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SELEÇÃO DE PESSOAL http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=anSz-N5u-n38nM&tbnid=ZT8kzEe-OPU_uM:&ved=0CAUQjRw&url=http://desenvolvimentoorganizacionalepessoal.blogspot.com/2012/10/treinamento_24.html&ei=S-hwU-eZFdTNsQSI_4CgBA&bvm=bv.66330100,d.aWw&psig=AFQjCNHX69_yY4e8riewLJM1I0mG19W4lg&ust=1399994821097435 http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=anSz-N5u-n38nM&tbnid=ZT8kzEe-OPU_uM:&ved=0CAUQjRw&url=http://desenvolvimentoorganizacionalepessoal.blogspot.com/2012/10/treinamento_24.html&ei=S-hwU-eZFdTNsQSI_4CgBA&bvm=bv.66330100,d.aWw&psig=AFQjCNHX69_yY4e8riewLJM1I0mG19W4lg&ust=1399994821097435 http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=anSz-N5u-n38nM&tbnid=ZT8kzEe-OPU_uM:&ved=0CAUQjRw&url=http://desenvolvimentoorganizacionalepessoal.blogspot.com/2012/10/treinamento_24.html&ei=S-hwU-eZFdTNsQSI_4CgBA&bvm=bv.66330100,d.aWw&psig=AFQjCNHX69_yY4e8riewLJM1I0mG19W4lg&ust=1399994821097435 http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=anSz-N5u-n38nM&tbnid=ZT8kzEe-OPU_uM:&ved=0CAUQjRw&url=http://desenvolvimentoorganizacionalepessoal.blogspot.com/2012/10/treinamento_24.html&ei=S-hwU-eZFdTNsQSI_4CgBA&bvm=bv.66330100,d.aWw&psig=AFQjCNHX69_yY4e8riewLJM1I0mG19W4lg&ust=1399994821097435 O objetivo básico do recrutamento é abastecer o processo seletivo: os candidatos a serem processados. O objetivo básico da seleção é o de escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização. O processo de Seleção é a etapa para escolher e filtrar entre os candidatos recrutados aqueles que tenham maiores probabilidades de ter as competências técnicas e comportamentais para a vaga em aberto. A etapa de SELEÇÃO DE PESSOAL é um sistema de comparação e de ESCOLHA (tomada de decisão), deve necessariamente apoiar-se em algum padrão ou critérios para alcançar certa validade. http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=q3t0zfFbwlPtvM&tbnid=Yix6mTyI34D6vM:&ved=0CAUQjRw&url=http://vidadospensamentos.blogspot.com/2011/11/os-indice-de-desenvolvimento-humano-idh.html&ei=gepwU9W8LermsASjgoK4CQ&bvm=bv.66330100,d.aWw&psig=AFQjCNHYG1wStO89So1Ggsl3ANreJKDg0g&ust=1399995287319152 http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=q3t0zfFbwlPtvM&tbnid=Yix6mTyI34D6vM:&ved=0CAUQjRw&url=http://vidadospensamentos.blogspot.com/2011/11/os-indice-de-desenvolvimento-humano-idh.html&ei=gepwU9W8LermsASjgoK4CQ&bvm=bv.66330100,d.aWw&psig=AFQjCNHYG1wStO89So1Ggsl3ANreJKDg0g&ust=1399995287319152 “PESSOA CERTA PARA O CARGO CERTO” Visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização. A seleção é responsabilidade da ÁREA (DO GESTOR DA VAGA) e função do staff (RH) Ponto de partida ...... TAREFA 1: VAMOS MONTAR AS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS E COMPORTAMENTAIS DA VAGA A SER PREENCHIDA Com o objetivo de determinar o perfil do candidato, as técnicas de seleção devem assegurar o bom desempenho futuro do colaborador no cargo. Habitualmente são escolhidas várias técnicas, sendo que se complementam, obtendo-se assim informação do candidato. BATERIA DE TÉCNICAS AVALIATIVAS Técnicas/FERRAMENTAS de Seleção Iremos abordar de acordo com Chiavenato, cinco grupos de técnicas de seleção, a saber: Provas de conhecimento TÉCNICO/REDAÇÃO/LINGUAS Testes PSICOLÓGICOS (PERSONALIDADE/ ATENÇÃO/INTELIGÊNCIA/APTIDÕES TESTES PROJETIVOS (figura humana/árvore/família) Técnicas de simulação DINÂMICAS/OFICINAS/JOGOS ENTREVISTAS TESTES MAIS USADOS: DEPENDE DO NÍVEL DO CARGO PALOGRÁFICO • MENOR CUSTO • APLICAÇÃO COLETIVA • CORREÇÃO INFORMATIZADA TESTES MAIS USADOS: TESTES DE INTELIGÊNCIA E ATENÇÃO NÍVEL GERENCIAL: INVENTÁRIOS ONLINE = PROFILER TAREFA 2: PESQUISAR SOBRE A IMPORTÂNCIA DE REALIZAR A AVALIAÇÃO PSICOLÓGICA NO PROCESSO SELETIVO – EM DUPLA AULA DA PRÓXIMA SEMANA COMO MONTAR UMA ENTREVISTA DE SELEÇÃO
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