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1a Questão (Ref.:201804349687)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A necessidade de mudança está sempre presente no surgimento de teorias e modelos de gestão.Para a organização, mudança é:
		
	
	De responsabilidade do governo federal
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	A única constante
	
	De fácil realização
	
	Sem sentido
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804349882)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Encontram-se dentre os objetivos da Gestão de Pessoas,exceto:
		
	
	Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
	
	Proporcionar à organização talentos bem treinados e motivados.
	
	Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho.
	
	Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
	 
	Desenvolver a ênfase na especialização
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804350248)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	As organizações têm valorizado cada vez mais o capital humano, pois elas entendem que devem oferecer o suporte necessário para que essas pessoas desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem características que já possuem. Assim, a gestão de pessoas por competências envolve:
		
	 
	Mobilizar e colocar em prática conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores de uma organização.
	
	Desenvolver traços de personalidade mais adequados ao clima organizacional.
	
	Treinar os funcionários em conhecimentos técnicos essenciais para o aumento da produtividade.
	
	Selecionar os candidatos com os melhores currículos ou maior competência profissional.
	
	Adequar a cultura da organização para proporcionar uma zona de conforto para cada colaborador.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804349881)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A implementação da estratégia requer que algumas etapas sejam adotadas. São elas, respectivamente:
		
	
	Definir competências, mobilizar recursos, pactuar metas, buscar incentivos, redefinir objetivos, informar
	
	Elaborar a estratégia, planejar ações, mobilizar recursos, identificar competências, buscar incentivo, redefinir pactuação de metas, informar
	
	Planejar objetivos, identificar competências, mobilizar recursos, redefinir pactuação de metas, informar
	 
	Criar metas; planejar ações; identificar competências; mobilizar recursos; buscar incentivo, informar
	
	Mobilizar recursos, criar metas, planejar objetivos, identificar competências, redefinir pactuação de metas, informar
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805195786)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Um relatório de auditoria interna deve apresentar o resultado dos trabalhos de forma a expressar, claramente, suas conclusões, recomendações e providências a serem tomadas pela administração da entidade.
Entre os requisitos de um relatório de auditoria, NÃO é recomendável que seja(m)
		
	
	apresentados os riscos associados aos fatos constatados.
	
	descrita a metodologia adotada no trabalho.
	
	descritas as evidências encontradas e os fatos constatados.
	 
	incluídos em anexo todos os papéis de trabalho correntes e permanentes.
	
	reveladas eventuais limitações ao alcance dos procedimentos de auditoria.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201805220803)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	No processo de diagnóstico organizacional, não basta conhecer o ambiente externo, é preciso conhecer as condições internas da empresa e, prioritariamente:
		
	
	analisar a estrutura organizacional da empresa.
	
	conhecer a cultura organizacional que permeia a empresa.
	 
	definir a missão e a visão organizacional da empresa.
	
	evantar todos os recursos empresariais disponíveis.
	
	estabelecer as competências atuais e potenciais da empresa.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201805195813)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	As Auditorias podem ser classificadas em:
		
	
	nenhuma das afirmativas.
	
	Auditoria de Pesquisa e Auditoria de Fato.
	
	Auditoria Periódica e Auditoria Ininterrupta.
	 
	Auditoria Interna e Auditoria Externa.
	
	Auditoria Governamental e Auditoria Empresarial.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201804350223)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Acerca dos modelos de gestão de pessoas e da gestão estratégica de pessoas, assinale a opção correta.
		
	
	O modelo instrumental comporta uma série de prescrições sobre como vincular os métodos e as técnicas de gestão de pessoas com os objetivos das organizações e seus respectivos trabalhadores.
	 
	De acordo com o modelo estratégico, a missão, a visão, os valores, os objetivos, as metas e os processos de trabalho são elementos norteadores das políticas e práticas de gestão de pessoas.
	
	Atividades de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e gestão da remuneração compõem o leque de atuação de uma área de gestão de pessoas orientada pelo modelo político.
	
	Conflitos de trabalho tendem a ser compreendidos como funcionais no modelo estratégico de gestão de pessoas, de modo que compete aos profissionais da área e das demais unidades organizacionais administrá-los com vista à aprendizagem organizacional.
	
	A característica distintiva do modelo político de gestão de pessoas refere-se à ideia de que as práticas da área devem ser projetadas para influenciarem o comportamento dos trabalhadores em prol dos objetivos das organizações.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201804350150)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	De modo geral, percebe-se um redirecionamento das atividades da área de Recursos Humanos, a qual passou a ter uma atuação estratégica. A tendência que se verifica para os próximos anos, em termos de novos papéis para esta área inclui, com EXCEÇÃO:
		
	
	Foco nos clientes internos e externos
	 
	Foco no negócio
	
	Proatividade
	 
	Reatividade e Solução de Problemas
	
	Visão sistêmica
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201804350124)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Uma empresa possui uma vantagem competitiva bem sucedida e sustentável quando consegue:
		
	
	Levar em conta complexidade de uma estrutura organizacional
	
	Utilizar adequadamente os recursos disponíveis no mercado
	
	Que seus objetivos garantam um melhor posicionamento mercadológico
	
	Mobilizar informações e conhecimentos controlados por empresas concorrentes de forma a conceber e implementar estratégias que aperfeiçoem sua eficiência e eficácia
	 
	Implementar uma estratégia que agregue valor, tendo como base seus recursos, capacidades e competências essenciais.