Planejamento de Recursos Humanos: Alinhamento Interno e Passos Estratégicos

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04/10/2020 EPS
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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
8a aula
 Lupa 
Exercício: GST1913_EX_A8_201907124764_V1 04/10/2020
Aluno(a): MAYRA FIRMINO PEREIRA DE BRITTO 2020.3 EAD
Disciplina: GST1913 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201907124764
 
Para efetivar a avaliação do alinhamento interno (eixo vertical), segundo Becker (2001), podem-se utilizar indicadores.
Assinale a alternativa que apresenta um destes indicadores:
Diminuir a produtividade, assim reduzindo os custos.
 Encurtar o prazo de desenvolvimento de novos produtos.
Limitar a sua demanda interna, não correndo riscos financeiros.
Acentuar o foco somente na produtividade e posteriormente no cliente.
Restringir apenas a Empresa de originária.
Respondido em 04/10/2020 10:07:24
Explicação:
Encurtar o prazo de desenvolvimento de novos produtos
Acentuar o foco no cliente e a suscetibilidade ao cliente
Aumentar a produtividade
Desenvolver e gerendiar com êxito várias Joint Ventures
Gabarito
Comentado
 
Para a implementação do papel estratégico de RH são apresentados e discutidos em nossas aulas os 7 passos. Leia as
sentenças a seguir e depois assinale a alternativa correta: I- Um dos passos é a clara definição da estratégia de negócios.
II- Um dos passos é a criação de um mapa estratégico. III- Um dos passos é a identificação dos produtos de RH dentro
do Mapa Estratégico
Apenas o item III está correto.
Apenas os itens I e III estão corretos.
 Todos os itens estão corretos.
Apenas o item II está correto.
Apenas o item I está correto.
Respondido em 04/10/2020 10:07:47
Explicação:
Passo 1 - Definir com clareza a Estratégia de Negócios
 Questão1
 Questão2
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O aspecto crucial é expressar os objetivos da empresa de maneira que os empregados compreendam seu papel, e a
organização saiba como medir seu sucesso com base em tais parâmetros.
Passo 3: Criar um Mapa Estratégico
O mapa estratégico representa a cadeia de valor da empresa. Trata-se de diagramas da cadeia de valor. Tais gráficos
mostram como a empresa cria valor, de modo a ajudar os gerentes e empregados a apreenderem o processo e a atuarem
com base nele. O mapeamento da cadeia de valor deve envolver gerentes de todas as funções da organização
favorecendo a adesão dos atores indispensáveis. 
asso 5: Alinhe a Arquitetura de RH aos Produtos de RH
Como estruturar o sistema de RH (recompensas, competências, organização do trabalho, etc.) a fim de fornecer esses
produtos? 
¿ Verifique: 
1- Se o sistema de RH está adequadamente alinhado e crie um produto de RH (baixa rotatividade entre o pessoal sênior
de P&D) que capacita um vetor de desempenho crítico (tempo dos ciclos) no mapa estratégico, por exemplo.
2- As áreas relacionadas com o capital humano, que são importantes para a implementação bem-sucedida da estratégia
geral, mas que não estão vinculadas especificamente a determinado problema de negócios.
3- Empreenda um modelo de competência e um programa de desenvolvimento, de modo a fornecer o produto de RH
específico para determinada estratégia.
4- Reflita sobre como os componentes do sistema de RH encaixam-se entre si (alinhamento interno) e como o sistema de
RH alinha-se com (ou seja, respalda) os demais elementos da cadeia de valor da empresa (alinhamento externo). 
5- LEMBRE-SE: o alinhamento interno é condição necessária, mas não suficiente, para o desenvolvimento do alinhamento
externo. As estratégias de RH, fortemente coesas, fracassarão se não passarem por reformulações periódicas que as
alinhem à estratégia de negócios mais ampla (geralmente em constante mutação) da empresa. 
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Para desenvolver o RH como ativo estratégico, a organização precisará de dois modelos de alinhamento. O alinhamento
interno e o alinhamento externo. Leia as considerações abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O alinhamento
externo é capaz de auxiliar no processo de localização com rapidez de problemas dentro do sistema de RH. Mostrando as
alternativas de ação. II- O diagnóstico do entrosamento interno estima o grau em que os vários subsistemas de gestão de
RH trabalham juntos, harmoniosamente, ou se ¿entrosam¿ entre si. III- Para efetivar a avaliação do alinhamento interno
podemos utilizar indicadores, tais como o desenvolvimento e o gerenciamento com êxito de várias joint ventures.
Apenas o item III está correto.
 Todos os itens estão corretos.
Apenas o item II está correto.
Apenas o item I está correto.
Apenas os itens I e III estão corretos.
Respondido em 04/10/2020 10:11:09
Explicação:
Aula 8 online telas 10 a 20
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Para a implementação do papel estratégico de RH são apresentados e discutidos em nossas aulas os 7 passos. Entre estes
temos projeto de sistema estratégico de mensuração de RH. Leia as sentenças a seguir e depois assinale a alternativa
correta. I- O conceito de capacitadores é um elemento importante para o entendimento do projeto de sistema
estratégico, uma vez que os mesmos reforçam os vetores de desempenho. II- A escolha dos vetores de desempenho e os
capacitadores adequados exige compreensão nítida da cadeia causal, para a efetiva implementação da estratégia na
organização. III- Vetores de Desempenho de RH são elementos importantes para o projeto de sistema estratégico e
podem ser definidos como as capacidades ou recursos essenciais relativos à pessoal, tais como produtividade ou
satisfação dos empregados.
Apenas o item II está correto.
Apenas o item I está correto.
Apenas o item III está correto.
 Todos os itens estão corretos.
Apenas os itens I e III estão corretos.
 Questão3
 Questão4
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Respondido em 04/10/2020 10:12:10
Explicação:
Passo 6: Projete o Sistema Estratégico de Mensuração de RH
Alguns conceitos fundamentais
Vetores de Desempenho de RH = são as capacidades ou recursos essenciais relativos à pessoal, tais como produtividade
ou satisfação dos empregados. Cada empresa deve identificar individualmente seu próprio conjunto, com base em suas
características exclusivas e nas exigências de seu processo de implementação estratégica.
 
Capacitadores = reforçam os vetores de desempenho. Por exemplo, determinada mudança na estrutura de recompensas
de uma empresa estimularia a manutenção preventiva, em vez da manutenção corretiva. A ênfase na manutenção
preventiva, por sua vez, ¿capacitaria¿ um vetor de desempenho chamado ¿entregas no prazo¿. Qualquer vetor de
desempenho pode ter vários capacitores. Os capacitores em si, isoladamente, talvez sejam pouco significativos, mas seu
efeito cumulativo pode ter importância estratégica.
Gabarito
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Gabarito
Comentado
 
Segundo Becker, o desempenho humano estratégico nas organizações é função de três elementos, quais sejam:
Habilidade ¿ indicadores ¿ foco estratégico
Indicadores ¿ desempenho humano ¿ foco estratégico
Desempenho humano ¿ motivação - habilidade.
Motivação ¿ indicadores ¿ desempenho humano
 Habilidade ¿ motivação ¿ foco estratégico
Respondido em 04/10/2020 10:10:02
Explicação:
Habilidade dos empregados: possuem as habilidades necessárias para desempenhar suas funções
Motivação dos empregados: estão motivados para aplicar suas habilidades no seu trabalho
Foco estratégico dos empregados: percebem como o seu trabalho influencia na implantação das estratégia
organizacional? hä espeço para aplicar esse conhecimento?
 
O Balanced Scorecard (BSC) os indicadores financeiros como a síntese final do desempenho gerencial e organizacional,
mas incorpora um conjunto de medidas mais genérico e integrado que vincula o desempenho sob a ótica dos clientes,
processosinternos, funcionários e sistemas ao sucesso financeiro a longo prazo. Dentro dessa perspectiva é correto
afirmar que:
O modelo BSC é operacional visto que aponta para todas as atividades da organização.
O modelo BSC é vulnerável por não contemplar as operações de uma empresa.
 O modelo BSC é importante para a elaboração do planejamento de RH.
O modelo BSC é focado no fornecedor e seus resultados refletem na relação com o cliente.
O modelo BSC é dinâmico visto que cada setor deve desenvolver o seu de forma independente.
Respondido em 04/10/2020 10:13:15
Explicação:
O Balanced Scorecard (BSC) os indicadores financeiros como a síntese final do desempenho gerencial e organizacional,
mas incorpora um conjunto de medidas mais genérico e integrado que vincula o desempenho sob a ótica dos clientes,
processos internos, funcionários e sistemas ao sucesso financeiro a longo prazo. Dentro dessa perspectiva é correto
afirmar que: o modelo BSC é importante para a elaboração do planejamento de RH.
 
É característica do Mapa Estratégico BCS . EXCETO:
 Questão5
 Questão6
 Questão7
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Dirige o BSC e as iniciativas a investimentos necessários.
Representação visual das relações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos nas quatro perspectivas.
Representa como a empresa cria valor.
 Dirige o BSC e as iniciativas a investimentos necessários criando valores não utilizados.
Trata-se de diagramas da cadeia de valor, ajudar os gerentes e empregados a apreenderem o processo e a
atuarem com base nele.
Respondido em 04/10/2020 10:13:44
Explicação:
O mapa estratégico representa a cadeia de valor da empresa. Trata-se de diagramas da cadeia de valor. Tais gráficos
mostram como a empresa cria valor, de modo a ajudar os gerentes e empregados a apreenderem o processo e a atuarem
com base nele. O mapeamento da cadeia de valor deve envolver gerentes de todas as funções da organização
favorecendo a adesão dos atores indispensáveis. 
 
Gabarito
Comentado
 
São objetivos da ferramenta BSC ¿ Balanced Scorecard:
Planejar funções para os treinandos nas quais eles possam utilizar os conhecimentos adquiridos no programa.
Procurar treinar o maior número de pessoas, dentro da expectativa qualitativa da organização em foco.
 Proporcionar condições para medir e gerenciar a criação de capital humano, ou seja, executar e verificar
quantitativa e qualitativamente os resultados do planejamento de RH.
Dar prioridade àqueles que custearem integralmente os seus programas de treinamento, independente de outros
fatores.
Escolher criteriosamente as pessoas a serem treinadas, procurando, na medida do possível, priorizar as que
estão mais identificadas com a empresa.
Respondido em 04/10/2020 10:11:43
Explicação:
Este é justamente o objetivo dessa ferramenta (BSC), proporcionar condições para medir e gerenciar a criação de capital
humano, ou seja, executar e verificar quantitativa e qualitativamente os resultados do planejamento de RH e acompanhar
sua performance objetivando fazer os devidos ajustes necessários ao processo.
Gabarito
Comentado
 Questão8
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