Avaliando Aprendisado - Gestão Estrategica de Pessoas

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1
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A ARH é um segmento da organização de natureza multifuncional, ou seja:
		
	
	Suas atribuições estão centralizadas na alta administração;
	
	Suas atribuições estão distribuídas por toda a empresa;
	
	Há atribuições da ARH em alguns setores da empresa;
	 
	Diz respeito a todos os setores da empresa;
	
	Algumas funções da empresa também realizam tarefas da ARH.
	
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Uma empresa do setor bancário atua de maneira bastante agressiva no mercado, sempre buscando informações dos concorrentes para poder antecipar-se ao lançamento de novos produtos. Com esse objetivo, seus empregados são treinados constantemente para serem participativos na criação de novos produtos e na identificação das necessidades do mercado e de seus clientes.
As características apresentadas por essa empresa são relativas à:
		
	 
	Missão organizacional.
	 
	Cultura organizacional.
	
	Lucratividade organizacional.
	
	Estrutura organizacional.
	
	Hierarquia organizacional.
	
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Visão, Missão e Valores da empresa são etapas desenvolvidas no planejamento estratégico empresarial. A Visão deve refletir um sonho criado e assumido oficialmente pela alta gestão, expressando a situação ideal futura a ser buscada pelos gestores. A Visão direciona o desenvolvimento de longo prazo do negócio.
 Ter Visão representa, acima de tudo, ter convicções claras e fundamentais : como crenças e posturas éticas, as quais a empresa defende e adota como guias para a gestão do seu negócio. Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:
		
	
	A primeira é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 
	A primeira é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas são falsas.
	
	As duas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	Respondido em 13/05/2020 23:49:52
	
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Para expandir seus negócios, a indústria metalúrgica Alpha adquiriu a indústria Zeta. Logo em seguida, adquiriu a indústria Ômega, passando à condição de empresa de grande porte - AZO S/A. De forma a garantir eficiência, eficácia e efetividade nesse processo de crescimento e expansão, a empresa AZO S/A adotou três práticas administrativas distintas, mas interdependentes. Primeiro, assumiu práticas gerenciais para adaptação à nova realidade do negócio, implementando procedimentos e técnicas para acompanhar o desenvolvimento da organização, minimizando os riscos e maximizando as oportunidades relacionadas ao processo de transformação do negócio. Em seguida, avaliou a percepção compartilhada dos membros da empresa em relação às experiências no trabalho, de forma a promover a adaptação dos comportamentos individuais às demandas organizacionais.
E, por último, buscou promover a integração interna e a adaptação externa da nova empresa ao ambiente, desenvolvendo crenças, valores e hábitos comuns à organização. Dessa forma, quais foram, respectivamente, as práticas administrativas adotadas pela empresa, descritas no texto?
		
	 
	Gestão da mudança, administração do clima organizacional e administração da cultura organizacional.
	 
	Gestão da mudança, administração do comportamento organizacional e administração da cultura organizacional.
	
	Administração do comprometimento organizacional, administração do processo decisório e administração do clima organizacional.
	
	Administração do clima organizacional, administração do comportamento organizacional e administração do processo decisório.
	
	Administração do processo decisório, administração do comprometimento organizacional e administração da cultura organizacional.
	Respondido em 13/05/2020 23:54:59
	
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          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Sobre a gestão de processos de mudança, é INCORRETO afirmar:
		
	
	Os avanços tecnológicos, notadamente aqueles associados à chamada ¿revolução informacional¿ contribuem para o desenvolvimento de abordagens teóricas calcadas no paradigma da transformação.
	
	O gestor deve desempenhar o papel de facilitador de condições e recursos que propiciam desenvolvimento permanente.
	
	Nos anos 60 do século XX, teorias das organizações, sobretudo as desenvolvidas nos Estados Unidos, calcadas no paradigma explicativo da estrutura e funcionamento organizacional, preconizavam a estabilidade.
	 
	O papel mais importante do gestor é o controle, para assegurar que procedimentos sejam realizados sempre conforme a rotina-padrão.
	 
	O paradigma da transformação pressupõe que uma organização deve se voltar para o aperfeiçoamento contínuo, e não para a estabilidade de normas e regras.