RESENHA CAPÍTULO IV GESTÃO DE PESSOAS O novo papel dos recursos humanos nas organizações Idalberto Chiavenato

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RESENHA CRÍTICA DO CAPÍTULO IV DO LIVRO GESTÃO DE PESSOAS: O NOVO PAPEL DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
1. Dados sobre o autor:
Nascido em Viradouro, interior de São Paulo no ano de 1936, Idalberto Chiavenato é um conceituado auto brasileiro, graduado em filosofia, direito e pedagogia, tendo especialização em psicologia educacional e com doutorado em administração pela City University of Los Angeles-CA. Autor da qual as obras se estruturam na área de administração de empresas e de recursos humanos, sendo estas conhecidas nacionalmente e internacionalmente. Dentre suas várias obras tem-se: A Administração de Recursos Humanos, Introdução à Teoria geral da Administração, Gestão de Vendas e Gestão Financeiras.
2. Dados sobre a obra:
Introdução
O capítulo quarto da obra de Chiavenato, trata do processo de recrutamento das instituições. Seu objetivo, é demonstrar as relações do MT (Mercado de Trabalho) e o MRH (Mercado de Recursos Humanos) e suas influências na GP (Gestão de Pessoas) através de tal processo. Ao longo do capítulo são apresentados os conceitos de oferta e procura, inseridos no MT e MRH; recrutamentos externos e internos; métodos utilizados nos recrutamentos e as mudanças e transformações no cenário das instituições.
Defende ainda, que mesmo que a taxa de desemprego fique constante, sempre haverá um movimento intenso de criação e destruição de empregos na economia, o que faz que o recrutamento, seja um processo constante.
Resumo
Inicia-se o capítulo, explicando a diferença entre a abordagem tradicional (micro-orientada com foco no processo), e a abordagem moderna (macro-orientada, com foco no resultado). Demonstra que, o recrutamento é uma escolha recíproca, onde instituição e candidatos fazem as escolhas, levando em consideração a oferta e demanda de cada setor. Ressalta que, o papel do recrutamento, é divulgar no mercado as oportunidades que a organização pretende oferecer para as pessoas que possuam determinadas características.
Mais adiante, explica que a convivência entre o MT e as regras da legislação trabalhista, nem sempre é positiva e pacífica. Pois existem forças que desejam aumentar e fortalecer as restrições impostas pela mesma, e existem forças que desejam que o mercado corra solto deixando que o ímpeto da iniciativa privada fomente uma sociedade mais próspera.
O dinamismo e as constantes mudanças e transformações do MT, influenciam as práticas de GP das empresas. Além da análise interna da organização, a área de aquisição de talentos deve olhar para fora dos muros em direção ao mercado de RH. Ter um radar ligado e fazer uma constante análise ambiental, além da habitual análise organizacional. Olhar para fora sem deixar de olhar para dentro.
Vários fatores condicionam o MT, e em todos os setores, tem ocorrido a exigência por qualificação. Chiavenato entende que essa qualificação, vai além da técnica, e abrange o setor social de cada candidato. Explica que, existe uma balança: MT em oferta – Investimentos em recrutamento e seleção mais flexível (foco no interno). MT em procura – Baixo investimento em recrutamento e seleção mais rígida (foco no externo). Ressalta também, que está ocorrendo uma mudança radical no conceito de emprego, e os empregados convencionais estão desaparecendo do mapa. Conceitos como miniaturização e conectibilidade, estão ganhando espaços cada vez maiores.
O recrutamento deve ser uma atividade contínua e ininterrupta de portas abertas aos candidatos. Mais adiante, relaciona os prós e contras, dos recrutamentos internos e externos, dando ênfase aos meios praticados, principalmente nos externos (sangue e ideias novas, por exemplo), citando vários exemplos de instituições conhecidas. Ressaltando também, empresas especializadas em tal processo.
3. Posicionamento crítico:
Após análise do capítulo IV da obra "Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações", de Chiavenato, foi analisado que seu foco é o processo de recrutamento. A leitura se faz necessária para o entendimento das relações que abordam o MT e o MRH, sob a perspectiva analítica da importância do processo na instituição. Tanto o capítulo quanto o livro a qual pertence são de grande importância para o bom entendimento do funcionamento do que entendemos por gestão de pessoas, bem como o entendimento de suas mudanças e do comportamento social.
Nos tempos em que vivemos, de constantes mudanças e a atual Pandemia, tais processos são importantíssimos para a manutenção e bom funcionamento das instituições. O recrutamento forma uma base, que pode determinar o fracasso ou o sucesso econômico da empresa. Exemplos citados como o da Power Consulting (empresa de consultoria em administração), dão uma dimensão da importância do elo entre os executivos e o RH. Porém, no capítulo estudado, não foi mencionado o método utilizado para tal interação.
 
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