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Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA II COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 5396-60_59101_R_20201_03 CONTEÚDO Usuário KEVIN EDUARDO VIANA DE MELO Curso COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES Teste ATIVIDADE TELEAULA II Iniciado 15/03/20 23:12 Enviado 16/03/20 09:36 Status Completada Resultado da tentativa 0 em 0 pontos Tempo decorrido 10 horas, 24 minutos Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor. Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 Resposta Selecionada: [Sem Resposta] Respostas: a. b. c. d. e. A comunicação empresarial tem como funções: Comercialização do produto, gestão da marca e informação. Treinamento e desenvolvimento. Dominação, controle, direção e organização. Controle, motivação, expressão emocional e informação. Planejamento, coordenação, organização e controle. Pergunta 2 Resposta Selecionada: [Sem Resposta] Respostas: a. b. c. d. e. Analise o texto abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna. De acordo com a Teoria dos Estilos de Liderança, a liderança ______________________ baseia-se no uso do poder de coerção e posição, que despende alta quantidade de energia, procurando o maior controle possível sobre as ações e reações do liderado, o que tende a gerar passividade e alienação. Liberal. Democrática. Autocrática. Orientada para pessoas. E�caz. Pergunta 3 Bennis (apud Lacombe e Heilborn, 2003) faz referência à diferença entre administrar e liderar, assinale a a�rmativa que apresente corretamente essa diferença. UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS KEVIN MELOCONTEÚDOS ACADÊMICOS 0 em 0 pontos 0 em 0 pontos 0 em 0 pontos https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_68523_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_68523_1&content_id=_973651_1&mode=reset https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout Sexta-feira, 27 de Março de 2020 13h21min32s BRT Resposta Selecionada: [Sem Resposta] Respostas: a. b. c. d. e. A diferença se dá pela compreensão de que administrar é gerir processos e liderar é gerir pessoas. A diferença se dá pela compreensão de que administrar é a busca pelo alcance de objetivos e liderar é conquistar metas. A diferença se dá pela compreensão de que administrar é função de gestores e liderar é função dos pro�ssionais de Recursos Humanos. A diferença se dá pela compreensão de que administrar é organizar e liderar é comandar. A diferença se dá pela compreensão de que administrar é assumir responsabilidade, fazer acontecer, enquanto liderar é in�uenciar, guiar em direção a um dado objetivo. Pergunta 4 Resposta Selecionada: [Sem Resposta] Respostas: a. b. c. d. e. Segundo Lacombi (2003), o poder é a capacidade de controlar indivíduos, eventos ou recursos, impondo a vontade própria e fazendo com que aconteça aquilo que deseja. Dentro desse contexto, David McClelland defende que há duas faces do poder, assinale a alternativa que as apresente corretamente: Face positiva, caracterizada por uma preocupação do grupo, e face negativa, que expressa o poder em termos de domínio-submissão. Face organizacional, caracterizada pelo desempenho no trabalho, e face pessoal, expressa pela motivação interna. Face social, expressa pela necessidade de se associar com as pessoas, e face pessoal, caracterizada pela busca da realização individual. Face de recompensa, caracterizada pela busca de poder, tendo em vista a obtenção de algo em troca, e face organizacional, expressa pelo desempenho no trabalho. Face higiênica, expressa pelos aspectos da gestão de que a presença não motiva e a ausência desmotiva, e face motivacional, caracterizada pelo seu alto grau de motivação. ← OK 0 em 0 pontos javascript:launch('/webapps/gradebook/do/student/viewAttempts?course_id=_68523_1&method=list&nolaunch_after_review=true');