AV2-gerenciamento de projetos

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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
		
	
	São pautados pela Qualidade, tempo e custo
	
	Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
	
	Possui parâmetros bem definidos
	
	Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
	 
	Não são necessariamente executados por pessoas.
	Respondido em 18/10/2020 12:01:27
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
		
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	 
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	Respondido em 18/10/2020 12:01:59
	
	Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	Respondido em 18/10/2020 12:02:33
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
		
	
	Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
	
	Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
	
	Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
	Respondido em 18/10/2020 12:05:52
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
		
	 
	Estimativa análoga.
	
	Opinião especializada.
	 
	Estimativa de Três Pontos.
	
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	
	Estimativa paramétrica.
	Respondido em 18/10/2020 12:03:57
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
		
	 
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	Respondido em 18/10/2020 12:04:26
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
		
	
	necessidade de revisão de estimativas de premissas
	 
	necessidade de revisão de estimativas de recursos
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
	
	necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
	Respondido em 18/10/2020 12:07:45
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle, Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"?
		
	
	Greves, inexistência de controles, mudança de escopo.
	
	Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa.
	 
	Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos.
	 
	Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento.
	
	Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada.
	Respondido em 18/10/2020 12:05:21
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
		
	
	Mudança nas restrições do projeto
	 
	Revisões de cronograma
	 
	Mudanca nos requisitos
	
	Mudança no escopo do produto
	
	Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	Respondido em 18/10/2020 12:05:23
	
	Explicação:
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas, entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente".
Revisões do cronograma são atividades realizadas em datas prefixadas e não significam mudanças.
 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de
		
	
	analise de Pareto
	
	diagrama de cauda de peixe
	 
	analise da dispersão
	 
	analise da causa-raiz
	
	projeto de experimentos