Teste de Conhecimento - Gestão de Desempenho

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GESTÃO DE DESEMPENHO
	
		
	
	
	
	
	
	
	 
	
	EGT0058_202001331239_ESM
	
	
	
		Aluno: TATIANNE SOUZA RIBEIRO
	Matr.: 202001331239
	Disc.: GEST DE DES 
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	FUNDAMENTOS DA GESTÃO DO DESEMPENHO
	 
		
	
		1.
		Das características dos objetivos de um OKR, assinale a alternativa incorreta:
	
	
	
	Ser tático: estar alinhado com os resultados-chave.
	
	
	Deve responder à pergunta: ¿Onde queremos chegar?¿.
	
	
	É um alvo qualitativo.
	
	
	Linguagem simples: todos os envolvidos devem entendê-lo bem.
	
	
	Alcançável num período curto, geralmente de 2 a 4 meses.
	
	DEFINIÇÃO E MENSURAÇÃO DE GD
	 
		
	
		2.
		Bianca é mecânica de carros. Apesar de não ter feito muitos cursos na área, aprendeu na prática como trabalhar, destacando-se dos colegas de profissão, pois sabe utilizar as ferramentas de trabalho da melhor forma possível. Esse atributo está relacionado com que tipo de competência?
	
	
	
	Atitude
	
	
	Habilidade
	
	
	Sabedoria
	
	
	Conhecimento
	
	
	Virtude
	
	COLETA DE DADOS E IMPLEMENTAÇÃO DE GESTÃO DE DESEMPENHO
	 
		
	
		3.
		Aponte, a seguir, uma boa prática na etapa de comunicação do processo de implantação da gestão de desempenho em uma empresa.
	
	
	
	Convencer os funcionários da necessidade de implantação da gestão de desempenho.
	
	
	Envolver apenas a direção da empresa.
	
	
	Iniciar apenas com a implantação em andamento.
	
	
	Usar apenas um canal de comunicação.
	
	
	Não documentar a comunicação.
	
	GESTÃO DO DESEMPENHO DE EQUIPES
	 
		
	
		4.
		Em relação às dicas práticas de uma avaliação de desempenho de equipes, assinale a etapa na qual devem ser identificadas as competências da equipe:
	
	
	
	Conhecer a equipe.
	
	
	Oferecer feedbacks aos colaboradores.
	
	
	Gerir os recursos utilizados pela equipe.
	
	
	Capacitar os líderes.
	
	
	Escolher o método certo de avaliação.
	
	LIDERANÇA PARA ALTO DESEMPENHO
	 
		
	
		5.
		Fabio foi designado para ser coach da equipe do trabalho de vendas. De acordo com as práticas do coach, ele não conhece nenhum integrante da nova equipe e deseja iniciar o processo de coaching junto aos membros dessa equipe. Aponte a primeira etapa que deve ser realizada por ele:
	
	
	
	Criar um clima de competição entre a equipe.
	
	
	Estabelecer uma relação de confiança com o empregado.
	
	
	Dar incentivos financeiros ao funcionário, para aumentar a entrega.
	
	
	Pensar, prioritariamente, nos resultados, afinal o empregado tem que dar resultado.
	
	
	Punir o funcionário, quando necessário, com a finalidade de controlar excessos.
	
	GESTÃO DE DESEMPENHOASPECTOS INDIVIDUAIS
	 
		
	
		6.
		Assinale uma vantagem da avaliação 360°:
	
	
	
	Focada na avaliação da chefia.
	
	
	Informatizada.
	
	
	Estimula o feedback da equipe.
	
	
	Complexa.
	
	
	Online.