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ATIVIDADE TELEAULA II - COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES

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COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 5396-60_59101_R_20201_03 CONTEÚDO
Usuário KEVIN EDUARDO VIANA DE MELO
Curso COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
Teste ATIVIDADE TELEAULA II
Iniciado 15/03/20 23:12
Enviado 16/03/20 09:36
Status Completada
Resultado da tentativa 0 em 0 pontos  
Tempo decorrido 10 horas, 24 minutos
Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor.
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: [Sem Resposta]
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A comunicação empresarial tem como funções:
Comercialização do produto, gestão da marca e informação.
Treinamento e desenvolvimento.
Dominação, controle, direção e organização.
Controle, motivação, expressão emocional e informação.
Planejamento, coordenação, organização e controle.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: [Sem Resposta]
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Analise o texto abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna. 
De acordo com a Teoria dos Estilos de Liderança, a liderança ______________________ baseia-se no uso do poder de
coerção e posição, que despende alta quantidade de energia, procurando o maior controle possível sobre as ações
e reações do liderado, o que tende a gerar passividade e alienação.
Liberal.
Democrática.
Autocrática.
Orientada para pessoas.
E�caz.
Pergunta 3
Bennis (apud Lacombe e Heilborn, 2003) faz referência à diferença entre administrar e liderar, assinale a a�rmativa
que apresente corretamente essa diferença.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS KEVIN MELOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0 em 0 pontos
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https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_68523_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_68523_1&content_id=_973651_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Sexta-feira, 27 de Março de 2020 13h21min32s BRT
Resposta
Selecionada:
 [Sem Resposta]
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
A diferença se dá pela compreensão de que administrar é gerir processos e liderar é gerir pessoas.
A diferença se dá pela compreensão de que administrar é a busca pelo alcance de objetivos e
liderar é conquistar metas.
A diferença se dá pela compreensão de que administrar é função de gestores e liderar é função
dos pro�ssionais de Recursos Humanos.
A diferença se dá pela compreensão de que administrar é organizar e liderar é comandar.
A diferença se dá pela compreensão de que administrar é assumir responsabilidade, fazer
acontecer, enquanto liderar é in�uenciar, guiar em direção a um dado objetivo.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
 [Sem Resposta]
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Segundo Lacombi (2003), o poder é a capacidade de controlar indivíduos, eventos ou recursos, impondo a vontade
própria e fazendo com que aconteça aquilo que deseja. Dentro desse contexto, David McClelland defende que há
duas faces do poder, assinale a alternativa que as apresente corretamente:
Face positiva, caracterizada por uma preocupação do grupo, e face negativa, que expressa o poder
em termos de domínio-submissão.
Face organizacional, caracterizada pelo desempenho no trabalho, e face pessoal, expressa pela
motivação interna.
Face social, expressa pela necessidade de se associar com as pessoas, e face pessoal, caracterizada
pela busca da realização individual.
Face de recompensa, caracterizada pela busca de poder, tendo em vista a obtenção de algo em
troca, e face organizacional, expressa pelo desempenho no trabalho.
Face higiênica, expressa pelos aspectos da gestão de que a presença não motiva e a ausência
desmotiva, e face motivacional, caracterizada pelo seu alto grau de motivação.
← OK
0 em 0 pontos
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