G Estrategica de pessoas 1234

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Pergunta 1 
1 / 1 pts 
“A gestão estratégica de pessoas é a nova abordagem utilizada pelas 
empresas e tem como objetivo entender os colaboradores e alinhar seus 
interesses com os da própria organização. Ela surge nesse cenário como peça 
fundamental para auxiliar as empresas. A gestão de pessoas tem se tornado 
uma tarefa cada vez mais difícil nas empresas devido às mudanças que estão 
acontecendo no ambiente de trabalho. Os avanços tecnológicos e as 
transformações socioeconômicas nos estilos de vida da sociedade passaram a 
exigir que as corporações buscassem novas estratégias para gerir seus 
funcionários”. 
Disponível em: https://www.xerpa.com.br/blog/o-que-e-gestao-estrategica-pessoas/ (Links para 
um site externo.) acesso em 30/03/2020 
A abordagem contingencial defende que não existem estilos de liderança 
universalmente adequados. Neste sentido, esta teoria dedica-se a estudar 
quais aspectos da gestão estratégica de pessoas? 
 
Seu texto será avaliado a partir dos seguintes critérios: 
Sua questão deverá conter no mínimo 5 linhas e no máximo 10 linhas. 
Análise leva em conta, de forma correta, os conceitos teóricos expostos no 
conteúdo referencial e debates realizados nas conferências; 
Análise explora os conceitos teóricos a partir da situação apresentada para 
estudo; 
A resposta está redigida de forma coesa e coerente, com boa organização de 
parágrafo; 
A resposta está escrita na norma padrão da língua portuguesa. 
AVISO IMPORTANTE: “É importante que saiba: sua resposta deve ser original, 
elaborada a partir de suas reflexões e leituras. As respostas que contiverem 
textos copiados de outras fontes sem os devidos créditos não serão aceitas. 
Caso você decida enriquecer seu texto com uma citação, forneça os créditos 
do autor da produção original seguindo as normas da ABNT - Associação 
Brasileira de Normas Técnicas. Lembre-se de que a citação pode 
complementar sua resposta, mas sua atividade será avaliada com base na sua 
reflexão e adequação em relação ao enunciado da questão”. 
 
Sua Resposta: 
https://www.xerpa.com.br/blog/o-que-e-gestao-estrategica-pessoas/
https://www.xerpa.com.br/blog/o-que-e-gestao-estrategica-pessoas/
 A teoria contingencial visa alinhar as necessidades das organizações 
e as necessidades dos trabalhadores contribuindo para a melhoria 
organizacional e individual. 
 É uma teoria que se dedica a estudar o comportamento das pessoas e 
as necessidades das estratégias das empresas. 
 Visando contratar pessoas com preposição ao alinhamento e 
comportamento das necessidades e estratégicas da organização conforme as 
oportunidades de mercado vão surgindo. 
 Aplicando a estratégia personalizada formulada conforme os objetivos 
da organização visando o desempenho dos colaboradores e 
consequentemente maximizando os resultados da organização. 
 
 
 
 
 
Pergunta 1 
0,2 / 0,2 pts 
“A cultura organizacional é responsável por reunir os hábitos, comportamentos, 
crenças, valores éticos e morais e as políticas internas e externas de uma 
empresa. Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer 
junto com o empreendimento, assim como uma cultura “desorganizacional” 
pode empurrar a empresa e os funcionários para problemas de produtividade e 
no ambiente de trabalho. Em outras palavras, é a cultura organizacional que 
vai desenvolver diretrizes para uma empresa de sucesso, a começar pela 
forma como os funcionários vão enxergar o negócio e agir dentro dele. Quem 
investe em uma gestão de pessoas e uma cultura corporativa de qualidade 
acaba gerando maior satisfação entre os clientes e obtendo maior lucro em 
suas atividades”. Disponível 
em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-importancia-da-
cultura-organizacional-para-o-seu-
negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD (Links para um site externo.). 
Acesso me 30/03/2020 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações as seguir: 
I, A grande maioria das empresas encontram dificuldades para promover 
mudanças nos comportamentos de seus colaboradores. 
II. As crenças, valores e atitudes que servem de base para a cultura de uma 
organização influenciam sobremaneira os comportamentos dos empregados na 
empresa. 
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-importancia-da-cultura-organizacional-para-o-seu-negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-importancia-da-cultura-organizacional-para-o-seu-negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-importancia-da-cultura-organizacional-para-o-seu-negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD
III. A cultura empresarial é formada a partir dos fundadores da organização e 
somente suas atitudes pode modifica-la. 
É correto que afirma em: 
 
 
II, apenas. 
 
 
I, apenas. 
 
 
I, II e III. 
 
 
II e III, apenas. 
 
Correto! 
 
I e II, apenas. 
 
A alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e II são verdadeiras. No 
ambiente de negócios, há muita dificuldade para se mudar comportamentos dentro da 
organização. É sabido também que comportamentos se modificam a partir de 
mudanças na cultura organizacional, ou seja, nos valores, crenças e atitudes, portanto 
apenas a mudança cultural levara à mudança comportamental na empresa. 
A afirmação III é falsa, pois é sabido que mudanças na cultura organizacional, ou seja, 
nos valores, crenças e atitudes, dependem de todos a aqueles que fazem parte da 
organização 
 
Pergunta 2 
0,2 / 0,2 pts 
“Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar 
o resultado esperado. E toda equipe de pessoas merece ser liderada. Assim 
como todo líder merece conhecer as formas com que ele conseguirá liderar 
essa equipe. Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder com seus 
liderados e observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo 
de liderança para a busca de melhores resultados de gestão”. 
Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos 
colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD acesso em 30/03/2020 
 
 
 
A respeito do estilo de liderança autocrática, avalie as afirmações a seguir: 
 
Estilo de liderança proporciona clima agradável, há preocupação com qualidade de 
vida e bem star dos colaboradores. 
 
 
A liderança autocrática favorece no atingimento de metas organizacionais por se tratar 
de estilo coercitivo. 
 
Correto! 
 
Estilo proveniente das relações industriais, caracterizado pelo controle e rigidez, 
coerção, medo e sem nenhuma abertura ao diálogo. 
 
A alternativa está correta, estilo de liderança autocrática caracterizada pelo controle, 
imposição de regras rígidas, liderança característica das relações industriais. 
 
Na liderança autocrática há maior integração dos membros da organização, pois as 
responsabilidades são compartilhadas. 
 
 
Há compartilhamento de ideias que auxilia na tomada de decisão, que favorece o 
alcance das metas. 
 
 
Pergunta 3 
0,2 / 0,2 pts 
“E se as empresas estão buscando valorizar ainda mais seus colaboradores, é 
importante também que estes profissionais tenham a consciência de sua 
importância e, de seu valor neste processo de construção e manutenção de 
uma organização de sucesso. Para isso, é imprescindível fazer uma 
autoavaliação e identificar as qualidades profissionais que o diferencia dos 
demais colaboradores, como também as competências que precisam ser 
aperfeiçoadas e desenvolvidas efetivamente”. 
Disponível:https://administradores.com.br/noticias/colaborador-voce-sabe-seu-valor-para-a-
empresa acesso em 30/02/2020 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações aseguir. 
I. Investir no desenvolvimento e capacitação dos colaboradores é vantajoso 
tanto para organizacional como para o colaborador. 
II. Os trabalhadores devem receber recompensas adequados para que tenham 
alta performance. 
III. As pessoas que compõem a organização esperam reconhecimentos em 
troca das suas contribuições, mas o mesmo não ocorre por parte da instituição. 
É correto o que se afirma em: 
 
I e III, apenas. 
 
 
III, apenas. 
 
 
I, II e III. 
 
Correto! 
 
I e II, apenas. 
 
Afirmativa está correta, as empresas que investem em desenvolvimento e capacitação 
dos colaboradores, promove um clima adequado e melhora sua imagem junto ao 
stakeholders. O desempenho dos colaboradores está diretamente ligado as práticas 
de recompensas e reconhecimentos adequados. Entretanto os investimentos da 
empresa para com os colaboradores é uma barganha ambos esperam retornos. 
Portanto, apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
II e III, apenas 
 
 
Pergunta 4 
0,2 / 0,2 pts 
Leia o texto a seguir: 
 Querer ser líder apenas pela ascensão ao cargo não é suficiente para exercer 
uma liderança verdadeira. É preciso ir além, é fundamental entender as 
necessidades da empresa, é importante compreender por que novos gestores 
competentes precisam ser encontrados e preparados no meio empresarial. 
Caso contrário, você estará focando apenas suas necessidades e uma das 
primeiras competências desejáveis no líder é saber se colocar no lugar do 
outro, como, por exemplo, “calçar os sapatos” também dos donos da empresa, 
para “saber onde eles apertam”. A melhor maneira de você realizar o sonho de 
ser gerente é ajudar a empresa a realizar o sonho de seus clientes. Isso 
significa que, se você deseja liderar, tem de compreender o negócio da 
empresa em que está. 
Fonte: Celestino, Silvio. O líder transformador : como transformar pessoas em 
líderes. São Paulo, SP : Cengage Learning, 2016 
 
Em um ambiente organizacional, onde a liderança é um dos processos 
fundamentais da gestão empresarial, na década de 30 três grupos de líderes 
se destacavam, O líder autoritário ou Autocrático, o líder Democrático e o líder 
Liberal. O líder Democrático é conhecido por ter um estilo, 
 
que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização. 
 
Correto! 
 
participativo, onde o líder compartilha com os empregados sua responsabilidade de 
liderança. 
 
A alternativa está correta, pois participativo, pelo fato de o líder compartilhar com os 
empregados sua responsabilidade de liderança, envolvendo-os no processo de 
tomada de decisão. 
 
com intervenção quase nula, pois os liderados é quem tomam as decisões 
 
 
com alto nível de intervenção onde as tomadas de decisão é uma atuação exclusiva 
do líder 
 
 
impositivo que faz ameaças mas também dá recompensas. 
 
 
Pergunta 5 
0,2 / 0,2 pts 
Leia o texto a seguir: 
Clima organizacional constitui o meio interno de uma organização, a atmosfera 
psicológica e característica que existe em cada organização. O clima 
organizacional é o ambiente humano dentro do qual as pessoas de uma 
organização fazem o seu trabalho. É o modo como as pessoas trabalham e se 
relacionam com as outras dentro da organização, contagiando a todos o que 
torna diferente cada organização. 
(Fonte: Disponível em https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf (Links para um site externo.). 
Acesso em: 29 de jan. de 2020) 
Sobre o clima organizacional analise as afirmativas a seguir 
Correto! 
 
Clima organizacional negativo Influência de maneira direta a produção dos 
colaboradores. 
 
A alternativa está correta, pois assim como afirma o texto, o clima organizacional pode 
influenciar de maneira direta a produtividade de uma equipe, por isso é muito 
importante que o gestor conheça sua equipe, para que possa motivá-la a atingir o 
melhor desempenho. 
 
Apenas organizações que conseguem impor um clima organizacional rígido alcançam 
sucesso. 
 
 
A única forma de proporcionar melhorias no clima organizacional são as dinâmicas. 
 
 
Apenas ambientes com muita conversa podem ser proveitosos para os trabalhadores. 
 
 
https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf
A cultura organizacional não influência na produtividade da equipe e no clima 
organizacional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 1 
0,2 / 0,2 pts 
“Á área de RH evoluiu ao longo dos anos de um modelo de gestão de 
departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de 
pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de pessoas, 
em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a organização e 
fundamentais para o sucesso desta. 
Se antes, esta área se envolvia apenas com os processos administrativos, 
formais, hoje, ela tem um papel muito importante nas organizações, um papel 
estratégico”. 
Disponível: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-
estratgica/ (Links para um site externo.) 
A respeito do conceito de estratégia, avalie as afirmações a seguir 
Correto! 
 
É o alinhamento dos objetivos organizacionais aos objetivos individuais dos 
colaboradores visando uma maior integração dos membros potencializando alcance 
das metas. 
 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
Alternativa correta. A afirmação es tá correta, a gestão estratégica definida pelo 
alinhamento dos objetivos organizacionais e objetivos dos individuais dos 
colaboradores possibilitando eficácia no alcance de metas. 
 
A gestão estratégica é potencialização e centralização dos recursos da empresa. 
 
 
É a burocratização dos processos organizacionais para melhorar a imagem junto aos 
stakeholders. 
 
 
Propriedade de recrutamento e seleção pessoas para suprir a demanda de mão de 
obra da organização. 
 
 
A gestão estratégica é definida pela capacidade de administrar os recursos 
financeiros. 
 
 
Pergunta 2 
0,2 / 0,2 pts 
“A gestão de pessoas é um conjunto de decisões integradas sobre as relações 
emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações”; 
“conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da 
posição gerencial relacionados com as pessoas, incluindo recrutamento, 
seleção, treinamento, recompensas e avaliação. (CHIAVENATO, 2000). 
A respeito da gestão de pessoas: 
 
proporciona competitividade à organização. 
 
 
mantem um contingente humano motivado, satisfeito e atualizado. 
 
 
desenvolve e promove qualidade de vida no trabalho. 
 
 
colabora na administração de mudanças. 
 
Correto! 
 
ajuda a organização a realizar a sua missão e atingir seus objetivos. 
 
Todas as afirmações está correta 
 
Pergunta 3 
0,2 / 0,2 pts 
(TRT 8 – 2013)(adaptada) 
O alinhamento estratégico da gestão de pessoas constitui uma resposta às 
críticas de que as áreas de administração de recursos humanos são 
desarticuladas dos objetivos organizacionais, reativas e concentradas em 
rotinas e operações administrativas. 
A respeito do tema considere as afirmações seguintes: 
 
I. Os modelos de gestão estratégica de pessoas se caracteriza por ser um 
processo alinhado ao plano estratégico da organização para obter a 
maximização dos resultados organizacionais pela melhor utilização das 
competências dos recursos humanos. 
 PORQUE 
II. O diferencial competitivo de uma organização é baseado na teoria da 
dependência de recursos físicos, que se embasa na premissa de que a 
organização conquista vantagens competitivas se tiver recursos valiosos. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
As asserções I e II são verdadeiras e II não é uma justificativa correta da I.A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira. 
 
Correto! 
 
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa. 
 
A alternativa está correta, pois a asserção I é verdadeira e a afirmação II é falsa. A 
afirmação I é verdadeira, pois o planejamento estratégico de uma organização objetiva 
a maximização de seus resultados dentro de um determinado contexto, para estar 
alinhada a gestão de pessoas deve ter o mesmo foco. 
A asserção II é falsa, pois a visão com base em recursos deve considerar todos os 
recursos disponíveis, e o recursos humanos agrega o maior valor competitivo ao 
negócio. 
 
As asserções I e II são verdadeiras e II é uma justificativa correta da I. 
 
 
As asserções I e II são falsas. 
 
 
Pergunta 4 
0,2 / 0,2 pts 
Na visão de Dutra (2009) a adequação do indivíduo-empresa, com suas 
políticas e práticas na gestão do RH, exige três tipos de integração, sem as 
quais afirma que elas serão meras normas burocráticas que têm apenas a 
utilidade de auxiliar nos controles de gestão. 
Avalie as afirmações a seguir 
I. Integração entre si, imprescindível para avaliar impactos das decisões nos 
subsistemas de recursos humanos; 
II. Integração com planejamento estratégico fundamental para que a 
organização consiga atingir suas metas e objetivos estabelecidos. 
III. Integração com as pessoas essencial para que as políticas de recursos 
humanos sejam eficazes. 
É correto que se afirma em: 
 
I e II, apenas. 
 
Correto! 
 
I, II e III. 
 
A alternativa está correta. 
Na visão de Dutra (2009). Para que haja um alinhamento estratégico deve haver 
adequação do indivíduo-empresa com bases em três tipos de integração. 
Integração entre si – que permite ao gestor avaliar os impactos de uma decisão; 
Integração com planejamento estratégico organizacional – fundamental para que a 
organização alcance seus objetivos e metas conforme previu; 
Integração com as pessoas – para haver legitimidade e efetividade nas políticas e 
práticas de RH.. 
 
 
III, apenas. 
 
 
I, apenas 
 
 
II, apenas. 
 
 
Pergunta 5 
0,2 / 0,2 pts 
Leia o texto a seguir: 
 
A importância das pessoas e o papel do RH em meio à crise do coronavírus 
Estresse, ansiedade, medo, a novidade (para muitos) do trabalho remoto e 
incertezas sobre o mercado de trabalho: qual o papel do RH em uma situação 
como essa? Uma coisa é certa: cuidar das pessoas que integram uma 
companhia nunca foi algo tão importante — e necessário. 
A mudança do RH nas empresas já vem acontecendo há alguns anos. Antes, o 
profissional de gestão de pessoas era visto como um administrador de 
planilhas e de folhas de pagamento. Com as mudanças geracionais no 
mercado de trabalho, o capital humano passou a ser o foco. 
Há muito se debate os RHs 1.0, 2.0 e 3.0. O primeiro, segundo Michael 
Barriere, da McKinsey (Links para um site externo.), surgiu com a tarefa de 
garantir que as empresas cumprissem o que prometiam em relação às 
pessoas. 
O segundo, criou a figura dos parceiros de negócios, administrando áreas 
importantes para a companhia. 
Já o 3.0 é a evolução do departamento a um nível que, com a ajuda da 
tecnologia, de ferramentas e de sistemas de people analytics, permite fazer 
muito mais na gestão de empregados. 
Dois anos depois do auge da terceira versão, discussões sobre um “RH 4.0” se 
tornaram mais aquecidas. Nele, com a revolução tecnológica, os recursos 
humanos se tornam a peça-chave para avaliar, monitorar e propor melhorias 
para a empresa. 
Com o home office forçado, a terceira e a quarta “onda” do RH se tornam ainda 
mais presentes. Seja para monitorar, recrutar, sentir o clima ou até mesmo 
demitirm. 
Texto Modificado 
Fonte: https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-
em-tempos-de-coronavirus/ (Links para um site externo.). Acesso em 
09/11/2020 
 
https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/
https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/
https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
Segundo Golden e Ramanujam (1985), poucas organizações se lembram de 
chamar suas áreas de RH para participarem da formulação de suas 
estratégias, não apenas na sua execução. O papel do RH na articulação das 
estratégias são: Conexão de mão única, conexão de mão dupla e conexão 
integradora. 
 Na Conexão de mão única qual o papel do profissional de RH? 
 
O profissional de RH atua na satisfação das necessidades básicas da organização, 
com sua O profissional de RH atua no desenvolvimento da capacidade de os 
empregados aceitarem mudanças e, caso não seja aceita, tira proveitos das 
transformações obtidas.segurança, com as necessidades sociais do mercado de 
trabalho, a progressão de carreira é de responsabilidade do empregado. 
 
 
O profissional de RH atua no desenvolvimento da capacidade de os empregados 
aceitarem mudanças e, caso não seja aceita, tira proveitos das transformações 
obtidas. 
 
Correto! 
 
O profissional de RH atua na implantação das estratégias organizacionais por meio de 
políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões estratégicas. 
 
A alternativa está correta, na conexão de mão única, os profissionais de RH atuam na 
implantação das estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão 
de pessoas derivadas de decisões estratégicas. 
 
O profissional de RH é destinado a trabalhar para a melhoria da estrutura de suporte 
ao trabalho, mas não tem responsabilidade sobre a minimização de custos. 
 
 
O profissional do RH participa dos processos de aprendizagem, no desenvolvimento 
de competências e na proteção do conhecimento, mas não participa das iniciativas 
estratégicas da Organização. 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 1 
0,2 / 0,2 pts 
Dentre os conceitos aprendidos temos que todas as pessoas são distintas, e 
essa diversidade precisa ser reconhecida e respeitada como um valioso ativo 
para as organizações. A partir do dia em que nasce, cada pessoa é única, e as 
experiências de cada uma após o nascimento tendem a acentuar ainda mais 
com o passar dos anos. 
Com base na descrição do conceito apontado no último parágrafo, qual a 
alternativa que nomeia essa descrição? 
 
Desejo de desenvolvimento. 
 
 
Percepção. 
 
Correto! 
 
Diferenças individuais. 
 
A alternativa está correta porque cada pessoa traz consigo experiências próprias, 
valores, crenças que interferem na maneira de agir e pensar, se diferenciando das 
demais. 
 
Comportamento motivado. 
 
 
Atuação incentivada. 
 
 
Pergunta 2 
0,2 / 0,2 pts 
Desenvolver uma política focada na tomada de decisões é o ponto chave no 
planejamento estratégico de qualquer organização. Trata-se da forma mais 
inteligente de investir nas pessoas e transformá-las em diferencial competitivo, 
então, a diversidade de opiniões será fundamental para as atividades criativas 
ou que exijam uma intensa atividade de um determinado grupo. Desta forma, a 
tomada de decisão pode e deve se beneficiar dessa diversidade de opiniões. 
Avalie as afirmações a seguir 
I - A diversidade de opiniões pode ser explorada a partir das diferentes 
percepções que as pessoas podem ter acerca de uma determinada demanda e 
ou situação, auxiliando na tomada de decisão. 
II - A diversidade de opiniões é uma ferramenta que com a formação de 
equipes multifuncionais, agregando pessoas com diferentes percepções e 
visões, ajudando na tomada de decisão. 
 III - A diversidade de opiniões nada mais é do que o resultado das inúmeras 
percepções, diferenças individuais e do comportamento que os colaboradores 
podem ter acerca de uma determinada situações, fator que irá favorecer a 
tomada de decisão. 
É correto o que se afirma em: 
 
Correto! 
 
I e III, apenas. 
 
Está correta, porque na resposta I e na resposta III apontam quea diversidade de 
opiniões está relacionada com o mix de diferenças individuais dos individuos nas 
organizações, que possibilitam ter uma diversidade de força de trabalho e de opiniões 
que muitas vezes auxilia na criatividade dos processos e nas tomadas de decisões. 
 
III, apenas 
 
 
I, II e III. 
 
 
I e II, apenas. 
 
 
II e III, apenas. 
 
 
Pergunta 3 
0 / 0,2 pts 
Ao se pensar diversidade é preciso considerar as diferentes formas de pensar, 
agir, comunicar e alimentar as pessoas com quem se compartilha espaços na 
sociedade, na família e na organização, imaginando sua participação nos 
projetos pessoais, grupais e organizacionais com a finalidade de obter 
resultados favoráveis iguais ou superiores aos desejados. 
 
I. Para isso a organização necessita entender como tratar as pessoas, haja 
vista que, existe uma constante interação entre as duas partes: organização e 
pessoas que geram influências reciprocas. 
 PORQUE 
II. Estas podem ser definidas fundamentalmente, como seres humanos, 
ativadores inteligentes de recursos organizacionais ou parceiros de 
organização. 
 
A respeito dessas asserções, avalie a opção correta: 
 
Você respondeu 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
Está incorreta, porque a asserção II é justificativa da I. As pessoas são como 
ativadores inteligentes de recursos organizacionais: como elementos impulsionadores 
da organização e capazes de dotá-la de inteligência, talento e aprendizados 
indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo de 
mudanças e desafios, desta forma, podem ser considerados como parceiros da 
organização, e as asserções I e II são verdadeiras. 
 Portanto a alternativa correta é onde cita que asserções são verdadeiras, pois na I 
realmente as organizações que entendem as pessoas conseguem ajustas as pessoas 
as organizações, havendo constante interação entre as partes, e na II as pessoas 
atuam como ativadoras e podem ser consideradas como parceiros das organizações, 
por isso a II será justificativa da I. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
Resposta correta 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 
 
Pergunta 4 
0,2 / 0,2 pts 
Leia o texto a seguir: 
 
Através da iniciativa de muitas empresas em desenvolver processos seletivos 
focados nos profissionais pretos e pardos (Links para um site externo.), os 
temas diversidade e inclusão (Links para um site externo.) têm sido recorrentes 
nas reuniões estratégicas das organizações. 
No entanto, também tem sido comum atrelar esses termos como sendo uma 
coisa só. Não é bem assim — e é fundamental compreender as diferenças 
entre eles! 
[...]Diversidade está ligada a representação demográfica. Ou seja, quão 
equilibrada a empresa está em relação a oferecer oportunidades para 
diferentes tipos de profissionais. Além de ser uma questão de responsabilidade 
social, quanto mais diversa for a equipe, maior será o número de pontos de 
vista, possibilitando novos insights e a multiplicação dos resultados positivos. 
Trabalhar a inclusão é garantir que todos tenham acesso às mesmas 
oportunidades de desenvolvimento e ascensão profissional dentro da empresa. 
Para que isso aconteça, é primordial identificar os vieses inconscientes (Links 
para um site externo.) que fomentam o preconceito dentro da organização — 
onde a empresa precisa se abrir para, se necessário, reformular sua cultura 
organizacional. 
Afinal, incluir é ação, é disposição para o encontro, para a mudança. É incluir 
não só as pessoas mas também as perspectivas que elas trazem de sua 
jornada pessoal. 
Sem uma real inclusão, que ofereça a constatação de pertencimento à 
pluralidade de colaboradores, a inovação não acontece e, muito menos, o 
sucesso dos negócios, revela o artigo “Diversidade não se sustenta sem 
inclusão”, da Harvard Business Review”. 
[...]Inclusão é uma questão de mudança de mentalidade, veja só, para uma 
mentalidade mais humana. É se importar com o outro, mesmo que ele seja 
diferente de você. É se abrir para aprender com um profissional com 
experiências completamente diferentes da sua e desfrutar da ampliação de 
horizontes que eles representam. 
Fonte: https://exame.com/carreira/entenda-a-diferenca-entre-diversidade-e-
inclusao-nas-empresas/ (Links para um site externo.). Acesso em 10/11/2020 
 
Considerando as informações apresentadas assinale a opção correta. 
 
As empresas não tem interesse em desenvolver processos seletivos focado na 
diversidade, nos profissionais pretos e pardos, ou outras opções, mas sim na sua 
produtividade e prosperidade dos negócios. 
 
 
https://exame.com/carreira/mercado-de-trabalho-acorda-para-a-importancia-da-diversidade/
https://exame.com/carreira/mercado-de-trabalho-acorda-para-a-importancia-da-diversidade/
http://exame.com/noticias-sobre/diversidade
https://exame.com/carreira/vies-inconsciente-como-voce-lida-com-o-que-e-diferente-de-voce/
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https://exame.com/carreira/entenda-a-diferenca-entre-diversidade-e-inclusao-nas-empresas/
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Incluir não é uma ação, tampouco é uma demonstração para a mudança social e 
organizacional de uma empresa. 
 
 
A Inclusão não implica em mudança de mentalidade, é apenas um ato de admitir na 
empresa uma pessoa com a com a mentalidade diferente da sua. 
 
 
Oferecer oportunidades para diferentes tipos de profissionais, não é uma questão de 
responsabilidade social, porque está ligada a representação demográfica. 
 
Correto! 
 
Trabalhar a inclusão é compreender a adversidade é assegurar que todos tenham 
acesso às mesmas oportunidades de desenvolvimento e ascensão profissional dentro 
da empresa. 
 
A alternativa está correta, Trabalhar a inclusão é garantir que todos tenham acesso às 
mesmas oportunidades de desenvolvimento e ascensão profissional dentro da 
empresa. É muito importante que seja identificado atos que venham a fomentar o 
preconceito dentro da organização e corrigi-los, mesmo que seja necessário 
reformular sua cultura organizacional. 
 
Pergunta 5 
0,2 / 0,2 pts 
A gestão por competências não é simplesmente uma forma de administrar, 
mas um meio muito eficaz de desenvolver as competências. Por meio dela 
podemos orientar e direcionar as ações das pessoas com objetivo de construir 
uma organização mais competitiva e eficaz nos resultados. 
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-por-competncias/15/04/2019. 
(Adaptado) 
Com base no contexto e seus conhecimentos, avalie as informações a seguir 
I. Competências diz respeito à conhecimentos (informação, saber); Habilidades 
(técnica, saber como fazer); Atitudes (querer fazer). 
II. Competências diz respeito à capacidade de colocar em prática um conjunto 
de recursos cognitivos como saberes, capacidades, informações para solução 
de problemas 
III. Competências diz respeito à conhecimentos, as habilidades e as atitudes e 
as experiências acumuladas ao longo da vida que precisam ser colocados em 
prática para se atingir um determinado objetivo. 
É correto o que se afirma em: 
 
II, apenas. 
 
 
III, apenas. 
 
 
I, apenas. 
 
Correto! 
 
I, II, III. 
 
 
I e II, apenas. 
 
Resposta correta. 
Competências reflete em conhecimentos (informação, saber); 
Habilidades (técnica, saber como fazer); Atitudes (querer fazer); na 
capacidade de colocar em prática um conjunto de recursos cognitivos 
como saberes, capacidades, informações para soluçãode problema e 
também as experiências acumuladas ao longo da vida que precisam 
ser colocados em prática para se atingir um determinado objetivo.