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13/09/2020 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2511151&matr_integracao=200401320645 1/3 A prática do 5S objetiva incluir: A Metalúrgica Belmonte Ltda., fabricante de moto-bombas elétricas, utiliza sinais coloridos para indicar a normalidade ou a anormalidades constatadas na linha de produção, com seguintes códigos: Cor verde = normal, sem problema. Cor amarela = alerta, atenção, sinal de possível problema. Cor vermelha = problema detectado, paralização da linha de produção. O uso desses sinais corresponde: GESTÃO DA QUALIDADE Lupa Calc. GST1523_A2_200401320645_V1 Aluno: DANIEL DE LIMA BENTO Matr.: 200401320645 Disc.: GESTÃO DA QUALIDADE 2020.2 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Garantir a entrega do produto acabado ao cliente. Gerenciamento do custo de produção. Valores financeiros, recursos humanos, mapeamento e processos. Valores de organização, utilização, limpeza, padronização e disciplina no local de trabalho. A experiência do fornecedor com seu cliente final. Gabarito Comentado 2. Ao método kanban. A Inspeção por amostragem. Ao controle estatístico de processos. A gestão da qualidade total. A inspeção. Gabarito Comentado javascript:voltar(); javascript:voltar(); javascript:duvidas('680541','7497','1','3626807','1'); javascript:duvidas('619825','7497','2','3626807','2'); javascript:diminui(); javascript:aumenta(); javascript:calculadora_on(); 13/09/2020 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2511151&matr_integracao=200401320645 2/3 Para Philip Crosby a qualidade significa conformidade com os requisitos, portanto, nessa visão, um bens ou serviço de qualidade é aquele que: A dimensão da qualidade que reflete o grau em que um projeto e as características de um produto ou serviço estão de acordo com padrões pré-estabelecidos, com sua especificação chama-se: Inclui-se como princípio central da gestão da qualidade: Hoje , pode-se afirmar que o objetivo da Gestão Estratégica da Qualidade é : 3. é de custo menor atende às exigências do consumidor atende às especificações do projeto ou da norma técnica do produto. é de preço maior é inspecionado segundo o método de amostragem Gabarito Comentado 4. conformidade qualidade percebida confiabilidade desempenho durabilidade 5. Elevação da motivação do funcionário por meio da ampliação das tarefas, da sua variedade e das condições ambientais, visando ao aumento da qualidade do trabalho em uma empresa ou organização. Esforço sistemático de tradução de diretrizes estratégicas em objetivos e medidas tangíveis, visando à elevação da produtividade e da qualidade de produtos e serviços de uma empresa. Melhoria da qualidade do trabalho dentro da empresa por meio da atribuição de maior responsabilidade e liberdade de opinião para os funcionários e reuniões sistemáticas que resultem em medidas inovadoras. Foco nos clientes e usuários, identificando suas satisfações e insatisfações, visando manter a fidelidade destes aos produtos e serviços fornecidos pela empresa. Redução dos níveis hierárquicos visando à racionalização dos processos decisórios e, assim, à elevação gradual da qualidade de produtos e serviços. 6. Garantir a sobrevivência da empresa com a implantação de processos que garantam a minimização dos ganhos . Buscar atender ao mercado, suas tendências , sem preocupação com aspectos tais como durabilidade do produto e garantia de manutenção . Abandonar a ideia de fidelização , considerando que o conceito de Qualidade é algo pessoal e intransferível . Proporcionar à empresa um poder maior de competitividade , buscando satisfazer tanto às necessidades do cliente como ampliar sua margem de lucro. Atender às percepções das pessoas em relação aos seus gostos e desejos , em prejuízo da lucratividade da empresa , tentando valer-se de pesquisas de mercado . javascript:duvidas('619865','7497','3','3626807','3'); javascript:duvidas('904775','7497','4','3626807','4'); javascript:duvidas('1003616','7497','5','3626807','5'); javascript:duvidas('1020809','7497','6','3626807','6'); 13/09/2020 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2511151&matr_integracao=200401320645 3/3 5- Correlacione as ferramentas de qualidade com suas principais características: I- Histograma II- Folha de Verificação III- Diagrama Espinha de Peixe IV- Diagrama de Árvore (a) Trata-se de uma lista de itens pré-estabelecidos que serão marcados a partir do momento que forem realizados ou avaliados. É usada para a coleta de dados sobre um processo ou problema de qualidade. (b) É uma ferramenta que desdobra o objetivo ou a ação principal em etapas sucessivas, estruturadas coerentemente. (c) Tem como objetivo mostrar a distribuição de frequências de dados obtidos por medições, através de um gráfico de barras indicando o número de unidades em cada categoria. (d) Serve para analisar as causas de forma agrupada por categorias que levam a um determinado efeito. A correta associação entre as ferramentas e características é: O Círculo de Controle da Qualidade (CCQ) criado na década de 1960 e ao longo dos tempos foi adaptado em função das necessidades das organizações, de forma que as empresas começaram a montar equipes multifuncionais, com o objetivo de resolver problemas interdepartamentais relacionados não só à Qualidade, como também a outros aspectos organizacionais. Sendo assim pode-se entender que seu objetivo central é: 7. I-B; II-C; III-A; IV-D I-C; II-A; III-D; IV-B I-D; II-A; III-B; IV-C I-C; II-A; III-B; IV-D I-C; II-D; III-A; IV-B 8. Gestão e Controle por função e não por departamentos. Obter visão interna de fornecedor-cliente. Introduzir a administração participativa. Resolver problemas de Qualidade e eficiência. Instituir novas políticas e processos. Explicação: O Círculo de Controle da Qualidade (CCQ) criado na década de 1960 e ao longo dos tempos foi adaptado em função das necessidades das organizações, de forma que as empresas começaram a montar equipes multifuncionais, com o objetivo de resolver problemas interdepartamentais relacionados não só à Qualidade, como também a outros aspectos organizacionais. Sendo assim pode-se entender que seu objetivo central é: resolver problemas de Qualidade e eficiência. Não Respondida Não Gravada Gravada Exercício inciado em 13/09/2020 10:01:13. javascript:duvidas('1028323','7497','7','3626807','7'); javascript:duvidas('3328761','7497','8','3626807','8'); javascript:abre_colabore('36329','204706346','4082283044');
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