atividade55848 - resolvida

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ATIVIDADE 
PLANEJAMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS 
Referente as aulas 1 a aula 8 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O ACADEMICO (A) DEVE APENAS INSERIR NA LACUNA A RESPOSTA DA RESPECTIVA 
QUESTÃO. 
 
Questão 01 Questão 02 Questão 03 Questão 04 Questão 05 Questão 06 Questão 07 Questão 08 
A A B B A C D D 
 
 
Questão 09- questão aberta 
 
 Método de entrevista: É o método mais usado, onde o profissional de RH conduz uma entrevista, 
previamente estruturada, com o ocupante ao cargo, buscando obter informações essenciais sobre o cargo. A 
principal vantagem deste método é ter uma fonte de dados mais confiável. Geralmente adotado para cargos 
executivos e gerenciais. 
 Observação direta: Consiste na atividade ou no esforço do analista de recursos humanos em acompanhar 
as atividades do ocupante do cargo no seu local de trabalho. É um método recomendado para cargos 
operacionais. Tem como vantagem a exatidão das informações. 
 
Questão 10- questão aberta 
É vista como diferencial a partir do momento que as organizações colocam em prática tal atividade. 
Ela assegura resultados, e melhora as relações internas entre gerentes e avaliados, proporcionando 
um notável desenvolvimento. As organizações lidam com a globalização e tendem as receber mais 
impacto exigindo um maior ajuste. É aí que a AD entra domo diferencial, pois através dela as 
empresas promovem um ambiente de trabalho diferenciado. 
 Criar uma cultura forte de Avaliação de Desempenho fortalecendo a gestão de pessoas. 
 Utilizar os dados obtidos na Avaliação de Desempenho para identificação de necessidades de 
treinamento. 
 Corrigir as fraquezas do empregado no cargo. 
 Utilizar os resultados da Avaliação de Desempenho para promover, transferir ou demitir. 
 
Caro aluno: 
 O Trabalhos das 08 aulas, estão todas nesta atividade, sendo o valor total de 10 
pontos; 
 Todas as questões devem serem enviadas em um único arquivo, caso o aluno 
encaminhe questão (ões) sem resposta (s), a(s) mesma (s) será zerada(s). 
 AS ATIVIDADES CORRIGIDAS NÃO PODEM SER REENVIADAS. 
 O GABARITO ABAIXO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, 
CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO 
SERÁ ‘’ZERADA’’. 
 O GABARITO COM A RESOLUÇÃO DOS EXERCICIOS DA ATIVIDADE SERÁ 
PUBLICADO NO PENÚTIMO DIA DE VIGËNCIA DA DISCIPLINA 
 Todos os trabalhos entregues até 3 dias do prazo final serão corrigidos antes 
da prova. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER 
PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO 
ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, 
A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’. 
 
1ª Questão: 
Leia as afirmações abaixo e responda: 
 
1-O planejamento tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da 
empresa. Normalmente demanda curto alcance de tempo. 
 
2-O planejamento operacional é realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as 
decisões da direção e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa. 
Geralmente tem um médio alcance de tempo. 
 
a) 1 e 2 estão erradas. 
b) 1 correta e 2 errada. 
c) 1 errada e 2 correta 
d) 1 e 2 corretas. 
e) 1 está correta e a 2 complementa a afirmação 1 
 
2ª Questão: 
Em uma organização, o planejamento ... 
 
a) estratégico é realizado nas funções mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior alcance 
de tempo e as decisões envolvidas englobam a organização como um todo. 
b) operacional é menos genérico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda cada 
unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente. 
c) tático deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial a 
patamar de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer. 
d) tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da empresa. 
Normalmente demanda curto alcance de tempo. 
e) operacional é realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decisões da direção e 
as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa. Geralmente tem um 
médio alcance de tempo. 
 
 
3ª Questão: 
Conceitue Burocracia e Adhocracia. E quais são as suas principais diferenças. No que se refere a 
observação pessoal, podemos dizer que ela proporciona inúmeras vantagens, dentre as citadas 
abaixo qual seria ela? 
 
a) Permite que o analista adquira informações e ao mesmo tempo trabalhe em outros problemas. 
b) Melhor receptividade às sugestões. 
c) Envolvimento de natureza emocional. 
d) Estimula o raciocínio de ambos, o entrevistado e o entrevistador. 
e) Emissão de falsas informações. 
 
 
 
4ª Questão: 
 
Os indicadores para o uso de manuais são algumas técnicas voltadas à simplificação do trabalho, 
ou usa isso como uma ferramenta de análise. No que se refere a divulgação pode se dizer que: 
1- Esse indicador surge quando é observada a falta de orientação e detalhamento em determinadas 
atividades, tanto em relação ao público quanto aos próprios funcionários que não conseguem 
executá-la de maneira satisfatória; 
2- É sugerido após ter sido feita uma análise nas rotinas e serviços de determinadas empresas e 
verifica-se a necessidade de mudança e reciclagem para que haja uma otimização no serviço; 
3- É o maior indicador que justifica a adoção de manuais. Ele visa a reduzir a ineficiência e 
aumentar a capacidade da organização perante as dificuldades. 
a) As afirmações 1 e 3 estão incorretas e 2 está correta; 
b) As afirmações 2 e 3 estão incorretas e 1 está correta; 
c) As afirmações 1 e 3 estão corretas e 2 está incorreta; 
d) As afirmações 1 e 2 estão incorretas e 3 está correta; 
e) Todas as afirmações estão corretas. 
 
 
5ª Questão: 
Leia o período abaixo e marque a opção correta: 
 
A avaliação de desempenho é uma atividade que permite à empresa identificar e conhecer as 
potencialidades e as fraquezas de seus colaboradores. A empresa que adota essa estratégia permite 
ao gestor estabelecer meios para promover o funcionário, reestruturar cargos, promover a carreira 
e desenvolver planos de treinamento. 
PORQUE 
A Avaliação de Desempenho é uma estratégia que contribui para eficácia organizacional, é uma 
força tarefa que considera os resultados alcançados, é um medidor gerencial; Pois, de maneira 
indireta a avaliação de Desempenho melhora as relações internas, uma vez que cada colaborador 
se preocupa com seu desempenho. 
A respeito dessas duas informações, é CORRETO afirmar que: 
a) as duas informações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
b) as duas afirmações são falsas. 
c) as duas informações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
d) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
e) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
 
6ª Questão: 
Há diversos métodos para avaliar o desempenho humano nas organizações. Um desses métodos 
está identificado fortemente com ambientes democráticos e participativos e que se preocupam 
tanto com os cenários internos à organização quanto com os externos. Trata-se de um modelo em 
que o avaliado é focado por praticamente todos os elementos que tenham contato com ele: 
subordinados, superiores, pares, etc. Caracteriza-se pelo compartilhamento de feedbacks com 
quem executou o trabalho por parte das pessoas diretamente afetadas pelos resultados produzidos. 
O método de avaliação de desempenho mencionado é: 
 
a) de Avaliação por Resultados; 
b) de Escalas Gráficas; 
c) de 360 Graus; 
d) de Escolha Forçada; 
e) de Incidentes Críticos; 
 
 
 
7ª Questão 
Embora o salário, recompensa e a remuneração constituam a cesta de pagamento do trabalhador na 
organização, o processo para se estabelecer os valores nem sempre são fáceis. Aspectos como a 
cultura organizacional, as condições financeiras, a estrutura de cargos, dentre outros fatores 
interferem na determinação da remuneração. Quanto à Remuneraçãoé possível afirmar: 
a) A prática desse conceito é notada normalmente nas grandes empresas, pois as pequenas não 
possuem “Caixa” ou estrutura para um desenvolvimento desse conceito; 
b) Empresas médias pagam salários e esses sem nenhum outro acréscimo, não pode ser 
classificado como remuneração; 
 c) As Microempresas possuem um sistema de “Paga”, que não pode ser comparado à 
Remuneração, apenas salário; 
d) Algumas organizações até acham que não, mas é possível afirmar que Todas de alguma 
maneira desenvolvem, praticam uma política de remuneração aos seus colaboradores, pois, um dos 
conceitos válidos para remuneração é que se trata da somatória de tudo aquilo que o colaborar 
recebe, seja esse aspecto monetário ou não. 
e) N.D.A 
 
8ª Questão: 
Ao identificar a categoria do benefício, assinale a alternativa em que caracterize corretamente a 
classificação do mesmo, onde (1) Benefício Legal e (2) Benefício por liberalidade da empresa; 
 
A - Férias ( ) 
B- Cesta Básica ( ) 
C- Vale refeição ( ) 
D- Auxílio Maternidade ( ) 
E- Auxílio doença ( ) 
F- Seguro de Vida ( ) 
G- Vale Farmácia( ) 
H- Vale Transporte ( ) 
I - Treinamento ( ) 
J- Convênio Médico( ) 
 
a) A - 1 B – 1 C – 2 D – 1 E – 2 F – 2 G – 2 H – 1 I – 2 J – 2 
b) A - 2 B – 2 C – 2 D – 1 E – 1 F – 2 G – 2 H – 2 I – 2 J – 2 
c) A - 1 B – 2 C – 2 D – 1 E – 2 F – 2 G – 2 H – 1 I – 1 J – 2 
d) A - 1 B – 2 C – 2 D – 1 E – 1 F – 2 G – 2 H – 1 I – 2 J – 2 
e) A - 1 B – 1 C – 2 D – 1 E – 1 F – 2 G – 2 H – 1 I – 2 J – 1 
 
9ª Questão 
Liste pelo menos 02 Métodos para descrever e analisar cargos; 
 
10ª Questão: 
De que forma A Avaliação de Desempenho realizada por uma organização pode ser vista como 
um diferencial de competitividade? Liste os aspectos que você considerar importante. 
LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER 
PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO 
ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, 
A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’. 
BONS ESTUDOS A TODOS.