Liderança Estratégica - Questionário 2

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Liderança Estratégica - Questionário - Unidade II – UNIP 
· Pergunta 1
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Está correto afirmar sobre o Hoshin Kanri:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Além de estabelecer objetivos e metas para um determinado período, como outras abordagens mais tradicionais, possui o diferencial de promover um plano concreto para alcançá-los
	
	b. 
Além de estabelecer objetivos e metas para um determinado período, como outras abordagens mais tradicionais, propõe como cada meta será controlada pela alta direção
	
	c. 
Estabelece objetivos e metas entre os níveis hierárquicos, para um determinado período e envolvendo também grandes especialistas, até externos, de algumas áreas que definirão um plano concreto para alcançá-los
	
	d. 
Estabelece objetivos e metas para um determinado período somente para as áreas de chão de fábrica, possuindo o diferencial de promover um plano concreto para alcançá-los
	
	e. 
É uma abordagem exclusivamente bottom-up para a definição de objetivos e metas para um determinado período
	Feedback da resposta:
	Correta: A
Comentário: Resposta inserida no último parágrafo da página 30.
	
	
	
· Pergunta 2
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	A renovação de ações estratégicas de comunicação que visam conscientizar todos, a todo momento, e que são imprescindíveis para o alinhamento estratégico por toda a cadeia de fornecimento e por todos na empresa, também promovendo valores e princípios do Lean Manufacturing que devem ser entendidos como imprescindíveis e inegociáveis em todas atividades desempenhadas, é:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Papel e dever do presidente da empresa e mais ninguém
	
	b. 
Papel e dever da liderança dos níveis mais baixos
	
	c. 
Dever da alta direção e papel dos membros das equipes de trabalho
	
	d. 
Papel dos líderes e dever da alta direção
	
	e. 
Papel do presidente da empresa e dever dos conselheiros e acionistas
	Feedback da resposta:
	Correta: D.
Comentário: Resposta está no último parágrafo da seção 2.1 na página 7.
	
	
	
· Pergunta 3
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	O segundo estágio do modelo de diamante de desenvolvimento e autodesenvolvimento do líder Lean, refere-se:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Ao autodesenvolvimento do líder Lean
	
	b. 
À aplicação de um teste escrito para validação das habilidades e competências desenvolvidas no primeiro estágio
	
	c. 
Ao desenvolvimento da liderança institucional, através do apoio ao Kaizen diário
	
	d. 
Ao desenvolvimento das outras pessoas pelo líder Lean
	
	e. 
À criação da visão sobre o “Verdadeiro Norte”, com alinhamento de todos os esforços de Kaizen
	Feedback da resposta:
	Correta: D.
Comentário: Resposta inserida no primeiro e segundo parágrafos da página 16
	
	
	
· Pergunta 4
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	No Sistema Toyota de Produção, o desenvolvimento e autodesenvolvimento de um líder, por exemplo de um grupo de engenheiros projetistas, dá-se ainda antes de ele se tornar um líder. Isso pode ocorrer da seguinte forma:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Atuando como um desenhista aprendiz pelo tempo necessário na engenharia de design, sob a supervisão de um top designer da engenharia da empresa, para que ele desenvolva os seus fundamentos de engenharia de projeto e design
	
	b. 
Participando de reuniões com a alta gerência da companhia, onde será incentivado a conduzi-las como organizador e a apresentar planos para problemas crônicos relacionados à engenharia de projetos e design
	
	c. 
Participando de treinamentos e serviços de coaching externos à empresa, para assimilar mais conhecimento e aumentar a sua expertise
	
	d. 
Coordenando um time menor de engenheiros projetistas e design juniores, para aprender aptidões de um líder através de desafios e conflitos inerentes à função
	
	e. 
Participando e tomando decisões no processo de alinhamento estratégico, para maturar a sua visão estratégica como líder e estar mais inserido nos direcionamentos pretendidos pela empresa
	Feedback da resposta:
	Correta: A.
Comentário: Resposta inserida no segundo parágrafo da seção 2.3.2 na página 13.
	
	
	
· Pergunta 5
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Uma ótima estratégia para se ter a conscientização sobre valores e princípios do Lean Manufacturing é manter uma comunicação eficiente com essa finalidade, envolvendo:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Todos de todos os níveis da empresa, inclusive protagonistas externos, como: fornecedores, transportadoras, clientes, e outros elos da cadeia de fornecimento
	
	b. 
Todos de todos os níveis internos da empresa, não havendo necessidade de envolver elos externos da cadeia de fornecimento, que serão envolvidos naturalmente
	
	c. 
Somente as pessoas de todos os níveis internos da empresa e o cliente, no qual o Lean Manufacturing foca
	
	d. 
Todos de todos os níveis da empresa, inclusive elos externos da cadeia de fornecimento, com exceção do cliente
	
	e. 
Somente a alta direção e os líderes das áreas de produção, compras e vendas
	Feedback da resposta:
	Correta: A
Comentário: Resposta nos 3 bullets que se iniciam na página 6 e se estendem pela página 7, e no primeiro parágrafo da página 7.
	
	
	
· Pergunta 6
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Segundo o filósofo chinês Confúcio, o ser humano se desenvolve desde o seu nascimento numa direção vertical e em outra horizontal. A direção vertical se refere:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Ao autodesenvolvimento através do autoestudo e práticas que irão construir e enraizar os valores morais e éticos
	
	b. 
Às evoluções que a pessoa passa a assumir verticalmente em grupos de trabalho
	
	c. 
Aos aumentos de responsabilidade que a pessoa adquire progressivamente com o passar dos anos
	
	d. 
À necessidade de cultivar relações harmoniosas e respeitosas, sendo educadas por pessoas com nível de senioridade maior
	
	e. 
Ao desenvolvimento que ocorre após passar cada série ou nível escolar
	Feedback da resposta:
	Correta: A.
Comentário: Resposta está no terceiro parágrafo depois do fim da caixa de comentário laranja na página 10.
	
	
	
· Pergunta 7
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo não possui as principais habilidades e competências de um líder Lean Manufacturing?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Compreensão das reais fortalezas e fraquezas das pessoas
	
	b. 
Expert no que desempenha
	
	c. 
Pensamento sistêmico
	
	d. 
Ótimo para definir problemas e identificar as suas causas raízes
	
	e. 
Muita atenção no que realmente as pessoas estão dizendo
	Feedback da resposta:
	Correta: B.
Comentário: Resposta na caixa laranja da página 11 e nos dois penúltimos parágrafos da página 12.
	
	
	
· Pergunta 8
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	A ordem correta em que ocorre o Hoshin Kanri, é:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
São coletados os resultados do período anterior e se estipulam direcionamentos para o próximo período; promove-se o Nemawashi; cascateia-se esses direcionamentos para todos os níveis da empresa (top-down)
	
	b. 
São coletados os resultados do período anterior e se estipulam direcionamentos para o próximo período; cascateia-se direcionamentos para todos os níveis da empresa (top-down); promove-se o Nemawash; retorno de um plano para atingimento dos direcionamentos (bottom-up)
	
	c. 
São coletados os resultados do período anterior e se estipulam direcionamentos para o próximo período; a alta direção estabelece um plano para atingimento dos direcionamentos (top-down); promove-se o Nemawashi sobre como cumprir esse plano estipulado (Nemawashi)
	
	d. 
São coletados os resultados do período anterior e se estipulam direcionamentos para o próximo período; promove-se o Nemawashi somente com a participação dos líderes de grupo; retorno de um plano para atingimento dos direcionamentos (bottom-up)
	
	e. 
São coletados os resultados do período anterior e se estipulam direcionamentos para o próximo período; a alta direção faz um pronunciamento; cascateia-se direcionamentos para todos os níveis da empresa (top-down); promove-se o Nemawashi; retorno de um plano para atingimento dos direcionamentos (bottom-up)Feedback da resposta:
	Correta: E.
Comentário: Resposta inserida por toda seção 5.2, na página 28.
	
	
	
· Pergunta 9
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo trata de uma afirmação falsa sobre o Kaizen?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Está errado falar “fizemos um Kaizen” porque o Kaizen não se faz por não se tratar de uma atividade
	
	b. 
Kaizen é uma cultura
	
	c. 
Kaizen é um estilo de vida
	
	d. 
Kaizen é fazer o máximo possível de quantidade de projetos de melhoria
	
	e. 
O Kaizen é como o Sistema Toyota da Produção faz a empresa operar no seu nível hierárquico mais fundamental
	Feedback da resposta:
	Correta: D.
Comentário: Resposta inserida no último parágrafo da página 17, estendendo-se à página 18.
	
	
	
· Pergunta 10
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Como são feitos os projetos de melhoria pelos membros de times no TPS?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
São desenvolvidos durante as férias deles
	
	b. 
São desenvolvidos quando atuam como “B-labor”, quando em um determinado momento se retiram dos seus postos de trabalho para desenvolverem os projetos, sendo cobertos por um outro membro
	
	c. 
São desenvolvidos através de encontros entre eles nos horários e dias de folga, fora da empresa
	
	d. 
São desenvolvidos a qualquer momento, pois não precisam exercer as operações do processo, que podem ser interrompidos por qualquer finalidade
	
	e. 
São desenvolvidos durante o horário de refeição deles
	Feedback da resposta:
	Correta: B.
Comentário: Resposta inserida no segundo parágrafo da seção 4.3.1 na página 24.