Planejamento e Descrição de Cargos nas Organizações

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
 
	
ATIVIDADE
01 - Conceitue Planejamento; 
Planejamento é o que nós administradores não devemos esquecer jamais, é o processo de decisão, a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. O planejamento é uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração de recursos humanos integrada aos negócios da empresa e que se inclui a preocupação com o futuro. Sem o planejamento é praticamente impossível atingir o objetivo desejado.
02 - O planejamento pode ser caracterizado quanto ao tempo, e em níveis. Cite-os e caracterize;
Quanto ao tempo:
Curto prazo - Geralmente é feito em 6 meses a um ano;
Medio prazo - Normalmente é realizado até dois anos;
Longo prazo - Normalmente realizado para cinco anos;
Quanto ao nivel:
Planejamento estratégico - É o planejamento maior, definido pela alta direção, pelo nível estratégico. Nesse caso defini-se o objetivo maior.
Planejamento tático - É o nível onde se estabelece as estratégias as táticas, as metas para a realização dos resultados.
Planejamento Operacional - Fica aqui estabelecido cada etapa de execução.
03 – Quanto aos aspectos que devem constar no planejamento de RECURSOS HUMANOS, liste e caracterize pelo menos 05.
Nome da empresa: Especificar o nome que a empresa terá.
Missão da empresa – especificar que tipo de produto irá produzir, para qual público.
Negócio da empresa: qual o ramo da sua empresa.
Valores da empresa: Ética, respeito, honestidade, desenvolvimento sustentável,
Principais objetivos: maior participação no mercado regional, tornar-se um negócio rentável no prazo de 5 anos, melhorar a percepção das pessoas sobre a qualidade do atendimento da marca.
04 - Faça um texto máximo 10 linhas respondendo a seguinte questão: O que ganha? O que Perde? Qual a realidade organizacional para organizações com e sem planejamento? Qual impacto dessa existência ou ausência na ARH? 
Uma organização é criada para algum objetivo, sendo lucrativo ou não.
O planejamento do ARH é necessário para que a organização consiga fazer o que ela propõe, ou seja criar objetivos e orientar cada setor para controlar, avalia e conquistar o objetivo necessário, não importando o tamanho da organização, seja pequena, média ou de grande porte.
 
ATIVIDADE
01 – Qual a importância da política de descrição de cargos para uma organização? Ela contribui em qual aspecto organizacional? Justifique sua resposta.
É preciso estabelecer para cada função o que fazer, como fazer e porque fazer. Essa politica é importante pois ela estabelece as praticas de avaliação de desempenho de cada cargo.
02 – Conceitue e exemplifique CARGO. 
Conjunto de funções semelhantes, ou seja, desempenhada por uma pessoa em determinada posição dentro da empresa. Cargo é uma posição onde pode haver varias pessoas ocupando-o.
03 – Para uma maior eficácia da descrição e análise de cargo, Idalberto Chiavenato sugere alguns modelos para o embasamento do administrador ou para quem descreve. Liste e caracterize-os. 
Modelo clássico ou tradicional- modelo estabelecido no modelo cientifico de Taylor. Baseado na racionalização do trabalho e com foco no que quer fazer e como quer fazer.
Modelo Humaníssimo- preocupa-se priorizar as pessoas e suas relações para desempenhar o cargo.
Modelo Contingêncial- é uma abordagem mais completa e mais complexa, por levar em consideração o conteúdo do cargo, a pessoa e a estrutura organizacional.
04 – Qual a importância do Administrador compreender sobre descrição de cargos. Justifique sua resposta. 
A importância se dá pelo fato de que é preciso saber separar o que realmente cada cargo estabelece. Significa fazer o registro das suas funções, de forma organizada e atribuídas a uma ou mais pessoas. A descrição de cargos é a exposição ordenada das tarefas ou atribuições de seus cargos. Tem como objetivo descrever o que cada ocupante faz, como fazer por que faz.
BOM TRABALHO!