Administração de Produção

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1.
	Ref.: 4119282
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A ferramenta que tem como objetivo identificar as Unidades de Planejamento de Espaços (UPEs) que tenham algum tipo de afinidade utilizando, para tal, a escala AEIOUX é:
		
	
	Diagrama P-Q.
	 
	Diagrama de Afinidades.
	
	Carta DE-PARA.
	
	Carta MultiProcessos.
	
	Diagrama de Inter-relações.
	
	
	 2.
	Ref.: 4119275
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A análise do arranjo físico de uma instalação industrial ou de serviço tem como resultado o posicionamento dos recursos de transformação, juntamente com fluxo dos recursos transformados na operação, de forma a alcançar uma melhor eficiência produtiva com, por exemplo, menor tempo de processo e redução de risco aos materiais em si e à sua qualidade. Considerando a necessidade atual de imunização da população de algumas cidades do Brasil contra a febre amarela, qual seria o tipo de arranjo físico mais adequado aos postos de vacinação, dadas as características desse serviço e no elevado volume necessário?
		
	 
	Arranjo físico de produto.
	
	Arranjo físico de posição fixa.
	 
	Arranjo físico celular.
	
	Arranjo físico funcional.
	
	Arranjo físico espacial.
	
	
	 3.
	Ref.: 4119277
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Considere as afirmações a seguir sobre o arranjo físico por processo.
I - Esse arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua.
II - Esse arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos.
III - Esse arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização.
 
É correto o que se afirma em:
		
	 
	II, apenas
	
	I, apenas
	 
	I e II, apenas
	
	III, apenas
	
	I, II e III apenas
	
	
	 
		
	ENSINEME: CONCEITOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	 
	 
	 4.
	Ref.: 3991604
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No nível estratégico, a classificação mais útil dos objetivos de desempenho da produção que qualquer operação possa perseguir pode ser obtida identificando os stakeholders da operação, ou seja, os grupos de interesse.  
Continuar o negócio, desenvolver a capacidade de fornecimento e fornecer informação transparente são expectativas de um dos grupos de interesse. Assinale a alternativa que identifica esse grupo: 
		
	 
	Fornecedores
	
	Sociedade
	
	Consumidores
	
	Empregados
	
	Acionistas
	
	
	 5.
	Ref.: 3991607
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	São imprescindíveis as interfaces da área de operações com outras áreas, como: 
		
	 
	Marketing, Finanças, Suprimentos, Vendas e Recursos Humanos. 
	 
	Controle de Qualidade, Engenharia de Segurança do Trabalho e Controle de Meio Ambiente. 
	
	Ouvidoria, Organização, Sistema ou Métodos e Controladoria. 
	
	Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), Brigada de Emergência, Equipe de Auditores Internos e Associação de Moradores. 
	
	Diretoria, Gerências e Supervisões. 
	
	
	 6.
	Ref.: 3991606
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Ser derivado da estratégia e alinhado às prioridades competitivas da operação, ser simples quanto ao entendimento e à utilização, fornecer feedback de forma precisa e a tempo, estar relacionado a metas específicas, e ser relevante e claramente definido são exemplos de critérios: 
		
	 
	Pelos quais a medida de desempenho deve passar para que seja considerada robusta e crível. 
	
	Para a percepção do objetivo de desempenho básico denominado qualidade. 
	
	De possíveis disposições planejadas para os produtos ou serviços. 
	
	Para a percepção do objetivo de desempenho básico denominado flexibilidade. 
	 
	Para a percepção do objetivo de desempenho básico denominado rapidez. 
	
	
	 7.
	Ref.: 3991608
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa que define, de maneira incorreta, uma das possíveis disposições planejadas para os produtos ou serviços: 
		
	
	Produto/serviço retrabalhado - quando o produto/serviço não conforme permite ser retrabalhado para alcançar as especificações definidas. 
	
	Produto/serviço aprovado - quando o produto/serviço atende às especificações definidas.
	 
	Produto/serviço aceito sob concessão - quando a aprovação do produto/serviço é feita de forma rápida. 
	
	Produto/serviço reprovado - quando o produto/serviço não conforme deverá ser descartado. 
	
	Produto/serviço reclassificado - quando o produto/serviço não conforme permite ser reclassificado para outra aplicação ou outro uso em um nível inferior de qualidade. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: DIMENSIONAMENTO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS
	 
	 
	 8.
	Ref.: 4122299
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A capacidade de produção de uma máquina é de 18.000 unidades por semana. A demanda atual (D+0) é de 12.000 unidades por semana e, para o planejamento da nova Instalação Produtiva, a empresa decidiu efetuar um investimento na nova instalação, prevendo uma demanda crescente a uma taxa de 6 % ao ano. Sabe-se que a área de operação dessa máquina é de 80 m2. Qual deverá ser a área considerada para a instalação das máquinas necessárias para suprirem a demanda dos próximos 10 anos (D+10)?
		
	
	360 m2
	
	240 m2
	 
	160 m2
	
	120 m2
	 
	80 m2
	
	
	 9.
	Ref.: 4119312
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um fabricante de comida congelada opera com três lojas e decide centralizar os estoques dos produtos em um único armazém geral refrigerado. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos diretamente ao armazém, que enviará estoques de reposição para cada uma delas, conforme a demanda. A localização de cada loja é indicada por seus pares ordenados (xi, yj), sendo xi a abscissa e yj a ordenada, em quilômetros. A tabela a seguir contém as coordenadas e as quantidades despachadas dos produtos para cada uma das três lojas.
	Loja
	Coordenada
	Venda semanal (em unidades)
	1
	(4,1)
	24
	2
	(10,1)
	12
	3
	(10,6)
	36
	Total
	72
 
Levando-se em conta que cada uma das lojas tem diferentes volumes de vendas, a opção que representa corretamente as coordenadas de localização do armazém geral com menor custo, calculado pelo método do centro de gravidade, é:
		
	
	(4,5)
	 
	(8,4)
	
	(2,6)
	
	(1,5)
	
	(6,3)
	
	
	 10.
	Ref.: 4119314
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Três locais que podem receber a instalação de uma fábrica de válvulas possuem estruturas de custo mostradas na tabela a seguir, para um produto que se pretende vender a 80u.m.
 
	Local em potencial
	Custos
	Valor (u.m.)
	A
	Custo fixo/ano
	100.000
	
	Mão de obra direta/peça
	30
	
	Matéria-prima/peça
	25
	B
	Custo fixo/ano
	200.000
	
	Mão de obra direta/peça
	20
	
	Matéria-prima/peça
	20
	C
	Custo fixo/ano
	400.000
	
	Mão de obra direta/peça
	20
	
	Matéria-prima/peça
	10
Considerando as três opções de localização, a partir de que volume de peças a serem produzidas o local B deve ser o escolhido para receber a instalação da fábrica de válvulas?
		
	
	5.000
	
	8.000
	 
	4.000
	 
	6.667
	
	20.000