinhamento dos processos para o atingimento de objetivos pré-estabelecidos.
	
	Trabalho executado por profissionais independentes que, em parceria com a área auditada, busca avaliar a forma de execução dos processos organizacionais e identificar não conformidades, causas, efeitos e ações regularizadoras
	 
	É um exame imparcial e objetivo, cuja finalidade é assessorar a alta Administração através da avaliação contínua e/ou periódica da eficiência e eficácia dos processos organizacionais e controles introduzidos nestes, em prol de garantir informações imprecisas sem um posicionamento específico.
	
	Exame sistemático e interativo que permite conhecer, analisar, modelar e aprimorar os processos organizacionais em prol de se cumprir e atingir diretrizes e metas gerenciais.
	
	Trabalho sistemático realizado por profissionais hierarquicamente independentes, que visa avaliar o grau de cumprimento da forma de execução dos processos em relação à padrões pré-estabelecidos e normas administrativas / sistêmicas. 
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805197089)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A Auditoria Interna;
		
	 
	deve buscar fundamentar as opiniões com testes substantivos, sempre que possível.
	
	deve ser autônoma e independente.
	
	não deve prestar assessoria à administração da entidade.
	
	deve manter a objetividade, sendo-lhe impróprio formular críticas, sugestões e recomendações.
	
	não deve abrir seu relatório à auditoria externa, de forma a não comprometer a imparcialidade da última, nem o dever de sigilo da primeira.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201804351245)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Segundo Paschini (2007) para que uma organização assegure a sua competitividade, faz-se necessário muito mais que capitais financeiro e humano, e tecnologia. É preciso que exista uma estratégia de negócio a longo prazo. As estratégias genéricas e de longo prazo requerem, ainda, a definição e o alinhamento das estratégias específicas. Portanto:
		
	
	A estratégia de longo prazo adotada por uma empresa irá requerer uma competitividade específica da área de recursos humanos, que será traduzida em suspensão de tecnologia.
	
	A estratégia de curto prazo adotada pela diretoria irá requerer uma ação da área operacional e buscarão estratégias do negócio.
	
	A estratégia de RH adotada por uma empresa irá requerer plano de ação da área de recursos humanos, que será traduzida em alinhamento de metas subjetivas.
	 
	A estratégia de longo prazo adotada por uma empresa irá requerer uma estratégia específica da área de recursos humanos, que será traduzida em prioridades e decomposta em um plano de ação.
	
	A estratégia de curto prazo adotada por pela área de RH irá requerer uma estratégia específica da empresa, que será traduzida em ações e decomposta em competitividade autoritária.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201804351418)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A gestão do conhecimento é o processo sistemático de identificação, criação, renovação e aplicação dos conhecimentos que são estratégicos na vida de uma organização. Dentre as características da Era do conhecimento, destacam-se:
		
	
	Foco na Atividade e nos Meios
	 
	Foco no Negócio
	
	Foco e na Função
	
	Foco no Cargo
	
	Foco Interno
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201804351040)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Escolha a alternativa que apresenta as atribuições do Gestor de pessoas nas organizações modernas:
		
	
	Todas as alternativas anteriores são verdadeiras.
	
	Valorizar excessivamente a área de RH, Desenvolver planos de comunicação, manter a área de Rh como um departamento fechado.
	 
	Desenvolver Lideranças, Desenvolver planos de comunicação eficazes, transferir conhecimento aos demais colaboradores, Educação e capacitação, Levantamento dos riscos e realizar alinhamento organizacional;
	
	Nenhuma das alternativas acima.
	
	Controlar rigidamente a carreira dos funcionários, acompanhar apenas as questões burocráticas relacionadas às contratações de novos colaboradores, Desenvolver lideranças
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201804351017)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Analise as afirmativas a seguir:
I. A rapidez das mudanças tecnológicas, a globalização da economia e o acirramento da competição entre empresas geram impactos significativos na gestão das organizações e as levam a repensar os seus princípios e modelos.Desta forma II. Um dos impactos mais significativos das mudanças externas sobre as organizações é a necessidade do aumento do nível de qualificação e de conhecimentos exigidos dos profissionais, o que refletiu diretamente na gestão de pessoas.
		
	
	a primeira afirmativa está correta e a segunda incorreta.
	 
	as duas afirmativas estão corretas e a primeira é conseqüência da segunda.
	
	as duas afirmativas estão incorretas.
	
	a primeira afirmativa está incorreta e a segunda correta.
	 
	as duas afirmativas estão corretas e a segunda é conseqüência da primeira.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201804351194)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	No contexto de Recrutamento e Seleção, o que podemos identificar como CONHECIMENTO:
		
	 
	o saber que foi acumulado por uma pessoa no decorrer da sua vida
	
	Capacidade de escuta e atenção
	
	Facilidade de trabalhar em equipe
	
	Assertividade
	
	Empatia