Gestão por Competências e do Conhecimento Aval Discursiva Flex

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Disciplina:
	Gestão por Competências e do Conhecimento (RHU15)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:650099) ( peso.:4,00)
	Prova:
	22772927
	Nota da Prova:
	9,00
	
	
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	1.
	Peter Senge (2010) defende a importância do aprendizado contínuo no mundo corporativo, pois acredita que somente as empresas com capacidade de realizar aprendizagem contínua e coletiva conseguirão prosperar. Para que a empresa se torne uma empresa que aprende, Senge destaca cinco disciplinas que são interdependentes em nível organizacional. Descreva a disciplina denominada domínio pessoal ou maestria pessoal.
FONTE: SENGE, M. PETER. A Quinta Disciplina: arte e prática da organização que aprende. 26. ed. Rio de Janeiro: Best Seller, 2010.
	Resposta Esperada:
*É por meio dessa disciplina que aprendemos a ver a vida de uma forma mais criativa, e não reativa, focar em nosso objetivo pessoal, identificando como devemos agir para expandir nossas capacidades pessoais. *Significa aprender a expandir as capacidades pessoais para obter os resultados desejados e criar um ambiente empresarial que estimule todos os participantes a alcançarem as metas escolhidas. *Aprendermos  como pensamos e como tomamos decisões, aumentando a percepção de nós mesmos, desenvolvendo nosso potencial e nosso autoconhecimento.
	2.
	O modelo de gestão adotado pela organização influencia nos resultados de um modelo de gestão. Sendo assim, a cultura organizacional, o comprometimento da gestão e o alinhamento entre competências e estratégias organizacionais tornam-se fatores críticos ligados à gestão. A organização deve concentrar esforços nestes fatores para que ela consiga obter as vantagens competitivas desejadas e necessárias para competir no mercado atual. Diante disso, descreva como esses três fatores críticos influenciam no modelo de gestão por competência.
	Resposta Esperada:
Cultura organizacional: em organizações cuja cultura é muito tradicionalista, as mudanças não acontecem como deveriam, elas ocorrem de maneira lenta e, dessa forma, ficam desatualizadas e sem competitividade. As organizações não aceitam novos conceitos e atitudes.
Comprometimento de gestão: muitas vezes, os objetivos do gestores não estão alinhados ao modelo de gestão com base nas competências e, com isso, não há motivação e desenvolvimento da equipe. Sem o comprometimento dos gestores, não é possível fazer a gestão por competência.
Alinhamento entre competências e estratégias organizacionais: as estratégias organizacionais são fundamentais para a identificação das competências ligadas ao modelo de gestão, elas devem estar alinhadas para que os objetivos sejam alcançados. Além disso, o modelo de gestão deve influenciar o desenvolvimento das competências individuais.
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