Seleção, Treinamento e Dinâmica de Grupo AOL 1

Prévia do material em texto

Seleção, Treinamento e Dinâmica de Grupo - 20211.AB
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
9/10
1. Pergunta 1
/1
Clique sobre a frase que melhor caracteriza a fase operacional da gestão de pessoas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A ARH passa a se posicionar mais como colaboradora nos diferentes processos da organização.
2. 
O recrutamento e a seleção dos candidatos a emprego eram meramente uma atividade burocrática.
Resposta correta
3. 
Seus subsistemas começam efetivamente a se constituir e o recrutamento e a seleção ganham métodos.
4. 
A maneira de pensar das pessoas é entendida como geração de valor, para as organizações.
5. 
Ela (gestão de pessoas) contribui diretamente para a introdução e disseminação de novos conceitos.
2. Pergunta 2
/1
_____________ é um fator que não pode ser considerado como responsável por colocar as pessoas como um dos principais elementos pela criação de vantagens competitivas nas organizações.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Necessidade em oferecer respostas rápidas ao mercado.
2. 
Novos modelos de estrutura de negócios.
3. 
Mudanças organizacionais.
4. 
Globalização.
Resposta correta
5. 
Capacidade de adaptação.
3. Pergunta 3
/1
Podemos dizer que, ao final dos anos 1950, a Teoria das Relações Humanas entrou em declínio, passando a ser criticada com intensidade tal que suas concepções passaram a ser profundamente revistas e alteradas. Uma das principais críticas foi:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Ênfase excessiva nos grupos informais.
Resposta correta
2. 
Distorção dos fatos científicos.
3. 
Falta de alinhamento com a estrutura de negócios.
4. 
Inadequada utilização das informações.
5. 
Preciosismo na descrição das tarefas.
4. Pergunta 4
/1
A evolução da área de recursos Humanos nas organizações pode ser evidenciada através da própria mudança nas nomenclaturas adotadas, tais como: Administração de Recursos Humanos (ARH), Gestão de Pessoas (GP), Gestão com Pessoas, Gestão do Talento Humano, Gestão de Parceiros ou Colaboradores, Gestão de Competências, Gestão do Capital Humano ou Administração do Capital Humano. 
Analisando esta perspectiva, indique F (falso) ou V (verdadeiro) para as premissas abaixo com relação ao Foco atual concedido às pessoas dentro das organizações, indicando em seguida a opção que reúne a sequência correta de respostas:
( ) Prepara e capacita continuamente as pessoas e reconhece os esforços desempenhados. 
( ) A felicidade da organização ao atingir seus objetivos primeiramente, após isto será considerada a satisfação dos funcionários.
( ) Busca tornar os empregados fonte de vantagem competitiva de curto prazo, visto que é muito difícil investir no capital humano, porque estão sempre esperando por recompensas. 
( ) As atuais abordagens na área de gestão de pessoas compreendem o indivíduo como um ser complexo com diversas necessidades ligadas ao ego, como o desenvolvimento pessoal, a autorrealização e a autonomia de pensamento. 
( ) O processo de captação de talentos de uma organização visa manter um número adequado de empregados que possuam as competências necessárias nos postos corretos e é sempre mais importante do que a retenção dos mesmos. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
VVFFV.
2. 
FVFVF.
3. 
FFVVV.
4. 
VVFFV.
5. 
VFFVF.
Resposta correta
5. Pergunta 5
/1
A Organização Empresarial difere em alguns aspectos quando comparada as organizações militares, religiosas, da administração pública ou do terceiro setor por que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Porque são estabelecidas estruturações hierárquicas com objetivos filantrópicos.
2. 
Porque são criadas com recursos próprios e/ou de recursos de terceiros.
3. 
A principal diferença é a inexistência dos níveis hierárquicos e a estruturação de cargos e atribuições.
4. 
O retorno financeiro não é distribuído aos sócios e o restante é mantido como reservas de lucros para a empresa.
5. 
A principal diferença se dá pelo próprio objetivo a que se propõe, ou seja, obter um retorno financeiro sobre o investimento empregado. 
Resposta correta
6. Pergunta 6
/1
Observando a Gestão Estratégica de Pessoas, verificamos que à medida que o capital e a tecnologia se tornam disponíveis em qualquer parte do mundo, as organizações procuram as fontes de vantagens competitivas nas próprias capacidades organizacionais e mais especificamente para a gestão estratégica dos seus recursos humanos. Desta forma, indique abaixo qual das alternativas representa este pensamento:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.
2. 
Utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede, organização horizontal. 
3. 
Orientação para a relação custo/preço e qualidade.
4. 
Integração de pessoas como parceiras e orientação para os resultados e atuação por meio de alianças estratégicas, orientação para a relação custo/preço e qualidade. 
Resposta correta
5. Incorreta: 
Orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
7. Pergunta 7
/1
Considerando as abordagens sociológicas nas organizações encontre a correspondência entre os estudiosos citados e suas respectivas visões observando e preenchendo a segunda coluna de acordo com a primeira:
1-Auguste Comte.                
2-Herbert Spencer.
3-Émile Durkheim. 
4-Max Weber.                                
( ) Criou a teoria do evolucionismo biológico aplicada à compreensão dos fenômenos e, particularmente, das desigualdades sociais. 
( ) Defendia a ideia de que a Sociologia deveria ter como objeto de estudo os “fatos sociais” ou “fenômenos sociais”, analisando os aspectos da vida em sociedade que modelam as ações dos indivíduos.  
( ) A Sociologia é a ciência “que pretende entender, interpretando-a, a ação social para, dessa maneira, explicá-la causalmente em seu desenvolvimento e efeitos”. 
( ) Foi o responsável pelo surgimento do termo Sociologia, tratando pela primeira vez da Física Social, e sendo o grande divulgador do método positivo de conhecimento das sociedades, o positivismo. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
1 4 2 3.
2. 
4 2 3 1.
3. 
2 3 4 1. 
Resposta correta
4. 
3 4 2 1.
5. 
3 2 1 4.
8. Pergunta 8Crédito total dado
/1
Fayol estudava a organização como um todo e por isto estabeleceu os 14(quatorze) princípios que norteavam o Processo Administrativo, dentre estes indique os que não correspondem aos conceitos atribuídos aos princípios elencados:
I-Divisão do trabalho: especialização das pessoas para melhorar a eficiência com que realizarão o seu trabalho. 
II-Autoridade: cada empregado deve receber instruções de apenas um superior, evitando a geração de instruções conflitantes e confusões de autoridade. 
III-Disciplina: respeito às regras e às normas de conduta e de trabalho. 
IV-Unidade de comando: os administradores devem dar ordens. E tendo autoridade pessoal induzirão a obediência.Cada empregado deve receber instruções de apenas um superior, evitando a geração de instruções conflitantes e confusões de autoridade. 
V-Unidade de direção: atividades/áreas com mesmo objetivo devem ser dirigidas apenas por um administrador, aplicando um único plano.
Ocultar opções de resposta 
1. 
II e V.
2. 
I, II e III.
3. Incorreta: 
II e IV. 
4. 
I, III e IV.
Resposta correta
5. 
III, IV e V.
9. Pergunta 9
/1
Ao falar-se de Gestão Estratégica de Recursos Humanos referimo-nos à “concessão e à implementação de um conjunto de políticas internamente consistentes, que garantem que o capital humano da empresa contribua para alcançar os objetivos do negócio”. Desta forma, a “Boa Gestão de Pessoas” possibilita exceto: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Comportamento de respeito com os membros da equipe.
2. 
Criar a cultura do feedback.
3. 
Ficar atento não somente com a comunicação verbal, mas apenas eventualmente com o não verbal. 
Resposta correta
4. 
Buscar conhecer mais as pessoas de sua equipe, como elas são, o que as motiva e as desafiam.
5. 
Trabalhar para manter um ambiente de confiança e transparência
10. Pergunta 10
/1
Iniciada em 1965, essa fase viveu o epicentro de umagrande revolução trabalhista com o surgimento do movimento sindical. Esse novo ambiente fez com que muitas mudanças acontecessem na esfera gerencial. Estamos nos referindo a que fase da Administração de Recursos Humanos?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Legal.
2. 
Estratégica.
3. 
Contábil.
4. 
Administrativa.
Resposta correta
5. 
Tecnicista.
Seleção, Treinamento e Dinâmica de Grupo 
-
 
20211.AB
 
Avaliação On
-
Line 1 (A
OL 1) 
-
 
Questionário
 
9/10
 
1.
 
Pergunta 1
 
/1
 
Clique sobre a frase que melhor caracteriza a fase operacional da gestão de pessoas:
 
Ocultar opções de resposta
 
 
1.
 
 
A ARH passa a se posicionar mais como colaboradora nos diferentes processos da 
organização.
 
2.
 
 
O recrutamento e a seleção dos candidatos a emprego eram meramente uma 
atividade burocrática.
 
Resposta correta
 
3.
 
 
Seus subsistemas começam efetivame
nte a se constituir e o recrutamento e a 
seleção ganham métodos.
 
4.
 
 
A maneira de pensar das pessoas é entendida como geração de valor, para as 
organizações.
 
5.
 
 
Ela (gestão de pessoas) contribui diretamente para a introdução e disseminação de 
novos conceitos.
 
2.
 
Pergunta 2
 
/1
 
_____________ é um fator que não pode 
ser considerado como responsável por colocar 
as pessoas como um dos principais elementos pela criação de vantagens competitivas 
nas organizações.
 
Seleção, Treinamento e Dinâmica de Grupo - 
20211.AB 
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário 
9/10 
1. Pergunta 1 
/1 
Clique sobre a frase que melhor caracteriza a fase operacional da gestão de pessoas: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A ARH passa a se posicionar mais como colaboradora nos diferentes processos da 
organização. 
2. 
O recrutamento e a seleção dos candidatos a emprego eram meramente uma 
atividade burocrática. 
Resposta correta 
3. 
Seus subsistemas começam efetivamente a se constituir e o recrutamento e a 
seleção ganham métodos. 
4. 
A maneira de pensar das pessoas é entendida como geração de valor, para as 
organizações. 
5. 
Ela (gestão de pessoas) contribui diretamente para a introdução e disseminação de 
novos conceitos. 
2. Pergunta 2 
/1 
_____________ é um fator que não pode ser considerado como responsável por colocar 
as pessoas como um dos principais elementos pela criação de vantagens competitivas 
nas organizações.