Gestão e Desenvolvimento de Pessoas

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03/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Anilly Fernanda Santos Ribeiro (1077914)
Disciplina: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas (PED90)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:657360) ( peso.:1,50)
Prova: 24311673
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para a contratação de funcionários, há a necessidade de uma busca de talentos, ou seja, pessoas que possuam características
conforme a função do cargo. A escolha ocorrerá após um esquema de situações que envolvem o recrutamento e a seleção. O
recrutamento objetiva a comunicação das oportunidades de emprego e pode ocorrer de duas formas: externo e interno. Sobre as
características que compõem a forma de recrutamento externo e interno, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Recrutamento externo.
II- Recrutamento interno.
( ) Destinado para pessoas que trabalham na organização com objetivo de promoção na mesma área.
( ) Serve como forma de incentivo à permanência do funcionário na organização.
( ) Oferta de possibilidades de cargos às pessoas que estão no mercado de recursos humanos.
( ) Para pleitear a vaga, é necessário o envio de currículo ou visita a agências de emprego.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - II - I.
 b) I - II- II - I.
 c) II - II - I - II.
 d) II - II - I - I.
2. A Gestão de Pessoas abrange várias atividades que podem ser agrupadas em categorias nomeadas de sistemas. As atividades
relacionam-se e sofrem mútua influência, interligando as ações desenvolvidas na organização. Sobre as características de
alguns estilos de sistemas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Sistema de aplicação.
II- Sistema de manutenção.
III- Sistema de controle.
IV- Sistema de capacitação.
( ) Atividades para o desenvolvimento profissional das pessoas para atuarem nas organizações.
( ) Atividades capazes de criar um ambiente com condições psicológicas e ambientais favoráveis. 
( ) Atividades de monitoramento, acompanhamento e verificação dos resultados do trabalho.
( ) Atividades que orientam as ações que deverão ser desenvolvidas pelos empregados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - IV - I.
 b) IV - II - III - I.
 c) I - II - III - IV.
 d) II - III - I - IV.
3. As organizações na contemporaneidade interpretam a existência dos funcionários como parceiros no negócio, contribuindo com
conhecimento e competência. Houve a mudança do pensamento de departamentalização para uma visão holística de negócio.
Os administradores ocupam a função de administração e orientam os gerentes que possuem contato direto com os funcionários.
Sobre as atribuições dos gerentes, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Colaborar para a departamentalização dos setores, fiscalizando os funcionários.
( ) Contribuir para o treinamento e a capacitação dos funcionários para o trabalho.
( ) Auxiliar no controle dos custos laborais, criar e manter a moralidade na equipe.
( ) Avaliar e propiciar melhorais no desempenho dos funcionários na função ocupada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - V - F.
 c) V - V - F - V.
 d) F - V - V - V.
4. A chegada do humanismo nas relações de recursos humanos aponta que no processo de transição do século XIX para o século
XX, a sociedade vivenciou o aparecimento dos valores humanistas associados ao mundo do trabalho. Sobre o surgimento dos
valores humanistas associados ao desenvolvimento do trabalho, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Ocasionada pelos reformistas e capitalistas com suas experiências humanistas.
 b) Auxiliada pelo início do processo de globalização nos territórios.
 c) Decorrente da disseminação da concepção marxista e dos ideais socialistas.
 d) Originada sob influência da doutrina social da Igreja no século XX.
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5. O termo de Recursos Humanos ainda se encontra presente para denominar o departamento de pessoal em micro e pequenas
empresas. Contudo, ao longo dos anos, sofreu mudanças alterando para Gestão de Pessoas ou Gestão Estratégica de Pessoas,
com a finalidade de observar os novos desafios encontrados no ambiente empresarial. Assinale a alternativa CORRETA que
apresenta o conceito de gerir pessoas de acordo com as premissas da Gestão de Pessoas:
 a) Quanto à sua função, desempenham ações voltadas a funcionários que recebem treinamento e formação adequada a seus
cargos.
 b) Como são as pessoas que estruturarão e realizarão os objetivos estratégicos das organizações, passam a ser consideradas
como parceiras no negócio.
 c) No exercício de sua atuação são denominados de amigos e podem realizar seu trabalho livremente, desde que apresentem
resultados.
 d) As pessoas são consideradas como trabalhadoras que necessitam cumprir com o estipulado no momento da contratação.
6. Chiavenato (2000) propõe que administrar pessoas ocorre em todo o processo e administração do capital, ou que qualquer outro
recurso empresarial como as máquinas, equipamentos, clientes e outros. Desta forma, as empresas consideradas bem-
sucedidas compreenderam essa sistemática, voltando sua atenção para os funcionários enquanto elementos que propiciam os
resultados dentro das organizações. Assim, em decorrência das constantes mudanças, as organizações se obrigam a observar
atentamente o setor de gestão de pessoas, mais precisamente, quando recruta, desenvolve e avalia a estrutura das
organizações. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- A área de gestão de pessoas precisa entender as pessoas apenas como recurso organizacional para atender à demanda do
mercado. 
II- A área de gestão assume metas complexas, múltiplas e interdependentes, que objetivam a criação de valores e resultados
para a organização.
III- As metas são distribuídas para os setores que precisam cumprir os prazos, estimulando o crescimento dos setores inseridos
na organização. 
IV- Para alcançar os objetivos, as organizações ampliam os investimentos em um ambiente motivacional, de aprendizado e com
programas de desempenho. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Como transformar Rh (de um centro de custo) em um Centro de Lucro. 2. ed. São Paulo: Marron
Books, 2000.
 a) I, II, III.
 b) I, II, IV.
 c) I, III.
 d) II, III, IV.
7. Chiavenato (2009) define a Gestão de Pessoas considerando os Recursos Humanos - RH como um departamento que são
operados diversas práticas relacionadas à organização, ao recrutamento, à seleção, ao treinamento, à remuneração,aos
benefícios, à comunicação, à higiene e à segurança do trabalho. Associados inclusive com a concepção de profissão, enquanto
departamento que zela pelos profissionais que trabalham em tempo integral, considerando benefícios e a saúde do trabalhador.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a noção de Gestão de Pessoas utilizadaatualmente nas organizações:
FONTE: CHIAVENATO, I. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. 7. ed. Barueri, SP: Manoele, 2009.
 a) Indica o entendimento das pessoas como recursos, ou seja, são igualadas ao conceito de recursos materiais ou financeiros.
 b) Revela a forma de relacionamento das organizações com as pessoas, considerando-as como parceiras ou cooperadoras.
 c) Aponta a noção das pessoas como trabalhadores que precisam cumprir suas metas, segundo a supervisão do encarregado.
 d) Considera a análise semestral dos currículos para averiguar o avanço educacional dos funcionários no cursos realizados.
8. As organizações na atualidade enfrentam alguns tipos de desafios relacionados à demanda da contemporaneidade. Muitos dos
problemas internos nas organizações são detectados por seus administradores e empregados. As informações são passadas
para o setor de recursos humanos que necessitam providenciar respostas e possíveis soluções. Sobre os desafios e as
prioridades que as organizações necessitam para o século XXI, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Transmitir respostas coerentes e eficazes aos clientes.
( ) Usufruir positivamente dos recursos tecnológicos da informação.
( ) Atuar em nível internacional com preparação para competição global.
( ) Potencializar o aumento de lucros, reduzindo todos os custos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) V - V - F - V.
 c) F - V - V - V.
 d) V - F - V - V.
9. Atualmente, as organizações precisam desempenhar suas funções baseadas no sistema holístico e sistêmico. Alguns aspectos
necessitam ser privilegiados, como a projeção a longo prazo, considerar a empresa na totalidade e a constante aprendizagem
organizacional. Sobre as características dos principais objetivos da organização: missão, valores e visão, analise as sentenças a
seguir:
I- A missão consiste na finalidade ou motivo para o qual a organização existe.
II- Os valores são determinações exigidas pelos gestores das organizações.
III- A visão constitui a imagem que a organização apresenta e de seu futuro.
IV- A visão sustenta os acordos realizados na fundação da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
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 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
10.Schwartz (2005) apresenta os valores como princípios que regem e direcionam a vida das pessoas, por meio de critérios ou
metas que permeiam diversas situações que são classificadas por ordem de importância. Para compreender os valores de cada
um, há a necessidade de se observar as necessidades básicas dos indivíduos. Para tanto, organizou dez tipos motivacionais
que combinados formam quatro tipos diferentes de comportamentos como: abertura a mudança, autotranscendência,
autopromoção e conservação. Observe na figura os dez tipos e as suas diferentes combinações de comportamentos. Sobre a
relação dos valores pessoais com as ações desenvolvidas pelas pessoas nas organizações, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SCHWARTZ, S. H. Valores humanos básicos: seu contexto e estrutura intercultural. In: TAMAYO, A.; PORTO, J. B.
(Org.). Valores e comportamento nas organizações. Petrópolis, RJ: Vozes, 2005.
 a) Os funcionários atuam com base no esclarecimento da diferença entre os valores pessoais dos profissionais, conseguem
evidenciar no desenvolvimento de seu trabalho a conformidade com a tradição, gerando uma segurança em aceitar de forma
individual os valores organizacionais.
 b) As interações sociais influenciam as ações humanas, e no ambiente organizacional, os valores pessoais podem alterar as
decisões na medida que sejam compatíveis ou semelhantes aos da empresa, provocando no funcionário um reconhecimento
formal ou informal, subordinando os interesses individuais em coletivos.
 c) Os valores pessoais devem ser guardados e exteriorizados somente na vida privada dos funcionários, quando estiverem
trabalhando devem considerar somente os valores organizacionais, visto que sua remuneração e contrato advém da empresa
que os empregou.
 d) As organizações devem expor de forma clara os seus valores para que os funcionários consigam compreender, trabalhando
para que as metas sejam alcançadas segundo os entendimentos da empresa, mesmo porque não influenciarão os seus
valores pessoais.
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