GRA0243 PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO PTA ATIVIDADE 3 (A3)

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2014), o objetivo da análise ou Matriz 
SWOT é possibilitar que a empresa consiga obter vantagem competitiva 
diante o seu mercado de atuação. Isto é possível por que a matriz SWOT 
permite uma análise detalhada tanto do ambiente interno, quanto do 
ambiente externo da empresa. 
 
WRIGTH, P.; MARK, J.; KROLL, J. P. Administração 
estratégica: conceitos. 1. ed. 13. reimpr. São Paulo: Atlas, 2014. 
 
Sobre o ambiente interno analise as afirmativas a seguir. 
 
I – A análise do ambiente interno envolve tudo aquilo que a empresa tem 
controle. 
II – Os pontos fortes representam as vantagens estruturais do 
empreendedor e do empreendimento. 
III – Os pontos fracos são as desvantagens não controláveis pelo 
empreendedor e nem pela empresa. 
IV – Através da análise do ambiente interno da empresa, o empreendedor 
analisa a capacidade efetiva da empresa. 
 
Agora, assinale a(s) alternativa(s) correta(s): 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e IV. 
Resposta Correta: 
I, II e IV. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: (I) A alternativa está correta, porque na 
afirmação I o ambiente interno está sob o domínio de atuação 
da empresa, como colaboradores, processo produtivo, sistema 
de informação etc. Já na afirmação II, pois os pontos fortes são 
vantagens internas da empresa que favorecem perante as 
oportunidades e ameaças externas. E, por fim, a afirmação IV 
está correta, pois através do ambiente interno a empresa 
consegue identificar o quão forte ou fraca é diante ao mercado. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
A análise de mercado pode ser considerada uma das atividades mais 
importantes no processo de desenvolvimento do plano de negócios. É no 
processo de análise de mercado que o empreendedor consegue reunir 
todas as informações necessárias sobre o mercado em que pretende atuar. 
 
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre as características de mercado. 
 
I – Um mercado é o local onde as pessoas compram ou vendem seus 
produtos e/ou serviços. 
 
II – O mercado representa o conjunto de transações onde se tem a oferta e 
demanda. 
III – O mercado só pode ser compreendido a partir de uma estrutura física 
para integração entre vendedores e compradores. 
IV – Pode ser utilizado para definir um tipo específico de consumidor e de 
fornecedor, como por exemplo, o mercado financeiro. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas? 
Resposta Selecionada: 
I, II e IV. 
 
 
Resposta Correta: 
I, II e IV. 
 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I, 
o mercado é o ambiente físico ou não, onde compradores e 
vendedores negociam. Na alternativa II, por que o mercado só 
existe se houve oferta e demanda de produtos e serviços. E, na 
alternativa IV, porque o termo mercado também pode ser 
utilizado para dar abrangência a um segmento de atuação, por 
exemplo, mercado financeiro, mercado imobiliário etc. 
 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
De acordo com Lucca (2013, p. 25), a Matriz SWOT “foi desenvolvida pelo 
engenheiro químico e consultor empresarial Albert Humphrey (1926-2005) 
especializado em gestão organizacional e em mudanças culturais nas 
organizações”. Esta ferramenta foi e ainda continua sendo bastante 
importante para o desenvolvimento de análises tanto do ambiente interno, 
quanto do ambiente externo e que influenciam nas estratégias da 
organização. 
 
LUCCA, G. Gestão estratégica balanceada: um enfoque nas boas práticas 
estratégicas. São Paulo: Atlas, 2013. (Adaptado). 
 
Quando uma empresa apresenta desvantagens estruturais controláveis, 
tanto do empreendedor, quanto do empreendimento e que representam 
desvantagens para organização, consideramos estes fatores como: 
 
Resposta Selecionada: 
Pontos fracos. 
Resposta Correta: 
Pontos fracos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta por que através da 
matriz SWOT é possível identificar quais as fraquezas e 
 
limitações internas da empresa. Isso ajuda a empresa a 
compreender os pontos que precisam ser melhorados. 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
De acordo com Barbosa e Brondani (2005, p.3) “planejar significa a 
formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final a 
escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações 
futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e 
independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos”. 
 
BARBOSA, E. R.; BRONDANI, G. Planejamento estratégico 
organizacional. Revista eletrônica de contabilidade, v. 1, n. 2, p. 123, 
2005. 
 
Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo e 
envolve ações mais cotidianas da empresa, é correto afirmar que este é 
qual tipo de planejamento? 
 
Resposta Selecionada: 
Operacional. 
Resposta Correta: 
Operacional. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, por que este tipo de 
planejamento é geralmente o utilizado para materializar o que foi 
planejamento no nível estratégico e nível gerencial, ou seja, é 
responsável pelas operações diárias ou de curto prazo do 
planejamento. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
A missão e visão de uma empresa são dois elementos que podem ser 
considerados fundamentais para o desenvolvimento de um planejamento 
estratégico estruturado para a organização. Com funções diferentes dentro 
do planejamento, ambos apresentam significativas diferenças entre si. 
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre à visão da empresa. 
 
I – É o ponto de partida. 
II – Tem o foco do presente para o futuro. 
III – É o sonho do negócio. 
IV – Tem foco no futuro. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir? 
 
Resposta Selecionada: 
III e IV. 
Resposta Correta: 
III e IV. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois as 
afirmativas III e IV, por que o sonho do negócio e o foco no 
futuro fazem parte da visão da empresa . 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Uma empresa que atua no mercado de aplicativos para celulares acredita 
que seu campo de atuação está muito abrangente e por este motivo não 
está conseguindo atingir um mercado específico. A partir disso, a empresa 
adotou como estratégia atender com maior objetividade um grupo bastante 
específico de consumidores oferecendo produtos e serviços exclusivos. 
 
 
Neste caso, é correto afirmar que a empresa está se baseando em qual 
estratégica genérica de Porter? 
 
Resposta Selecionada: 
Estratégia de enfoque. 
Resposta Correta: 
Estratégia de enfoque. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta por que com a 
estratégia de enfoque a empresa busca delimitar o seu campo 
de atuação em um perfil restrito de consumidor. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Durante o processo de desenvolvimento de seu planejamento estratégico, a 
empresa Silva e Lima ME buscava encontrar uma estratégia que 
possibilitasse ganhar vantagem competitiva no âmbito de toda a indústria e 
que também possibilitasse a otimização da capacidade produtiva. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a estratégia genérica de Porter 
indicada para a empresa Silva e Lima ME. 
 
Resposta Selecionada: 
Estratégia de liderança no custo. 
Resposta Correta: 
Estratégia de liderança no custo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois é através 
deste tipo de estratégia que a empresa busca otimizar toda a 
sua capacidade produtiva e ganhar vantagem competitiva. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Com o lançamento de seu livro, Estratégia Competitiva ( Competitive 
Strategy), Porter criou algumas ações a fim de apresentar soluções para as 
cinco forças competitivas. Assim, ele identificou três estratégias genéricas 
que podem ser utilizadas pelas empresas para conseguir uma ótima posição 
no mercado em um longo prazo.PORTAL GESTÃO. As estratégias genéricas de Porter, 2012. Disponível 
 
em: < https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-
gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html>. Acesso em: 27 mar. 2019. 
 
Considerando a afirmação apresentada, assinale a alternativa que 
apresenta as três estratégias genéricas de Porter. 
Resposta 
Selecionada: 
 
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e 
enfoque. 
Resposta Correta: 
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e 
enfoque. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta : A alternativa está correta, porque são as 
estratégias que são utilizadas para obter vantagens 
competitivas potencialmente bem-sucedidas para superar um 
concorrente em uma indústria. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a 
concorrência entre empresas. Seu funcionamento considera cinco fatores – 
as cinco forças competitivas – que devem ser detalhadamente avaliadas 
para que daí surja uma estratégia empresarial eficaz. Criado no final dos 
anos 1970 pelo professor de Harvard, Michael Porter, o modelo se difundiu 
rapidamente como recurso completo para se analisar um ambiente 
competitivo. 
 
ENDEAVOR. Fortaleça seu posicionamento e seus diferenciais com as 
5 forças de Porter. 
Disponível em: < https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/> 
acesso em 26.mar. 2019. 
 
Sobre as cinco forças de Porter, analise as assertivas a seguir. 
 
I - O objetivo principal da análise das cinco forças de Porter é possibilitar o 
empreendedor criar uma vantagem competitiva frente a sua concorrência. 
 
Porque 
 
II - As forças de uma empresa devem ser utilizadas, enquanto as suas 
fraquezas e fragilidade devem ser corrigidas ou melhoradas. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II 
não é uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II 
não é uma justificativa correta da I. 
 
https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html
https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/
Feedback 
da resposta: 
 Resposta correta: A alternativa está correta, pois com as cinco 
forças de Porter o empreendedor consegue criar vantagens 
competitivas no mercado que atua. E as forças e fraquezas 
devem ser utilizadas conforme necessidade da empresa. 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Você juntamente com sua equipe de funcionários estava desenvolvendo um 
plano de negócios para implementar uma unidade fabril na região sul do 
Brasil. Durante os estudos foi identificado que os impostos sobre a matéria-
prima na região em que se pretendia atuar teria um aumento significativo 
devido à instabilidade econômica do país naquele momento. 
 
 
Considerando o caso apresentado, assinale a alternativa que indique o 
componente que é classificado na Matriz SWOT como: 
 
Resposta Selecionada: 
Ameaça. 
Resposta Correta: 
Ameaça. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, por que o caso 
apresentado se trata de influências ambientais que a empresa 
não possui nenhuma influência ela apenas precisa se adaptar 
diante a realidade.