PROVA FINAL PROCESSOS

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Acadêmico: Priscila Martins Alves (1810148)
Disciplina: Gestão de Projetos e Processos (EMD28)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:670227) ( peso.:3,00)
Prova: 29049925
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O gerenciamento de projetos pode ser definido como um aproveitamento de conhecimento com habilidades específicas, tendo como base ferrame
técnicas de atividades do projeto para atender a requisitos predefinidos. O gerenciamento de projetos apresenta diversas áreas. Sobre as áreas do
gerenciamento de projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Gerenciamento de integração: processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e
integrados, garantindo que o seu todo seja sempre beneficiado.
( ) Gerenciamento de escopo: processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o traba
requerido, para concluí-lo de maneira bem-sucedida.
( ) Gerenciamento de tempo: processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. É uma das áreas mais visíveis do
gerenciamento de projetos.
( ) Gerenciamento de custos: processos requeridos para assegurar que os produtos ou serviços do projeto estarão em conformidade com o solic
cliente ou contratante.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) V - V - F - V.
 c) F - V - F - V.
 d) V - F - V - F.
2. O bom desempenho e sucesso no processo de benchmarking depende de uma equipe de trabalho que atinja aos objetivos propostos pela organiz
formação de uma equipe de benchmarking precisa proporcionar a participação de toda a organização. As equipes do benchmarking podem ser div
três grupos. Sobre as equipes AD HOC, assinale a alternativa CORRETA:
 a) AD HOC: equipe formada de pessoas externas e internas à organização, que funciona em tempo integral, participando permanentemente de tod
projetos organizacionais.
 b) AD HOC: uma das funções dessa equipe é a fomentação de novas formas de comunicação horizontal no seio da organização.
 c) AD HOC: a equipe é formada por pessoas de um mesmo departamento e subordinadas ao mesmo responsável hierárquico.
 d) AD HOC: é uma equipe formada esporadicamente, apresentando como missão a coleta de informações, permitindo ultrapassar desafios concre
3. Projeto é um evento temporário que tem começo, meio e fim, mas que necessita ser gerenciado. O gerenciamento de projetos demanda planejam
programação e controle de uma sequência de tarefas, que são gerenciadas de forma integrada para atingir os objetivos traçados por uma organiza
agrupamento de pessoas. Neste contexto evidenciam-se diversas vantagens de se gerenciar e executar projetos. Sobre as vantagens de se geren
executar projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada.
( ) Facilita e flexibiliza a criação de produtos por meio de revisões da estrutura do projeto que atendam às modificações no mercado.
( ) Prejudica as tomadas de decisão, pois as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
( ) Antecipa problemas que poderão surgir, cria o sentido de urgência na solução de problemas críticos e, principalmente, analisa e estrutura açõ
preventivas e corretivas antes que possam ocorrer.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - F - F - V.
 c) V - V - F - V.
 d) V - V - F - F.
4. O processo de melhorias identificadas pelo modelo de processos não exige necessariamente o envolvimento de Tecnologia da Informação. No ent
tecnologia é muito utilizada, contribuindo para o desenvolvimento organizacional. Sobre o gerenciamento de processos, um conceito desta termino
relacionado à técnica ou modelo notacional de processos de negócio, focada na modelagem, análise e orquestração. Com relação a essa terminol
assinale a alternativa CORRETA:
 a) BPMS - Business Process Management System.
 b) BPM - Business Process Management.
 c) Ferramentas tecnológicas.
 d) BPMN - Business Process Management Notation.
5. Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades realizadas são divididas e organizadas, ou ainda, um conjunto que ordena as responsab
autoridades, comunicações e decisões nas organizações. Dentre as diversas tipologias de estruturas organizacionais, têm-se as estruturas de proj
múltiplos, que podem ser por meio de escritórios de projetos e por meio de comitê de gestão de projetos. Com relação à estrutura de projetos múlt
meio do comitê de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Enfatiza a especialização e a coordenação, não há unicidade de comando e uma interdependência entre os departamentos.
 b) Apresenta linhas formais de comunicação, centralização das decisões e característica piramidal.
 c) Geralmente é formada por diretores das divisões permanentes, pelo diretor geral da organização e pelo gerente de projetos.
 d) Tem as decisões descentralizadas, ênfase na especialização, linhas diretas de comunicação e autoridade funcional ou dividida.
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6. O diagrama de pareto foi criado em 1897 por Vilfredo Pareto. Vilfredo nasceu em 1848, em Paris, e faleceu em 1923, em Genebra. Sua formação e
engenharia, onde exerceu a atividade de engenheiro ferroviário e diretor geral da estrada de ferro na Itália. Sobre o diagrama de pareto, classifique
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O diagrama de Pareto proporciona uma análise visual dos principais problemas da organização.
( ) O gráfico gerado pelo diagrama de Pareto proporciona ao gestor identificar os problemas de maior representatividade para a organização.
( ) O diagrama de Pareto proporciona uma análise visual, ou seja, visualmente ele apresenta uma série de informações que auxiliam o gestor na 
decisão.
( ) O diagrama de Pareto é uma análise completa que auxilia no processo de priorização, dispensando qualquer outro tipo de ferramenta, como G
mesmo o SIMPLES.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V.
 b) F - V - F - V.
 c) V - V - V - F.
 d) F - V - V - F.
7. O benchmarking proporciona à organização melhoria no seu desempenho organizacional, proporcionando um desempenho superior ao longo do te
mantendo uma vantagem competitiva diante dos concorrentes. Os estudos sobre benchmarking apresentam diferentes tipologias. O conceito de um
tipologias caracteriza-se pelo uso de tecnologia, cuja a pesquisa ocorre dentro da própria organização, analisando práticas que tenham gerado bon
resultados internos. Sobre essa tipologia, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Benchmarking competitivo.
 b) Benchmarking funcional.
 c) Benchmarking interno.
 d) Benchmarking genérico.
8. O BPMN apresenta alguns elementos básicos e tem como objetivo a criação de um mecanismo simples para o desenvolvimento dos modelos de p
Um dos elementos básicos do BPMN representa o trabalho que será executado em um processo de negócio. Sobre esse elemento, assinale a alte
CORRETA:
 a) Eventos.
 b) Conectores.
 c) Gateways.
 d) Atividade.
9. Segundo o Project Management Institute - PMI - o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a exec
projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos p
com os objetivos do negócio - e, assim, melhor competir em seus mercados. Dentre as técnicas para a execução de projetos destaca-se o PMBOK
reconhecido mundialmente como o principal e mais completo guia de conhecimento, em que se identificam os elementos recorrentes e que suporta
gerenciamento de projetos. Além das dez áreas de conhecimento em gerenciamento, é proposto cinco grupos de processos que organizam a sequ
gerenciamento do projeto. Sobre esses cinco grupos destacados no PMBOK, assinale a alternativaCORRETA:
 a) Início, gerenciamento de escopo, gerenciamento de risco, execução, encerramento.
 b) Início, planejamento, execução, monitoramento e controle, gerenciamento das partes interessadas.
 c) Início, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
 d) Início, planejamento, gerenciamento das aquisições, gerenciamento do cronograma, encerramento.
10.Dentre as diversas habilidades de um gerente de projetos destaca-se conhecimento da organização e a experiência na área do projeto. Além dest
habilidades e com relação às características do perfil de um gerente de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Saber lidar com o estresse e gerir o tempo.
( ) Ser proativo, com capacidade de resolver os impasses.
( ) centralizar a organização do trabalho.
( ) Conhecer as ferramentas de gestão de projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) V - V - F - V.
 c) V - F - F - F.
 d) F - V - F - F.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.