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1 TREINAMENTO EM U.A.N. TREINAMENTO EM U.A.N. A globalização, os novos modelos de gestão, os avanços tecnológicos têm influenciado de forma marcante as organizações, exigindo que os trabalhadores sejam constantemente qualificados. Capacitar os empregados a executar com habilidade as tarefas do cargo, procurando desenvolver nestes o espírito de participação, cooperação, conscientizando- os da importância de seu papel na U.A.N. TREINAMENTO EM U.A.N. Através do treinamento é possível desenvolver os colaboradores e, estes, levam ao desenvolvimento da organização. Desenvolvimento de pessoas Treinamento Desenvolvimento organizacional TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS PARA A U.A.N. * EMPREGADOS NOVOS *EMPREGADOS COM LONGO TEMPO DE SERVIÇO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS PARA A U.A.N. O treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se tornem cada vez mais valiosas. (Chiavenato, 2014) TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS PARA A U.A.N. O NUTRICIONISTA DEVE OBSERVAR E PERCEBER A CAPACIDADE INDIVIDUAL E SUA INTERFERÊNCIA NO TODO, PARA VERIFICAR A NECESSIDADE DE TREINAMENTO E QUALIFICAÇÃO DE PESSOAL. 2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS PARA A U.A.N. RESULTADOS SATISFATÓRIOS : - melhoria da produtividade - maior segurança e higiene no trabalho - melhoria das técnicas, dos padrões de execução -maior confiança no desempenho do emprego, diminuindo as ações de supervisão. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS O PARA A U.A.N. RESULTADOS SATISFATÓRIOS : - redução das taxas de absenteísmo - redução das taxas de rotatividade de mão-de- obra - melhoria da qualidade dos produtos e serviços - redução da frequência de perdas e danos, desperdícios de gêneros e danos em equipamentos e utensílios. ATITUDES QUE ESTIMULAM OS FUNCIONÁRIOS Elogie seus funcionários; Permita que desfrutem de amplo reconhecimento; Atribua tarefas estimulantes; ATITUDES QUE ESTIMULAM OS FUNCIONÁRIOS Anime-se; Convença-os de que são importantes; Ajude-os a crescer; Forme equipes autodirigidas; Estimule a competição. Situações que indicam necessidade de treinamento Baixa produtividade; Elevadas perdas de alimentos; Elevação de custos; Preparações não uniformes; Falhas na higienização de modo frequente; Situações que indicam necessidade de treinamento Relacionamento entre as pessoas com conflitos; Quebra frequente de equipamentos; Aumento do número de acidentes de trabalho; Necessidade de supervisão intensa; Baixa qualidade do produto e dos serviços http://images.google.com.br/imgres?imgurl=http://www.guapo.com.br/imagens/ftit_trabalhe.jpg&imgrefurl=http://www.guapo.com.br/trabalhe.htm&h=264&w=141&sz=5&hl=pt-BR&start=3&um=1&tbnid=Sl6oPVkpRjf8fM:&tbnh=112&tbnw=60&prev=/images%3Fq%3Dmotivado%26svnum%3D10%26um%3D1%26hl%3Dpt-BR http://images.google.com.br/imgres?imgurl=http://www.guapo.com.br/imagens/ftit_trabalhe.jpg&imgrefurl=http://www.guapo.com.br/trabalhe.htm&h=264&w=141&sz=5&hl=pt-BR&start=3&um=1&tbnid=Sl6oPVkpRjf8fM:&tbnh=112&tbnw=60&prev=/images%3Fq%3Dmotivado%26svnum%3D10%26um%3D1%26hl%3Dpt-BR 3 GESTÃO DE PESSOAS Uma boa organização treina seus empregados para fazer seu trabalho bem feito, dá para eles o conhecimento da função e dissemina um sentimento de comprometimento ao trabalho: uma organização desta faz com que o funcionário tenha um sentimento de orgulho pessoal e encoraja-o a fazer melhor. Las Cassas(1999)
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