Conceitos de Gerenciamento de Projetos

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1.
		Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
	
	
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
	
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	
	
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
	
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas:
	
	
	
	PMP
	
	
	PMBoK
	
	
	PMO
	
	
	COBIT
	
	
	PMI
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
	
	
	
	Elaborar um cronograma
	
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
	
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	
	Quando necessário, reprogramar o projeto.
	
	
	Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
	
	
	Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
	
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	Descrever todas as atividades e como serão implementadas.
	
	
	Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
	
	
	Identificar principais deficiências;
	
	
	Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas.
	
	
	Compartilhar a imagem do que se quer alcançar;
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
	
	
	
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
	
	
	
	PMP, PMI, 8
	
	
	PMI, PMBOK, 9
	
	
	PMI, PMP, 8
	
	
	PMP, PMBOK, 9
	
	
	PMI, PMBOK, 8
	
Explicação:
PMI - (Project Management Institute);
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿.
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Como complemento:
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
	
	
	
	Estão erradas as sentenças I e IV
	
	
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	
	Estão erradas as sentenças II e III
	
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	
	Estão corretas as sentenças II e IV