REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
GST1735_A1_201908381681_V1 
	
	
	
	
	
	
	
		Aluno: 
	
	Disc.: REMUN.ESTRATÉG  
	2020.1 EAD (GT) / EX
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Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
	
		A adoção pela empresa da remuneração estratégica gera benefícios para o colaborador e a organização. Assim ela privilegia resultados, competências e habilidades. São vantagens da remuneração estratégica, exceto:
	
	
	
	
	Substituição de custos fixos da empresa por custos variáveis.
	
	
	Possibilidade de ganhos maiores atrelados ao desempenho individual/coletivo.
	
	
	Reconhecimento do desempenho com base na efetiva contribuição para a empresa.
	
	
	Maior participação e comprometimento dos funcionários nos resultados da empresa.
	
	
	Preocupação apenas no desenvolvimento da sua função, sem se preocupar com o seu desenvolvimento profissional como um todo.
	
Explicação: 
A remuneração estratégica gera vinculação entre os objetivos do empregado e os objetivos organizacionais, portanto não é verdadeiro afirmar que há preocupação apenas com os interesses do desempenho da função, sem preocupação com o desenvolvimento pessoal do empregado
	
	
	
	 
		
	
		2.
	
		Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque:
	
	
	
	
	Ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
	
	
	Se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
	
	
	Combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
	
	
	Atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração.
	
	
	Favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
	
Explicação: 
A remuneração estratégica tem por objetivo conciliar as estratégias da empresa com os modelos de remuneração. A estratégia de remuneração deve ser direcionada para o fortalecimento de ações que impulsionem a estratégia de negócios da empresa.
 
	
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
	
		Praticar várias formas de remuneração alinhadas ao resultado da organização é uma forma atualizada de incentivar o desempenho dos recursos humanos de uma empresa. Qual dos itens relacionados não está em conformidade como conceito de remuneração estratégica?
	
	
	
	
	Remuneração por competências
	
	
	Remuneração por habilidades
	
	
	Salário indireto
	
	
	Horas extras
	
	
	Remuneração Funcional
	
Explicação: 
O único elemento que não compõe o rol de elementos da remuneração estratégica é a alternativa” Horas Extras".
 
	
	
	 
		
	
		4.
	
		Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta como a mais completa?
	
	
	
	
	Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
	
	
	Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas implicações no desempenho do empregado
	
	
	Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
	
	
	Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
	
	
	Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
	
Explicação: 
A remuneração estratégica tem diversos mecanismos, listados abaixo:
· Remuneração funcional. Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. .
· Remuneração por habilidades. 
· Remuneração por competências. 
· Remuneração variável.  
· Participação acionária. 
· Alternativas criativas. 
· Salário indireto.
O objetivo da disciplina Remuneração estratégica é disseminar o conhecimentos sobre estas diversas formas de remuneração.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
	
		Existe uma série de benefícios oferecidos pelas empresas que são conhecidos como "salário indireto", que por sua vez, representam os pacotes de beneficios ofertados aos empregados além do salário.
Assinale a alternativa que corresponde a salário indireto:
	
	
	
	
	Previdência Privada, Férias, Banco de Horas.
	
	
	Plano de Saúde, Plano Odontológico, Previdência Privada.
	
	
	Plano Odontológico, Previdência Privada, Negociação com Sindicato.
	
	
	Previdência Privada, Banco de Horas, Colônia de Férias.
	
	
	Plano de Saúde, Recolhimento INSS, Ginástica Laboral.
	
Explicação: 
Existe uma série de benefícios oferecidos pelas empresas que são conhecidos como ¿salário indireto¿, que por sua vez, representam os pacotes de beneficios ofertados aos empregados além do salário.
Assinale a alternativa que corresponde a salário indireto: Plano de Saúde, Plano Odontológico, Previdência Privada.
	
	
	
	 
		
	
		6.
	
		Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se cumpram algumas etapas. Identifique qual alternativa está ERRADA: 
	
	
	
	
	Construção de um Sistema de Remuneração 
	
	
	Garantia da Evolução Contínua do Sistema 
	
	
	Definição do Modelo Conceitual
	
	
	Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado 
	
	
	Diagnóstico da Empresa
	
Explicação: 
A definição dos titulos dos cargos e dos salários de cada cargo fazem parte do processo de definição da Remuneração Funcional, um dos elementos da remuenração estratégica. Sendo assim não faz parte da etapa de planejamento da remuneração estratégica.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
	
		O sistema de Remuneração Estratégica é caracterizado como:
	
	
	
	
	Alternativa para se atingir os objetivos organizacionais
	
	
	Negociação direta entre superior hierárquico e funcionários
	
	
	Combinação equilibrada de diversas formas de remuneração
	
	
	Meta a ser alcançada a partir do planejamento estratégico da organização
	
	
	composição de salário direto e benefícios indiretos
	
Explicação: 
O sistema de remuneração estratégica é a combinação de um conjunto de elementos que podem ser adaptados de acordo com a realidade e necessidade de cada empresa. Estes elementos são:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado.  
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimentodo setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
 
	
	
	
	 
		
	
		8.
	
		Podemos definir habilidades como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente apreendidos mais aptidão pessoal. Nesse sistema (Remuneração por Habilidades), os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem:
	
	
	
	
	Exercitar o trabalho diário exigidos para as funções inerentes ao cargo e ser competente. 
	
	
	Demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo. 
	
	
	Conhecer o trabalho diário exigidos para o cargo e ser competente no que executa. 
	
	
	Demonstrar o domínio dos valores definidos para o desenvolvimento das funções e atividades do cargo. 
	
	
	Demonstrar o domínio da tecnologia exigidos para exercícios das atividades diárias do cargo. 
	
Explicação: 
Na Remuneração 
por habilidades os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação em que os colaboradores devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo.
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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