Planejamento Empresarial Spartacus

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Gestão Estratégica de Pessoas 
 
Trabalho da Disciplina 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Professor: Márcio Santos Souza 
Aluna: Flávia Carolina de Sousa Gomes 
Matrícula: 20203300416 
Polo: Virtual 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro, 2020 
Planejamento Empresarial Spartacus 
De acordo com o enunciado dado posteriormente inicio este trabalho dando a 
tratativa do caso para o Sr. Augusto com base nos 5 subsistemas de recursos 
humanos (provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento 
de pessoas) para fazer um bom planejamento empresarial com o intuito de 
gerar mais organização e eficiência nas atividades exercidas pela Spartacus, 
com isso dito que os familiares que exercem funções na empresa e os não-
familiares passarão por cursos de especialização de acordo com cada área 
atuação, pondo em prática o conhecimento conquistado e desenvolvido. 
Conversando com o Sr. Augusto dono e engenheiro da empresa indico a ele ter 
mais paciência e flexibilidade passando -lhe técnicas para desenvolver um 
melhor diálogo para com suas filhas já que elas são as arquitetas e fazem parte 
da organização, juntamente com seu genro que presta o serviço de gerente 
comercial; As filhas do Sr. Augusto são da geração Y vendo isso traria 
treinamentos específicos para fazer com duas focando na criatividade e formas 
de inovação de cada uma valorizando o talento de forma individual buscando 
provocar o efeito de motivação e produtividade e com isso o aumento nos 
resultados e indicativos, gerando também mais compromisso e um melhor 
relacionamento com a equipe. 
Dando a largada para o recrutamento e seleção, o foco é preencher os 
seguintes cargos com suas seguintes expectativas e definir a hierarquia 
organizacional, assim temos: 
Cargo: arquiteto 
O que espero: fazer o planejamento do projeto e da utilização do espaço de 
forma eficiente e adequada e se envolver com questões ligadas à estética, à 
arte. 
Cargo: gerente comercial 
Oque espero: responsável por fazer ações externas, gerenciar produtos ou 
serviços e definir as estratégias para comercialização, avaliando sempre os 
resultados das vendas e indicativos de performance. 
Cargo: mestre de obras 
O quer espero: ter o entendimento total de construção civil, tanto da parte 
teórica quanto na parte prática, coordenar como e quais materiais usar e saber 
interpretar plantas de engenheiros e arquitetos. 
Cargo: eletricista 
Oque espero: responsável por instalar, fazer manutenção e reparar fiação 
elétrica em equipamentos elétricos irá atuar no setor de obras acompanhando 
as solicitações do setor. 
Cargo: encanador 
O que espero: responsável por montar, ajustar, instalar tubulações, instalações 
de encanamentos, em aparelhos sanitários, caixas de descargas, testando e 
consertando a rede hidráulica, incluindo canalizações, válvulas e registros. 
Cargo: ajudante de obras 
O que espero: responsável e comprometido, auxiliar de modo geral de acordo 
com as solicitações do setor. 
 
 
O Sr. Augusto sendo dono da empresa também é o engenheiro do projeto, 
sendo assim ele também ocupa um cargo na empresa, como definido o mesmo 
irá se atentar para atender a expectativa de além de engenheiro e responsável 
pelo gerenciamento do projeto também deverá ser um bom líder, sendo um 
bom ouvinte e adotando uma postura menos autoritário transmitindo a ele que 
uma empresa é feita de pessoas, e uma grande empresa é feita por pessoas 
motivadas. 
Referente aos os cargos que ainda não foram preenchidos buscaremos os 
melhores perfis de atendam adequadamente o que esperamos de fato daquele 
cargo com as opções de busca como Linkedin, Infojobs, e RioVagas para fazer 
um banco de dados para a empresa, onde estarão as informações dos 
funcionários atuais, antigos, contatos com fornecedores e tudo o que se 
acontece administrativamente dentro da organização. 
Utilizando a “carta branca” concedida inicialmente contrataria mais um 
colaborador na função de ajudante de obra para agilizar e otimizar 
estrategicamente o desenvolvimento das outras atividades sem prejudicar o 
lado financeiro da empresa. 
Seguindo o planejamento agiremos identificando e classificando os riscos (seja 
eles internos: financeiro, tecnológico, ambiental e social, ou externos como: 
macroeconômico, ambiental, jurídico e etc.), avaliando e mensurando os riscos, 
e por fim tratando e monitorando os riscos com o objetivo de dinamizar, 
diminuir e desenvolver de forma positiva qualquer tipo de agravantes que 
possam ocorrer. 
Traçando e definindo a sua missão, visão e valores da empresa com o objetivo 
de que todos se lembrem do porquê trabalham, onde querem chegar e com 
quais valores irão utilizar no processo dessa empreitada. 
 
Missão de crescer, desenvolver e se destacar perante as demais; 
Visão de ser uma empresa de grande referência no seu ramo de atuação; 
Valores como o espírito de inovação, a ética, a qualidade, os colaboradores e 
desenvolvimento sustentável. 
 
Concluindo assim o planejamento empresarial da atividade deste TD. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referências: 
 
AULA 1 – DIA 09/09/2020 - UVA - PROF MARCIO SANTOS SOUZA 
 
Portal do Aluno – Minha Biblioteca Virtual 
Livro: O Processo da Estratégica, Conceitos, Contextos, e Casos 
Autores: Mintzberg, Henry; Quinn James; James Brian, Lampel, Joseph, 
Ghoshal, Sumantra. 
 
Link: https://g1.globo.com/educacao/guia-de-carreiras/noticia/2019/01/15/para-
atrair-jovens-talentos-setor-de-rh-precisa-pensar-na-qualidade-de-vida-dos-
funcionarios.ghtml 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
	Matrícula: 20203300416
	Polo: Virtual