tema 05

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O planejamento estratégico 
organizacional e o planejamento 
de RH
Taciana Lucas de Afonseca Salles
Introdução
A estratégia organizacional é geralmente elaborada pelos dirigentes e envolve definir como a empresa
enfrentará o mercado para sobreviver e, quem sabe, ter sucesso. Porém, são as pessoas que implementam a
estratégia. Mas como fazer para a estratégia organizacional se transformar em ações concretas e diárias dos
colaboradores? Essa é uma das funções da área de RH, que por meio do seu planejamento estratégico pode
conduzir a empresa ao sucesso. Você sabe como alinhar a estratégia organizacional com a estratégia de RH?
Entende qual é a relação entre elas? É isso que você vai aprender neste tema. Bons estudos!
Ao final desta aula, você será capaz de:
• compreender a relação entre o planejamento estratégico organizacional e o de RH, e como eles se 
alinham.
Formas de integração do planejamento 
estratégico corporativo como planejamento de 
RH
O planejamento estratégico corporativo define aonde a empresa quer chegar, como vai chegar lá (caminhos e
recursos) e, principalmente, quem vai conduzir a empresa até a meta traçada.
Isso quer dizer que, mesmo que a empresa tenha um planejamento estratégico muito bem elaborado e todos os
recursos financeiros e materiais disponíveis, sem as pessoas a organização jamais alcançará qualquer objetivo.
Perceba que sem as pessoas a organização não sobrevive. No entanto, não basta um aglomerado de gente
cumprindo com suas responsabilidades, é essencial que eles saibam o porquê e a importância de cada tarefa.
Para tanto, o RH deve estar articulado com as estratégias da empresa, isto é, deve organizar suas políticas e
práticas para alcançar os objetivos. É nesse ponto que entra o planejamento estratégico de RH.
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O planejamento estratégico de RH não se limita a apenas definir o número de colaboradores necessário às
atividades da empresa, mas envolve transformar os objetivos e a estratégia organizacional em ações de gestão de
pessoas, estruturando todos os seus subsistemas na direção do sucesso organizacional, sem perder de vista os
objetivos individuais (CHIAVENATO, 2014).
O ideal, e mais apropriado para enfrentar um mercado altamente competitivo, é que o planejamento estratégico
de RH seja elaborado de forma integrada ao planejamento organizacional, ou seja, de forma conjunta. Esse tipo
de planejamento é chamado de planejamento integrado (CHIAVENATO, 2014).
Isso significa dizer que, para os planejamentos serem integrados, o RH deve participar tanto da formulação da
estratégia quanto da implementação, pois possui informações importantes sobre a realidade interna da empresa,
que podem servir à construção da estratégica corporativa (PEARSON EDUCATION DO BRASIL, 2010).
Porém, pode-se encontrar também empresas que fazem o planejamento estratégico de RH após o planejamento
estratégico organizacional ficar pronto. Isso consiste em um planejamento adaptativo, em que o RH precisa do
planejamento corporativo para elaborar suas práticas e políticas, ou seja, busca ajustar-se e contribuir para a
implementação do planejamento estratégico organizacional. A desvantagem é que o planejamento estratégico
fica fragmentado como se a gestão das pessoas fosse algo separado da estratégia.
Além disso, existem planejamento de RH que são elaborados de forma segregada, ou seja, sem qualquer
preocupação e articulação com o planejamento estratégico organizacional. É o chamado planejamento autônomo
e isolado de RH que, muitas vezes, busca aplicar as melhores práticas na área de RH, sem se preocupar se elas
são interessantes aos objetivos organizacionais (CHIAVENATO, 2014).
FIQUE ATENTO
Fazer um planejamento organizacional e um planejamento de RH não envolvem simplesmente
traçar decisões futuras, mas decidir o que fazer hoje para se obter resultados futuros.
FIQUE ATENTO
O planejamento estratégico corporativo precisa de um planejamento estratégico de RH bem
estruturado e alinhado para que os objetivos organizacionais sejam cumpridos com excelência.
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Quadro 1 - Formas de planejamento de RH
Fonte: Elaborado pelo autor, baseado em CHIAVENATO, 2014.
Perceba que tanto o planejamento adaptativo quanto o autônomo não estão completamente integrados ao plano
maior da empresa e, portanto, são deficientes em gerar bons resultados corporativos.
Figura 1 - Sucesso organizacional pelo planejamento estratégico
Fonte: Tashatuvango, Shutterstock, 2019.
Assim, um planejamento estratégico de RH para ser efetivo deve incluir a criação de uma cultura e clima
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Assim, um planejamento estratégico de RH para ser efetivo deve incluir a criação de uma cultura e clima
organizacional que sejam favoráveis ao alcance das metas; a gestão de talentos e competências necessárias; a
adoção de uma arquitetura organizacional; um estilo de gestão e modelagem de trabalho adequados; além de
incentivos apropriados que motivem e engajem os colaboradores nos objetivos.
Alinhando o planejamento de RH
O planejamento estratégico de RH deve decidir tudo sobre os recursos humanos necessários para a empresa ter
suas metas atingidas em um determinado tempo. Isso quer dizer que o planejamento estratégico de RH deve ser
uma parte do planejamento estratégico organizacional e, portanto, devem ser coerentes e integrados entre si.
Caracteristicamente há três filosofias que influenciam a estratégia da empresa (CHIAVENATO, 2014), que são:
- planejamento estratégico conservador ou defensivo: é voltado para manter a situação existente, pois busca
mais identificar e solucionar deficiências do que explorar novas oportunidades, isto é, busca bons resultados,
mas sem mudanças radicais.
- planejamento estratégico otimizante ou analítico: é voltado para a adaptabilidade e à inovação, busca ter os
melhores resultados possíveis, minimizando os recursos ou maximizando o desempenho, ou seja, visa a melhoria
contínua.
- planejamento prospectivo ou ofensivo: é voltado para as situações atuais e para o futuro, buscando por meio do
desenvolvimento natural ajustar-se às novas demandas do ambiente e preparar-se para as futura.
Dessa forma, para cada tipo de estratégia organizacional, haverá um tipo de estratégia de RH.
FIQUE ATENTO
Atrair e reter talentos, desenvolver políticas de remuneração, desenvolvimento e promoção
para atender às necessidades atuais e futuras da organização são tarefas da operação de gerir
pessoas. A função real do RH é compreender a necessidade da empresa e ajudá-la a
implementar sua estratégia por meio dos colaboradores.
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Figura 2 - Alinhamento entre o planejamento organizacional e de RH
Fonte: Elaborado pelo autor, baseado em CHIAVENATO, 2014.
O papel do RH muda à medida em que a estratégia organizacional altera seu foco e seus objetivos. Lembre-se de
que parte desse foco da organização tem origem na missão, visão, nos valores e objetivos corporativos.
Na figura a seguir pode-se observar melhor como algumas áreas de RH agem de maneira diferente a partir de
estratégias organizacionais distintas.
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Figura 3 - Comparação entre estratégias de RH
Fonte: Elaborado pelo autor, baseado em CHIAVENATO, 2014.
Assim, na medida em que a empresa adota uma estratégia conservadora e defensiva, por exemplo, visando a
melhorar processos de produção, oferecer produtos de qualidade e baixar custos, toda sua estratégia de RH deve
ser coerente, recompensando a alta produtividade e a qualidade dos produtos e serviços, oferecendo promoções
internas, selecionando e treinando os colaboradores para que fiquem na empresa por longos períodos
(CHIAVENATO, 2014).
Por outro lado, quando a organização adota uma estratégia ofensiva e prospectiva, entende que altos lucros só
são possíveis a partir de projetos inovadores, que são rapidamente transformados em produtos e oferecidos ao
mercado. Nesse sentido, o RH pode estruturar a empresa em pequenas divisões de produtos, autônomas e
SAIBA MAIS
Para entender melhor o processo de alinhamento e conhecer como fazer um planejamento de
RH, em empresas que adotam gestãopor competências, leia o subtópico intitulado
“Planejamento organizacional versus planejamento de recursos humanos”, do Capítulo 2, do
livro de Pearson Education do Brasil (2010).
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são possíveis a partir de projetos inovadores, que são rapidamente transformados em produtos e oferecidos ao
mercado. Nesse sentido, o RH pode estruturar a empresa em pequenas divisões de produtos, autônomas e
autossuficientes, desenvolvendo constantemente equipes e disponibilizando recursos administrativos e técnicos
às unidades (CHAVENATO, 2014).
Por fim, tenha em mente que quando a estratégia de RH está devidamente alinhada à estratégica corporativa, a
probabilidade de se obter vantagem competitiva e alcançar o sucesso é muito maior.
Fechamento
Nesta aula, você teve a oportunidade de entender que a relação entre o planejamento estratégico de RH e o
planejamento estratégico corporativo pode ocorrer de três diferentes formas: por meio de um planejamento
adaptativo, integrado ou autônomo. Porém, a forma mais indicada para enfrentar o mercado é o planejamento
integrado. Por fim, você conheceu os diferentes tipos de estratégias organizacionais, que podem ser mais
conservadoras ou ofensivas. E compreendeu que, dependendo do tipo de estratégia da empresa, o RH deve
acompanhar esse estilo, alinhando suas políticas e práticas para sustentar a estratégia corporativa e alcançar
seus objetivos.
Referências
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri:
Manole, 2014.
PEARSON EDUCATION DO BRASIL. . São Paulo: Pearson Education doAdministração de Recursos Humanos
Brasil, 2010.
EXEMPLO
Quando a empresa tem uma estratégia de RH ofensiva, o papel do RH passa a ser de um
empreendedor que identifica e desenvolve habilidades e talentos humanos essenciais para os
novos negócios.
	Introdução
	Formas de integração do planejamento estratégico corporativo como planejamento de RH
	Formas de planejamento de RH
	Sucesso organizacional pelo planejamento estratégico
	Alinhando o planejamento de RH
	Alinhamento entre o planejamento organizacional e de RH
	Comparação entre estratégias de RH
	Fechamento
	Referências