Gestão Estratégica - QUESTIONÁRIO 1

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Gestão Estratégica – QUESTIONÁRIO 1
	Curso
	Gestão Estratégica
	Teste
	Questionário - Unidade l
	Iniciado
	14/04/21 16:04
	Enviado
	14/04/21 16:44
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	0,45 em 1,49999 pontos  
	Tempo decorrido
	39 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Quanto ao conceito geral de estratégia, podemos afirmar que
I. Inclui um conjunto de análises, avaliações e referências necessárias para orientar o uso dos recursos e competências para a consecução dos objetivos
II. Inclui um conjunto limitado de percepções, que devem ser resolvidas de forma subjetivas pela equipe da empresa para orientar os seus integrantes na conquista dos objetivos.
III. Surge na Grécia antiga e se propaga para o mundo através do processo de colonização conduzido pelas forças militares de diversas nações na consecução de seus objetivos.
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
ll
	Respostas:
	a. 
l
	
	b. 
ll
	
	c. 
lll
	
	d. 
l e ll
	
	e. 
ll e lll
	
	
	
· Pergunta 2
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Gengis Khan baseou suas vitórias em 3 preceitos estratégicos que têm valor até hoje. São eles:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Rapidez, mobilidade e atuar no ponto mais fraco do inimigo
	Respostas:
	a. 
Doutrina, tempo e espaço
	
	b. 
Comando, rapidez e atuar no ponto mais forte do inimigo
	
	c. 
Compartilhar informações, tempo e atuar no ponto mais fraco do inimigo
	
	d. 
Tempo, Mobilidade e confiança
	
	e. 
Rapidez, mobilidade e atuar no ponto mais fraco do inimigo
	Feedback da resposta:
	CORRETA: e)
Comentários: “Antes de mais nada ele foi um grande estrategista e baseou seu sucesso em 3 preceitos: Rapidez [...]; Mobilidade [...]; Atuar no ponto mais fraco do inimigo [...]” – Transcrito do 2º parágrafo, pag. 9 do LT1
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Para Grantt (1998), o pensamento estratégico dos anos 90 do século passado se caracterizou por ter:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Como implicação organizacional o surgimento da Organização virtual
	Respostas:
	a. 
Como tema dominante o Controle e Planejamento orçamentário
	
	b. 
Como principais conceitos e técnicas o uso do retorno sobre investimento
	
	c. 
Como principais resultados a Identificação das fontes de competitividade
	
	d. 
Como tema dominante a questão da vantagem competitiva
	
	e. 
Como implicação organizacional o surgimento da Organização virtual
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Podemos afirmar que algumas das dimensões mais comuns de serem analisada no Macroambiente são:
I. Concorrência, novos entrantes, bens substitutos e fornecedores.
II. Economia, política-legal, demográfica e ambiental.
III. Competências essenciais, pontos fortes, pontos fracos e fatores críticos do sucesso.
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
ll e lll
	Respostas:
	a. 
l
	
	b. 
ll
	
	c. 
lll
	
	d. 
l e lll
	
	e. 
ll e lll
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Uma definição do ambiente interno, ou microambiente, é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A base sobre a qual a direção das empresas estabelece as premissas sobre as quais serão construídas as diretrizes estratégicas
	Respostas:
	a. 
O espaço físico onde ocorrem as relações entre as empresas concorrentes, os fornecedores e os clientes
	
	b. 
O conjunto de relacionamentos estabelecidos entre as diversas empresas de um determinado setor de negócios
	
	c. 
A projeção da estrutura organizacional sobre sua infraestrutura e que permite cumprir o seu propósito e conquistar o sucesso almejado
	
	d. 
O conjunto de empresas que enfatiza dimensões estratégicas semelhantes para utilizar uma estratégia similar
	
	e. 
A base sobre a qual a direção das empresas estabelece as premissas sobre as quais serão construídas as diretrizes estratégicas
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Quanto as características das competências essenciais podemos afirmar:
I. São raras, valiosas e insubstituíveis.
II. São valiosas, mensuráveis e insubstituíveis.
III. São difíceis de imitar, variadas e insubstituíveis.
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
lll
	Respostas:
	a. 
l
	
	b. 
Il
	
	c. 
lll
	
	d. 
l e ll
	
	e. 
ll e lll
	
	
	
· Pergunta 7
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Interpretando o modelo de formulação estratégica apresentado por Andrews, pode-se afirmar que processo se inicia através:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Da análise das condições ambientais e das competências distintas da empresa
	Respostas:
	a. 
Da avaliação da melhor combinação das possibilidades de ação
	
	b. 
Da análise das condições favoráveis do ambiente
	
	c. 
Da análise das competências essenciais da concorrência
	
	d. 
Da análise das condições ambientais e das competências distintas da empresa
	
	e. 
Da escolha dos melhores produtos para o mercado
	Feedback da resposta:
	CORRETA: d)
Comentário: Vide figura 4, pag. 28, do LT1
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Quando falamos da concorrência do mercado, segundo o modelo de Porter (2005), podemos afirmar que:
I. É a menos óbvia das forças;
II. É estabelecida dentre aqueles que disputam diretamente os mesmos clientes;
III. Determina o valor que será dissipado para a conquista de um novo cliente.
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
lll
	Respostas:
	a. 
l
	
	b. 
ll
	
	c. 
lll
	
	d. 
l e lll
	
	e. 
ll e lll
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Baseado no modelo das 5 forças proposto por Porter (2005), podemos imaginar que um negócio ideal terá algumas das seguintes características:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Elevadas barreiras de entrada e elevado grau de rivalidade com seus concorrentes
	Respostas:
	a. 
Altas barreiras de saída e baixas barreiras de entrada
	
	b. 
Elevadas barreiras de entrada e elevado grau de rivalidade com seus concorrentes
	
	c. 
Reduzidas barreiras de saída e existência de produtos substitutos
	
	d. 
Clientes e fornecedores com elevado poder de negociação
	
	e. 
Altas barreiras de entrada e poder de negociação maior do que seus clientes
	
	
	
· Pergunta 10
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Quando pensamos nas relações que os complementadores estabelecem no nível de competitividade do setor, podemos afirmar que:
I. Se os complementadores puderem se concentrar, e em decorrência ganhar poder de barganha, influenciarão negativamente o mercado.
II. Se complementadores conquistarem a credibilidade do mercado, passarão a ditar as novas regras de comercialização de bens e produtos.
III. Na rede de valor, os custos de mudança devem ser analisados de forma mais abrangente pois incluem relações que vão além da simples “troca”.
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
lll
	Respostas:
	a. 
l
	
	b. 
ll
	
	c. 
lll
	
	d. 
l e ll
	
	e. 
ll e lll
	Feedback da resposta:
	CORRETA: c)
Comentário: “Mas os complementadores não são uma solução para todos os problemas do mercado. Existem uma série de pontos que devem ser analisados para melhor avaliar o impacto que eles possam trazer ao nível geral de competitividade do setor. Acompanhe alguns exemplos a seguir. [...]; Custos relativos de mudança – na rede de valor, os custos de mudança devem ser analisados de forma mais abrangente pois incluem relações que vão além da simples “troca”.” Transcrito do último parágrafo, pag. 44, do LT1