ATIVIDADE 2 - GESTÃO DE PROJETOS PNA

Prévia do material em texto

10/27/2019 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 1/4
Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo
gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído
nos limites de tempo determinados no momento de sua concepção. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto
por seis processos. Aquele que envolve a identificação e documentação da relação de atividades do
projeto é:
sequenciar as atividades.
sequenciar as atividades.
Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados esperados, no tempo
esperado, é preciso que o gerente consiga fazer um bom gerenciamento do tempo, que
nada mais é do que gerenciar de forma eficaz o cronograma. Por isso, o Project
Management Institute destaca alguns processos que contribuem para essa gestão,
dentre eles está sequenciar as atividades, que consiste em identificar e documentar as
atividades desenvolvidas no projeto.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que
podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o funcionamento de cada
uma e, assim, faça o uso correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às
expectativas e necessidades dosstakeholders envolvidos no projeto é conhecida como
 
gestão das partes interessadas.
gestão das partes interessadas.
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, por isso essa etapa,
conhecida como gestão das partes interessadas, é considerada uma das mais
importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar com as expectativas e interesses
dos stakeholders, ou seja, todos os públicos que possuem interesse no desenvolvimento
do projeto.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho envolvido no
ciclo de vida do projeto visando a atender ao seu objetivo. Segundo Menezes (2008), o planejamento
de um projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto de partida. Para a identificação
inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser aplicados. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2008. 
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. Assinale a alternativa
que apresenta essa diferença.
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto;
escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não
somente relacionado ao produto.
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto;
escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não
somente relacionado ao produto.
Resposta correta. É preciso saber diferenciar escopo do produto e escopo do projeto,
pois isso garante a realização do trabalho de forma eficaz. O escopo do produto está
atrelado às características e funções do resultado final, como os ingredientes de uma
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
10/27/2019 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 2/4
pizza, por exemplo. Já o escopo do projeto está relacionado a todo o trabalho envolvido
para que a pizza fique pronta, como o planejamento, por exemplo.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a identificação desses
públicos. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 507), essa etapa é o “processo de
identificar regularmente as partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações
relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influências e impacto potencial no
sucesso do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
patrocinadores, participantes e externos.
patrocinadores, participantes e externos.
Resposta correta. A identificação das partes interessadas é fundamental para
estabelecer uma boa comunicação e engajamento destas no projeto, garantindo, assim,
que seus interesses sejam atendidos. Dessa forma, para facilitar essa identificação,
podemos categorizar esse processo em três tipos, que são: patrocinadores (investidores,
clientes, diretores), participantes (gerente, equipe envolvida, empreiteiros) e externos
(comunidade em geral, mídia).
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição de
um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a alteração em qualquer
uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. Assinale a alternativa que
apresenta esses três elementos. 
 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do
tempo.
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do
tempo.
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três áreas cruciais para a
gestão de um projeto, sendo que elas possuem uma interdependência tão grande que,
caso haja problema em uma, as outras duas poderão sofrer alterações. A tripla restrição
compreende o gerenciamento do escopo, o gerenciamento do tempo e o gerenciamento
de custos.
Pergunta 6
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais importantes a
gestão das partes interessadas que, segundo o Project Management Institute (2017, p. 502), “inclui os
processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou
serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas nas decisões e na
execução do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve 
 
 
 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
10/27/2019 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 3/4
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são
impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados pelo
projeto.
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são
impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados pelo
projeto.
Resposta correta. As partes interessadas de um projeto são todos os stakeholders, que
compreendem todas as pessoas ou organizações, sejam elas públicas ou privadas, que
impactam ou são impactadas pelas atividades ou resultados gerados pelo projeto.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Após a etapa de identificação das partes interessadas de um projeto é necessário seguir para a
segunda etapa, que consiste em planejar o engajamentodestas. Segundo o Project Management
Institute (2017, p. 516), essa etapa “é o processo de desenvolvimento de abordagens para envolver as
partes interessadas do projeto, com base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial
impacto no projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é uma ferramenta que
contribui para o levantamento do nível de engajamento das partes, que podem ser classificadas
como: 
 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
Resposta correta. A fim de engajar bem todas as partes interessadas, é fundamental que
o gerente conheça o perfil de cada público envolvido. Para isso, ele pode fazer uso de
duas ferramentas: mapeamento mental, que contribui para uma organização visual das
informações; e matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, que
identifica o nível de engajamento de cada público, podendo as partes interessadas serem
classificadas como: desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele pode
fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), que são:
planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar as
durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e
gerenciar mudanças na linha de base.
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e
gerenciar mudanças na linha de base.
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é crucial para que o projeto
seja finalizado cumprindo seus cronogramas e atingindo os resultados esperados. Para
isso, o gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia PMBOK. O processo
no qual é feito o controle do cronograma consiste em monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que possam ocorrer
durante seu desenvolvimento.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
10/27/2019 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 4/4
Pergunta 9
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes
interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de
processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas
necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é
conhecido como 
 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identificar as
necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais podem
exercer influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e
trabalhar com as partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como
promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes
interessadas.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do gerente do
projeto, buscando atender às exigências e necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes
também exercem grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser
classificados como influentes positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba:
Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta.
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto.
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem as partes interessadas no
projeto, pois ele exerce uma função primordial, bem como tais stakeholders exercem
grande influência, tanto negativa quanto positiva, no desenvolvimento do projeto. Os
influentes negativos são aqueles que geram impactos negativos ou realizam ações que
prejudicam o andamento do projeto.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos